07-bao-cao-marketing

Name: 07-bao-cao-marketing
Author: minhnv0807

github.com/minhnv0807マーケティング・グロース63876 回インストール2 日前に更新

リポジトリ

07-bao-cao-marketing について

マーケティング責任者やチーム向けのレポート作成スキルです。週次、月次、四半期戦略、コンテンツ・コミュニティの各形式に対応し、結論、目標や前期との比較、洞察、判断事項、具体的な次の行動を整理します。

主な機能

014種類のレポート形式
02目標や前期とのKPI比較
03結論・洞察・行動の整理
04チャネル別・ファネル別の構成
05網羅性と読みやすさの確認

活用シーン

01CEO向けの簡潔な週次報告の作成
02月次結果と翌月計画の要約
03四半期戦略と予算のレビュー準備
04コンテンツチャネルとコミュニティの評価

インストール

コマンドをコピーしてターミナルで実行します。

$npx skills add https://github.com/minhnv0807/ai-business-skills --skill 07-bao-cao-marketing

インストール後、Claude Code で/07-bao-cao-marketingを入力して読み込まれたか確認します。

同梱ファイルreferences/cau-truc-bao-cao-chi-tiet.md

詳細

マーケティングレポート

情報収集

レポートを作成する前に、最大4つの質問をしてください。

対象期間は？ 週次（何週目、何日から何日まで）ですか、それとも月次（何年何月）ですか？
利用できるデータはありますか？ 数値を提供してください。広告費、メッセージ数、リード数、予約数、顧客数、売上です。データが足りない場合は、何が不足しているかを明記して、追加で確認してください。
目標は設定されていますか？ 今期の目標KPIは何ですか？（売上、リード数、CPMess、ROAS）。ない場合は、業界ベンチマークを使ってください。
どのチャネルを運用していますか？ Meta Ads、TikTok Ads、Google Ads、オーガニック（TikTok、Facebook、Zalo）、メールです。すべて列挙してください。

基本原則

「5分で読んで、次に何をすべきかわかる」

すべてのレポートで、次の4つの質問に順番に答えてください。

結果はどうでしたか？ — 目標を達成しましたか？（1文）
何がうまくいっていますか？ — 維持し、横展開する点（2～3項目）
何がうまくいっていませんか？ — 修正すべき点と根本原因（2～3項目）
次に何をしますか？ — 期限と担当者を明記した具体的な提案

提示する順序

Nhan dinh TRUOC → So lieu MINH HOA → De xuat HANH DONG

数値を並べて、読者に結論を委ねてはいけません。必ず先に見解を述べ、数値はその根拠として示してください。

3つの比較基準

各指標は、次の3つの基準のうち少なくとも1つと比較してください。

比較基準	意味	例
vs 目標	約束したKPIを達成したかどうか	目標CPMess 30K — 実績28K（達成）
vs 前期	前月／前週と比べて増加したか減少したか	前月のCPMess 35K → 今月28K（20％減）
vs 業界ベンチマーク	市場平均と比べて良いか悪いか	Beauty業界の平均CPMess 25～40K — 当社は28K（良好）

4つのレポート形式 — 作成前に適切な形式を選ぶ

ユーザーに、レポートの読者と対象期間を確認してから形式を選んでください。形式が違うと、数値が正しくても読者に合わないレポートになります。

形式	読者	期間	長さ	送信タイミング	焦点
A — CEO向け週次	CEO / Founder	週次	< 300語、2分で読める長さ	金曜18時まで（または月曜9時まで）	何をしたか、何が滞っているか、何の承認が必要か
B — 月次詳細版	リーダー + チーム + CEO	月次	要約は5分で読め、詳細は参照用	新しい月の最初の3日以内	目標との比較、診断、来月の計画
C — 四半期戦略	経営陣	四半期	1ページのエグゼクティブサマリー + 全レポート	会議の少なくとも24時間前	方向性、戦略の調整、予算
D — コンテンツ＆コミュニティ	コンテンツリード / クライアント	月次 / キャンペーン	標準	期間終了時	トップコンテンツ、コミュニティの健全性、調整

4つの形式すべてに共通する構成

TL;DR  →  SO vs TARGET  →  INSIGHT (vi sao)  →  DECISION CAN DUYET  →  NEXT

どの形式もこの順序に従い、詳しさだけを変えてください。「承認が必要な意思決定」の項目がなければ、レポートは単なるお知らせであり、レポートとは言えません。

形式A — CEO向け週次レポート（1ページ）

目的は、自分が働いていることを証明することではありません。CEOが意思決定に必要な背景情報を常に把握できるようにすることです。長いより短く。曖昧より具体的に。見栄えのいい数字より正直な数字を。

WEEKLY MARKETING UPDATE
Tuan [N] | [DD/MM] - [DD/MM]
Nguoi lap: [Ten]

## SO TUAN NAY
| KPI | Target | Thuc te | Trang thai |
|-----|--------|---------|-----------|
| Lead | | | |
| CPL | | | |
| Spend | | | |
| Doanh thu (neu do duoc) | | | |
| Reach content tot nhat | | | |

## DA LAM (DONE)
- [Ket qua + so cu the — KHONG mo ta cong viec. "Ra 42 lead voi CPL 23K" chu khong phai "chay ads"]
- ...

## DANG LAM (IN PROGRESS)
- [Viec X: dang o buoc nao, du kien xong ngay nao]

## DANG VUONG (BLOCKED)
- [Van de cu the → can CEO lam gi → deadline]
- (Neu khong co: "Khong co blocker tuan nay")

## UU TIEN TUAN TOI
1. [Uu tien 1 — cu the]
2. [Uu tien 2]
3. [Uu tien 3]

## CANH BAO / CAN BIET
- [So dang xau, doi thu co dong thai moi, thay doi thi truong, rui ro]
- (Neu khong co: "Khong co gi khan")

## CAN CEO QUYET
| # | Quyet dinh can | Cac phuong an | De xuat cua nguoi lap | Han chot |
|---|---------------|--------------|----------------------|---------|
| 1 | | | | |
- (Neu khong co: "Tuan nay khong can quyet dinh gi")

形式Aの送信方法

メールまたはグループメッセージに直接貼り付けてください。添付ファイルは送らないでください。添付ファイルは誰も開きません。
メールの件名：[Weekly] Marketing Update Tuan [N] — [DD/MM]
堅苦しい事務的なレポート文体ではなく、率直な口調で書いてください。信頼できる同僚に状況を共有するような書き方にします。
完璧さより継続が大切です。 特筆すべきことがない週も送ってください。「ブロッカーなし」も価値のある情報です。
数字が悪ければ正直に伝え、原因の仮説と対応策を添えてください。隠したり、良く見せたりしてはいけません。
月4回分の週次レポートは、月次レポート（形式B）の入力資料になります。

形式C — 四半期戦略レポート

エグゼクティブサマリーはそれだけで完結していなければなりません。1ページを読めば全体像を把握でき、詳細を読む必要がない状態にします。

パート1 — エグゼクティブサマリー（1ページ）

# [Quy X/YYYY] — Bao Cao Chien Luoc Marketing
Nguoi lap: [Ten] | Ngay: [YYYY-MM-DD]

## KPI SCORECARD
| KPI | Target | Thuc te | Trang thai | vs ky truoc |
|-----|--------|---------|-----------|-------------|
| Doanh thu tu marketing | | | | |
| Tong lead moi | | | | |
| CPL trung binh | | | | |
| ROAS tong | | | | |
| CAC | | | | |
| LTV : CAC | | | | |

Danh gia tong: [Dung huong / Hon hop / Duoi muc tieu]

## HEADLINE INSIGHT (dung 3 cau)
1. [Ky nay marketing dat / khong dat muc tieu tong the — kem so cu the]
2. [Ly do chinh — yeu to thuc day hoac yeu to keo lui]
3. [Ky toi se lam khac di dieu gi]

## CAN BAN LANH DAO QUYET
| # | Quyet dinh | Cac phuong an | De xuat | Han chot |
|---|-----------|--------------|---------|---------|
| 1 | | | | |

パート 2 — 詳細

**うまくいったこと（トップ3）：**各項目に次の3行を必ず記載します — 具体的なデータ · うまくいった理由 · 次回どう再現するか。

**うまくいかなかったこと（トップ3）：**各項目に次の3行を必ず記載します — 具体的なデータ · 根本原因 · 判断：停止または修正（具体的な修正内容）。

次回の戦略調整：

項目	今回	次回	変更理由
予算配分
重点チャネル
クリエイティブの方向性
オファー／価格

予算の照合（四半期レポートでは必須）：

項目	計画	実績	差額	説明
広告
コンテンツ制作
代理店／ツール
KOL／シーディング
合計

いずれかの項目で差額が15%を超える場合は、必ず説明を記載してください — 空欄のままにしてはいけません。

モード C の原則

読み手が読めるよう、会議の24時間前までに送付します。
実態を美化しないでください：実際の数値 + 実際の評価 + 実際の計画。
「うまくいかなかったこと」の各項目は、必ず1つの判断（停止または修正）で締めくくります。曖昧なままにしてはいけません。

モード D — コンテンツとコミュニティのレポート

コンテンツ／コミュニティに特化したレポートを作成する場合に使用します（コンテンツリードまたはクライアント向け）。

チャネル別 KPI 表

指標	目標	実績	達成率	前期間との比較
Facebook — リーチ
Facebook — ER%	>= 3%
Facebook — 新規フォロワー
TikTok — 平均再生数
TikTok — 新規フォロワー
メール — 開封率	25-35%
メール — CTR	>= 3%
メール — 配信停止率	< 0.5%
Zalo OA — 既読率	60-80%
コンテンツ経由のリード

コミュニティの健全性

指標	今回	コメント
質の高いコメント（実際の議論。「すごくいい」だけではない）
全体的なセンチメント	ポジティブ／中立／ネガティブ
苦情／否定的なフィードバック
自然なブランドへの言及

モード D の結論

**今回のトップ3コンテンツ：**チャネル · 主な指標 · うまくいった理由（必須、空欄不可）。
**成果の出なかったコンテンツ：**問題 · 得られた教訓。
継続すること3つ — 調整すること3つ — 新たに検証する仮説1〜2つ（測定方法を含む）。
このレポートの後、ただちに 40-next-content-plan を実行します。

出力の構成

ヘッダー

# Bao Cao Marketing — [Thang X/YYYY] hoac [Tuan X: DD/MM–DD/MM]
Nguoi lap: [Ten]
Ngay lap: [YYYY-MM-DD]
Trang thai: [Dat muc tieu / Chua dat muc tieu / Vuot muc tieu]

1. エグゼクティブサマリー（この段落だけ読めば全体がわかります）

## 1. Executive Summary

**Ket luan:** [1 cau — dat/chua dat muc tieu, ly do chinh]

**So lieu chinh:**
| Chi so | Muc tieu | Thuc te | vs Muc tieu | vs Ky truoc |
|--------|---------|---------|-------------|-------------|
| Doanh thu | [X] | [X] | [+/-X%] | [+/-X%] |
| Tong chi phi MKT | [X] | [X] | [+/-X%] | [+/-X%] |
| ROAS | [X] | [X] | [+/-X%] | [+/-X%] |
| So khach moi | [X] | [X] | [+/-X%] | [+/-X%] |
| CPMess TB | [X] | [X] | [+/-X%] | [+/-X%] |

**3 diem noi bat:**
1. [Dieu tot nhat ky nay — co so lieu]
2. [Van de lon nhat — co so lieu]
3. [Co hoi/rui ro can chu y]

2. チャネル別の詳細

5つのチャネル（Meta Ads、TikTok Ads、Google Ads、Organic、Email/Zalo OA）の詳細テンプレート — 週ごとの指標表、好調な広告トップ3、低調な広告トップ3、オーガニック投稿トップ3については、references/cau-truc-bao-cao-chi-tiet.md の「2. チャネル別の詳細」を参照してください。

3. コンバージョンファネル

7段階のファネル表（Impression → Revenue）、コンバージョン率、各段階のベンチマーク、「ボトルネック」欄については、references/cau-truc-bao-cao-chi-tiet.md の「3. コンバージョンファネル」を参照してください。

4. 自動診断

3つの診断表（順調 — 維持 + 拡大 · 要改善 — 至急修正 · 不明 — さらに観察）と記入例については、references/cau-truc-bao-cao-chi-tiet.md の「4. 自動診断」を参照してください。

5. アクション提案

アクション提案表（アクション · 目標 · 期限 · 担当者 · ステータス）、記入例、優先順位の採番ルールについては、references/cau-truc-bao-cao-chi-tiet.md の「5. アクション提案」を参照してください。

6. 来月の計画

来月の計画に関する3つの表（根拠を含む指標別目標 · 週ごとの計画 · 項目別の予算配分）については、references/cau-truc-bao-cao-chi-tiet.md の「6. 来月の計画」を参照してください。

7. グラフ仕様（デザインチーム向け）

ステークホルダー向けの5つのグラフ仕様（種類、X 軸、Y 軸、色）と推奨ツールについては、references/cau-truc-bao-cao-chi-tiet.md の「7. グラフ仕様（デザインチーム向け）」を参照してください。

テンプレート週次レポート（簡略版）

週次レポートは月次レポートより簡潔です — パート1、4、5のみを保持します:

# Bao Cao Tuan [X]: [DD/MM–DD/MM/YYYY]

## Ket qua nhanh
| Chi so | Muc tieu tuan | Thuc te | vs Tuan truoc | Danh gia |
|--------|-------------|---------|---------------|---------|
| Chi phi | | | | |
| Tin nhan | | | | |
| CPMess | | | | |
| Lead | | | | |
| Booking | | | | |
| Khach | | | | |
| Doanh thu | | | | |

## Tot / Chua tot
- TOT: [1–2 diem]
- CHUA TOT: [1–2 diem]

## Hanh dong tuan toi
| # | Viec | Nguoi | Deadline |
|---|------|-------|---------|
| 1 | | | |
| 2 | | | |
| 3 | | | |

品質チェックリスト

レポートを提出する前に確認してください:

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基本情報

作者: minhnv0807
リポジトリ: minhnv0807/ai-business-skills
カテゴリ: マーケティング・グロース
インストール数: 76
GitHub スター: 638

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