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アジャイルスプリント計画

目次

• 概要
• 使用する場面
• クイックスタート
• リファレンスガイド
• ベストプラクティス

概要

アジャイルスプリント計画では、作業を期間を区切った反復に整理するための体系的なアプローチを採用します。これにより、チームは柔軟性を保ち、変化に対応しながら、段階的に価値を提供できます。

使用する場面

• 新しいスプリントサイクルを開始するとき
• スプリントの目標と目的を定めるとき
• ユーザーストーリーとタスクを見積もるとき
• スプリントバックログの優先順位付けを管理するとき
• スプリント途中の変更やスコープ調整に対応するとき
• スプリントレビューとレトロスペクティブを準備するとき
• チームメンバーにアジャイルのプラクティスをトレーニングするとき

クイックスタート

最小限の実行例：

# Sprint Planning Checklist

## 1-2 Days Before Planning Meeting

- [ ] Groom product backlog (ensure top items are detailed)
- [ ] Update user story acceptance criteria
- [ ] Identify dependencies and blockers
- [ ] Prepare estimates from previous sprints
- [ ] Review team velocity (average story points per sprint)
- [ ] Identify team availability/absences
- [ ] Prepare sprint goals draft

## Information to Gather

- Product Owner priorities
- Team capacity (working hours available)
- Previous sprint metrics
- Upcoming holidays or interruptions
- Technical debt items to address

リファレンスガイド

詳細な実装は references/ ディレクトリにあります。

ガイド	内容
スプリント計画ミーティングの構成	スプリント計画ミーティングの構成
ストーリーポイントの見積もり	ストーリーポイントの見積もり
スプリント目標の定義	スプリント目標の定義
デイリースタンドアップの運営	デイリースタンドアップの運営

ベストプラクティス

✅ すること

• 過去のスプリントにおける実際のチームベロシティに基づいてキャパシティを設定します
• 割り込みやサポート作業に備えてバッファ時間を確保します
• スプリント目標では技術的なタスクではなく、ビジネス価値に焦点を当てます
• 計画ミーティングの時間を区切ります（2週間のスプリントでは最大2時間）
• 計画の話し合いにはチーム全員が参加します
• 大きなストーリーを、管理しやすい小さな単位に分割します
• ベロシティの推移を把握するためにストーリーポイントを記録します
• 実際の完了状況に基づいて見積もりを見直し、調整します
• スプリントの期間を一定に保ちます
• レトロスペクティブでの改善点を計画に反映します

❌ しないこと

• キャパシティを100％活用する前提で計画しません
• 計画ミーティングの前にストーリーの詳細化を省略しません
• 緊急時を除き、スプリント開始後にストーリーを追加しません
• 1人だけでチーム全体の見積もりを行いません
• ストーリーポイントを従業員の業績指標として使用しません
• チームベロシティの傾向を無視しません
• 明確なスプリント目標なしで計画しません
• キャパシティの数値に合わせるために、無理にストーリーをスプリントに組み込みません
• 時間を節約するためにスプリント計画を省略しません
• 話し合いなしに、プランニングポーカーの結果を最終見積もりとして採用しません