brandfy-estrategia

ブランド戦略を定義する

運用プロトコル

• 計画と進捗： 調査、統合、テスト、承認を計画します。
• 信頼できる情報源： .brandfy/brief.md、 .brandfy/mvp-context.json、.brandfy/asset-brief.md、BRAND.md、 .brandfy/interview-summary.md、インタビュー、商業上の証拠、 strategy-framework.mdを読みます。
• スコープと冪等性： 承認済みの主張を維持し、オーディエンス調査を捏造しません。
• 検証： 各主張を、行動の例や会社の実際の選択と照らしてテストします。
• 最終概要： 定義した内容、使用した証拠、不足している情報を伝えます。

ワークフロー

1. 会社の起源、現在の業務、対象オーディエンス、会社が生み出そうとしている観察可能な変化を説明します。
2. 独自の言葉と明確な境界を用いて、パーパス、ミッション、ビジョンを策定します。
3. 行動に表れる価値観を選びます。各価値観について、期待される実践と、相容れない行動を記述します。
4. 原則、パーソナリティ、属性、中核となる約束、利用可能な証拠を定義します。
5. 統計を作り上げずに、優先するオーディエンス、ニーズ、代替手段、選ばれる理由を記録します。
6. 承認済みバージョンをbrand/strategy.mdに、作業の進捗を.brandfy/strategy.mdに保存します。

brand/strategy.mdを見直す際は、各価値観に行動の例があり、ミッションに証拠があることを確認してください。プレゼンテーションで適切に聞こえる場合でも、会社の選択を導かない文言は見直しが必要です。

専門家の推論

戦略を、相互に関連する選択の集合として構築します。オーディエンス、カテゴリー、課題、約束、差別化要因、証拠が互いを裏付ける必要があります。各表現を、難しい選択に照らして検証します。その定義によって、会社は何を実行し、何を断り、何を優先するのでしょうか。何も変わらないのであれば、その文は飾りにすぎません。

将来への意欲と現在の能力を分けて考えます。ビジョンは将来を示すものでもかまいませんが、ミッションと約束は今日も信頼できるものでなければなりません。