analysis-planning

使用タイミング

要件を収集した後、データに触れる前に使用します。分析に複数のステップが含まれる場合、データを利用できるか不確かな場合、または順序が重要になる厳しい期限がある場合は、特に計画が重要です。15 分間の計画セッションで、何時間も見当違いの作業をするのを防げます。

プロセス

1. 質問を分解する — references/scoping_framework.md を使ってビジネス上の質問を小さな質問に分けます。各質問には、1 回のデータ取得または計算で回答できるようにします。
2. データの依存関係を特定する — 各質問について、必要なテーブル／データセットを列挙し、利用可能性（確認済み／可能性が高い／不明）を評価します。障害となる要因は早期に明らかにします。
3. 作業の順序を決める — 各ステップの出力が次のステップに反映されるよう、小さな質問を順序付けます。並行して実行できるステップを特定します。
4. 作業量を見積もる — references/effort_estimation.md を使って、各ステップの所要時間を見積もります。合計し、期限と照らし合わせます。
5. リスクと依存関係を記録する — references/risks_dependencies.md を使って、計画の遅延や無効化につながる可能性がある事項（データの欠落、外部の承認、手法の不確実性）を記録します。
6. 計画を作成する — assets/analysis_plan_template.md に記入します。ステークホルダーとのキックオフを行うプロジェクトでは、assets/kickoff_doc_template.md を使用します。

このスキルに必要な入力

• 分析の概要または要件ドキュメント（stakeholder-requirements-gathering スキルから）
• 利用可能なデータソース
• 期限とリソースの制約

出力

• ステップと所要時間を順序付けた分析計画の完成版（analysis_plan_template.md）
• ステークホルダー間の認識合わせ用キックオフドキュメント（任意、kickoff_doc_template.md）
• リスク／依存関係の記録