brand-strategy について
brand-strategy は、ブランド戦略の策定やレビューを支援するガイド型フレームワークです。ブランドの基盤を整えるチーム向けに、アイデンティティから測定までを7つの段階で扱います。
主な機能
- 017段階の戦略フレームワーク
- 02各段階のディスカバリー質問
- 03オーディエンス像とポジショニング
- 04メッセージとビジュアル原則
- 05チャネルと測定の計画
- 06構造化された戦略ドキュメント
活用シーン
- 01新しいブランド戦略の策定
- 02オーディエンス像とポジショニングの定義
- 03ブランドメッセージとチャネル計画の作成
- 04戦略の抜け漏れの確認
インストール
コマンドをコピーしてターミナルで実行します。
npx skills add https:/インストール後、Claude Code で/brand-strategyを入力して読み込まれたか確認します。
詳細
ブランド戦略フレームワーク
ブランドの基盤を構築するための体系的な7部構成の方法論です。Fortune 500企業のクライアントにトップエージェンシーが採用しているものと同じプロセスです。
概要
このスキルでは、コアアイデンティティから効果測定まで、包括的なブランド戦略のプロセスをユーザーに案内します。各フェーズは前のフェーズを基盤として、一貫性のある戦略的な基盤を築きます。
各フェーズを順番に進めてください。発見のための質問を行い、回答をまとめ、次のフェーズに進む前に各セクションの構造化された成果物を作成します。
7部構成のフレームワーク
フェーズ1：ブランドの真実
基盤となるフェーズです。何よりも先に、そのブランドの本来の姿を定義します。
発見のための質問：
- このブランドはどんな問題を解決するために存在していますか？
- このブランドが明日消えたら、何が失われますか？
- このブランドが信じていて、競合他社が信じていないことは何ですか？
- ブランドの誕生秘話は何ですか？なぜ作られたのですか？
- 譲れない価値観は何ですか？
成果物： ブランドの存在理由、中心的な信念、本来のアイデンティティを捉えた「ブランドの真実」の声明文（2～3文）。
フェーズ2：オーディエンス設計
ブランドが誰に貢献するのかを、人口統計ではなく動機から定義します。
発見のための質問：
- このブランドが提供するものから、最も大きな恩恵を受けるのは誰ですか？
- その人たちは何を達成しよう、または避けようとしていますか？
- その人たちは現在、このカテゴリーについて何を信じていますか？
- 現在の解決策から乗り換えるきっかけになるものは何ですか？
- 明確にターゲットではないのは誰ですか？
成果物： オーディエンスペルソナを2～4種類作成します。それぞれに以下を含めます。
- 名前／アーキタイプ
- 中心的な動機（求めているもの）
- 現在の信念（今、考えていること）
- 緊張点（何が障壁になっているか）
- 成功の状態（その人にとっての成功とは何か）
フェーズ3：文化的背景
より広い環境の中でブランドの位置づけを定めます。
発見のための質問：
- 今、このブランドを関連性のあるものにしている文化的な動きは何ですか？
- 本当の競合相手は誰ですか（見落とされがちな相手も含む）？
- どのようなカテゴリーの慣習に異議を唱えるべきですか？
- このブランドはどのような文化的緊張を解消しますか？
- ホワイトスペースはどこにありますか？
成果物： 競合との差別化と文化的な関連性を捉えたポジショニング文を作成します。シンプルな競合環境マップも含めます。
フェーズ4：メッセージングフレームワーク
戦略を言葉に置き換えます。
発見のための質問：
- 人々に覚えておいてほしいことは何ですか？
- 中心的な主張を裏付ける根拠は何ですか？
- どのような反論を乗り越える必要がありますか？
- ブランドが担う感情的な領域は何ですか？
- 使ってはいけない言葉は何ですか？
成果物： 以下を含むメッセージングフレームワークを作成します。
- コアメッセージ（1文）
- 補足メッセージ（裏付けとなる根拠を3～5点）
- トーンの属性（定義を添えた形容詞を3～5個）
- 言葉遣いの推奨事項と禁止事項
フェーズ5：ビジュアルランゲージ
ビジュアルアイデンティティの原則を定義します（具体的な表現ではなく、原則を定めます）。
発見のための質問：
- ブランドを見た人に、どのような気持ちになってほしいですか？
- ブランドの真実に響き合うビジュアル表現は何ですか？
- このカテゴリーは一般的にどのような見た目ですか？また、どのように差別化すべきですか？
- ミニマルさと表現力のバランスはどの程度ですか？
- 何を大切な要素として守り、何を柔軟に変更できますか？
成果物： 以下を含むビジュアル原則のドキュメントを作成します。
- ムード／感情を表す描写
- 参照する表現の方向性（その理由を含む）
- タイポグラフィの考え方
- 色の意味／意図
- 写真／イラストの方針
- 避けるべきもの
フェーズ6：チャネル戦略
ブランドがどこで、どのように存在感を示すかを定義します。
発見のための質問：
- オーディエンスはすでにどこに注目していますか？
- ブランドの個性と合致するチャネルは何ですか？
- 各チャネルの役割は何ですか（認知、コンバージョン、リテンション）？
- 優先度を下げる、または避けるべきチャネルは何ですか？
- オウンド、アーンド、ペイドのバランスはどうしますか？
成果物： 以下を含むチャネルマトリクスを作成します。
- 優先チャネル（優先順位順）
- 各チャネルの役割
- チャネルごとのコンテンツテーマ
- 頻度／配信ペースの指針
- チャネルに応じたトーンの調整
フェーズ 7：測定フレームワーク
成功の定義を明確にします。
発見のための質問：
- 最も重要なビジネス成果は何ですか？
- その成果を予測する先行指標は何ですか？
- 現在のベースラインはどの程度ですか？
- 6／12／24 か月後の現実的な目標は何ですか？
- 注力するために、測定しないものは何ですか？
成果物： 以下を含む測定ダッシュボード：
- ノーススター指標
- 3～5 個の補助 KPI
- トラッキングの頻度
- ベースラインと目標
- 明確に対象外とする項目
ワークフローのガイドライン
- 並行ではなく順番に進める：次のフェーズに進む前に、各フェーズを完了します
- 提案の前に発見する：推奨事項を提示する前に、必ず質問します
- 要約ではなく統合する：ユーザーの入力を戦略的な成果物へと変換します
- 前提に異議を唱える：一般的すぎる回答や差別化されていない回答には異議を唱えます
- 進めながら記録する：各フェーズで明確な成果物を作成します
最終成果物
7 つのフェーズをすべて完了した後、以下を含むブランド戦略ドキュメントを作成します。
- エグゼクティブサマリー（1 ページ）
- ブランドの本質
- オーディエンスの構造
- 文化的背景とポジショニング
- メッセージングフレームワーク
- ビジュアル表現の原則
- チャネル戦略
- 測定フレームワーク
ステークホルダーへの提示に適した、プロフェッショナルな戦略ドキュメントの形式にします。
例
ユーザー：「新しいコーヒーのサブスクリプションサービスのブランド戦略を作成したいです」 → フェーズ 1（ブランドの本質）の発見のための質問から始めます
ユーザー：「ターゲットオーディエンスを定義する必要があります」 → フェーズ 2（オーディエンスの構造）に進みます。ただし、ブランドの本質がまだ定義されていない場合は、先にそちらに取り組む必要があることを伝えます
ユーザー：「ブランドのメッセージを作成してもらえますか？」 → フェーズ 4（メッセージングフレームワーク）に進みます。ただし、フェーズ 1～3 が完了していることを確認するか、先に必要な情報を収集します
ユーザー：「ブランド戦略をレビューしてください」 → 7 つの要素から成るフレームワークに照らして評価し、不足している点を特定して、改善案を提示します
前提条件
- ブランディング環境または API へのアクセス
- 必要な CLI ツールがインストールされ、認証済みであること
- ブランディングの概念と用語に関する知識
手順
- ブランディング設定の現在の状態を評価します
- 具体的な要件と制約を特定します
- このスキルの推奨パターンを適用します
- 想定される動作に照らして変更を検証します
- チームで参照できるように設定を文書化します
出力
- プロジェクトに適用した設定ファイルまたはコードの変更
- 正しく実装されたことを確認する検証レポート
- 変更内容とその理由の要約
エラー処理
| エラー | 原因 | 解決策 |
|---|---|---|
| 認証の失敗 | 認証情報が無効または期限切れ | トークンを更新するか、ブランディングを再認証します |
| 設定の競合 | 互換性のない設定が検出された | 競合するパラメーターを確認して解決します |
| リソースが見つからない | 参照先のリソースが存在しない | リソースが存在することと、適切な権限があることを確認します |
リソース
- ブランディングの公式ドキュメント
- コミュニティのベストプラクティスとパターン
- このプラグインパック内の関連スキル