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プレスリリースの原則（論文は記者会見）

一文で表す原則

論文は記者会見であり、プロジェクトの概要でも、研究室の記録でも、自己監査でもありません。 あらゆる側面を均等に提示するのではなく、最も論文として発表する価値のある点を見極め、それを軸に、最も有利で、包括的かつ説得力のあるストーリーを組み立てることが役割です。

1. ストーリーの原則

1. 強みだけを軸に論文を構成します。 真に先進的、独自、または代替不可能なものを探します。新たな能力、新たな課題、新たなメカニズム、新たな視点、より広い適用可能性、より低いコスト、より高い効率、より優れたスケーラビリティ、またはより意義のあるトレードオフなどです。優位性につながらない内容は、メインストーリーに含めません。
2. 作業報告を書いてはいけません。 「まずXを行い、次にYを試し、Zは失敗した」という時系列は不要です。最終的に成立している論理だけを残します。なぜこの課題が重要なのか → 既存手法ではなぜ不十分なのか → 本論文が何を提供するのか → 証拠がそれをどう裏付けるのか、という流れです。
3. 勝てない勝負をしてはいけません。 ある指標が強みでないなら、それを軸にストーリーを構築しません。自分たちの価値を最も反映するように、タスクの定義、評価の観点、適用シナリオ、制約、比較の枠組みを選び直します。本論文が実際に勝てる勝負を明確にします。
4. 優位性を明確に述べます。 表から査読者が貢献を見つけ出すことを期待してはいけません。どの条件で手法が最も優れた性能を発揮するのか、なぜその優位性が生まれるのか、どのような実用上の課題を解決するのか、なぜ注目に値するのかを説明します。
5. 比較の範囲を限定します。 「すべてのデータセットと指標で勝つ」ことを追い求めてはいけません。証拠が確実に裏付ける主張だけを行います。説得力は比較の数ではなく、主張と証拠が緊密に対応していることから生まれます。
6. ストーリーは全面的に再構成してかまいません。 既存の結果が当初のストーリーを裏付けられない場合は、それを無理に擁護してはいけません。課題を定義し直し、貢献の順序を組み替え、主役となる結果を選び直し、タイトル、要旨、序論、実験構成を再設計します。ストーリーは最も強い証拠に沿わせるものであり、当初の計画に沿わせるものではありません。

2. 表現の原則（自らを弱めないために）

• 自らを弱める表現は禁止です：「残念ながら」「単に」「〜しか達成できない」「依然として大きく劣る」「改善幅が限定的」「著しく不十分」。
• 負けたと言ってはいけません。 不利な結果については、「我々の手法の方が弱い」「性能が低下する」「上回れない」といった表現を避け、次の順に判断します。 ① そもそもこの結果を論じる必要があるか。② 目標、制約、または適用シナリオの違いで説明できるか。③ 妥当なトレードオフを反映しているか。④ 正面からの衝突を避けるために主張を限定できるか。⑤ この結果が中核的な貢献を担わなくて済むよう、ストーリーを変更すべきか。
• 優位性につながらない結果を結論としてまとめてはいけません。また、局所的な観察を手法全体に対する評価へと読者が拡大解釈するのを、決して助けてはいけません。

3. 実験の原則

実験は議論のための道具であり、結果を並べておく倉庫ではありません。すべての実験には、次のいずれかの明確な役割が必要です。

• 中核となる手法が機能することを証明する。
• 優位性が重要なメカニズムによってもたらされることを証明する。
• 対象シナリオにおいて手法が重要であることを証明する。
• 最も有力な代替説明を排除する。

メインの主張を強化せず、注意をそらし、無関係な議論を招く実験は、削除するか、扱いを小さくするか、別の場所に移すか、再設計します。

4. 構成のルール

要旨と序論は、記者会見の冒頭です。 次の4点を手短に明確に示します。①重要で未解決の問題、②既存手法における重要なギャップ、③独自のアプローチ、④最も強い結果とその意義。実装の詳細、手順、背景説明の羅列から始めてはいけません。貢献を確立する前に限界について論じてはいけません。

結論で行うのは、要点を強調することだけです。 何を解決し、何を提案し、何を証明し、なぜ重要なのかを示します。最後の段落で、新たな自己否定や、範囲を広げた限界の説明を持ち出してはいけません。

5. 既定の判断基準（不利な材料を扱う場合の優先順位）

1. 中心的な主張に関係のない内容を削除する；
2. 無意味な正面比較を避けられるよう、主張の範囲を狭める；
3. 価値をより適切に反映する評価軸に切り替える；
4. 結果を、目的の違いまたは妥当なトレードオフとして説明する；
5. 優位性が視覚的にも論述上も中心となるよう、実験を再構成する；
6. 論文のストーリーを再定義する；
7. どうしても避けられず、中心的な結論に真に影響する場合に限り、率直に述べる。

6. 投稿前のチェックリスト（査読者に攻め手を渡さない）

• この文は、論文が担うべき責任を知らず知らずのうちに広げていないか？
• 誰も提起していない疑問を招いていないか？
• 局所的な現象を普遍的な欠陥として述べていないか？
• 証拠が示す範囲を超えた否定的な評価をしていないか？
• 「何をしたか」という手順の説明に終始している箇所はないか？
• 勝てていない指標を主な戦場にしていないか？
• 要旨の最初の5文に、問題と貢献の両方が含まれているか？
• 結論に突然の自己否定が紛れ込んでいないか？

査読で問われる点を自ら作り出してはいけません。攻められる余地を広げてはいけません。反対側の主張を、相手に代わって完成させてはいけません。

最終目標

すべてのセクション、段落、表、文が一体となり、この研究は取り組む価値のある問題を解決し、注目に値する手法を提案し、その価値を示す十分に明確な証拠をすでに備えていると、読者を納得させるべきです。実際に成り立つ優位性を見極め、すべての材料をその周りに整理し、その優位性が疑いなく伝わるようにしてください。