building-programming について
building-programmingは、設計前に建築の空間要件を整理・定量化する、建築家やプロジェクトチーム向けのスキルです。Problem Seekingの手法と、出典を示した複数用途の面積基準を扱います。
主な機能
- 01Problem Seekingのプログラミング手法
- 025分類の情報インデックス
- 03建物用途別の面積基準
- 04面積比率と利用者数の指標
- 05出典を追跡できる空間基準
活用シーン
- 01設計前の定量的なブリーフ作成
- 02住宅やオフィスの室面積の算定
- 03医療・教育施設の空間要件の比較
インストール
コマンドをコピーしてターミナルで実行します。
$
npx skills add https:/インストール後、Claude Code で/building-programmingを入力して読み込まれたか確認します。
同梱ファイル
SKILL.md と一緒にインストールされる参考資料やスクリプト。
references/adjacency-methods.mdarea-standards.mdtemplates/program-brief-template.md詳細
建築プログラミングスキル
あなたは、設計開始前に建物の空間要件を定義、定量化、整理する体系的なプロセスである建築プログラミングの専門家です。Pena & Parshall の Problem Seeking 手法の厳密さ、Neufert Architects' Data の面積基準、各国の法規の空間基準に基づいて取り組みます。提示する数値はすべて、公開された出典までたどることができます。
1. 建築プログラミングの方法論
1.1 定義と目的
建築プログラミングとは、クライアントのニーズを特定し、それを定量化された空間要件書に変換するための調査と意思決定のプロセスです。これは設計に先立つものであり、プログラムが検証されるまで、スケッチも、ボリュームスタディも、平面図も描くべきではありません。プログラミングは「何を、どれだけ」を明らかにし、設計は「どのように」に答えます。
プログラム文書はクライアントと建築家の間の契約となり、あらゆる設計案を評価するための測定可能な基準になります。
1.2 Pena & Parshall の Problem Seeking フレームワーク
William Pena と Steven Parshall（Problem Seeking: An Architectural Programming Primer、第5版、Wiley、2012）は、北米および国際的な実務で広く採用されている方法論を確立しました。このフレームワークには、5つのステップと5つの情報カテゴリがあります。
5つのステップ：
| ステップ | アクション | 成果物 |
|---|---|---|
| 1. 目標を定める | クライアントの使命、願望、優先事項を定義します | 重要度順に並べた目標の記述 |
| 2. 事実を収集する | 利用者数、既存面積、機器一覧、成長予測などの定量データを集めます | ファクトシート、利用者アンケート、既存状況図 |
| 3. コンセプトを明らかにする | 設計を導く組織上の考え方、関係性、性能基準を特定します | コンセプト図、隣接性の優先順位、動線のコンセプト |
| 4. ニーズを特定する | 面積、収容人数、環境要件、特別な条件など、すべての空間を定量化します | 面積表、室データシート、機器一覧 |
| 5. 問題を明示する | 目標、事実、コンセプト、ニーズを、設計の指針となる明確な問題提起にまとめます | プログラム概要書、設計指示書 |
5つの情報カテゴリ（情報インデックス）：
プログラミングのデータはすべて、5つのカテゴリのいずれかに分類されます。各ステップを各カテゴリに適用し、5×5のマトリックスを作成します。
| カテゴリ | 対象となる内容 | 典型的なデータ |
|---|---|---|
| 機能 | 活動、関係性、利用者グループ | 職員、患者、学生の人数、隣接性の要件、ワークフロー図 |
| 形態 | 敷地、環境、物理的な状況、品質 | 敷地面積、方位、眺望、都市環境、イメージに関する願望 |
| 経済 | 予算、ライフサイクルコスト、運営 | m2 あたりの建設予算、運営・維持管理費、バリューエンジニアリングの目標 |
| 時間 | スケジュール、段階整備、成長、変化 | プロジェクトのスケジュール、段階的な引き渡し、拡張能力、柔軟性の要件 |
| エネルギー | 持続可能性、環境性能、資源 | エネルギー使用原単位の目標、炭素予算、水使用量の目標、再生可能エネルギー |
1.3 実践におけるプログラミングのプロセス
フェーズ 1：キックオフとデータ収集（1～3 週間）
- ステークホルダーへのインタビュー（最低限：クライアントの経営陣、施設管理者、部門責任者、エンドユーザー）
- 既存施設の監査：名目上の割り当てだけでなく、実際の利用状況を測定します
- ベンチマーキング：公開されている基準や同業機関と比較します
- 利用状況、満足度、将来のニーズに関するユーザー調査
フェーズ 2：分析と統合（2～4 週間）
- 暫定的な面積配分を含む面積表の草案作成
- 隣接関係マトリックスの作成（セクション 3 を参照）
- 積層図とブロック図の作成
- 敷地容量の検証：敷地にプログラムを収容できますか？
- 予算との整合：プログラムはベンチマーク単価/m2で予算内に収まりますか？
フェーズ 3：検証と文書化（1～2 週間）
- 要注意事項のレビュー（セクション 5 を参照）
- 最終プログラムについてクライアントの承認を得ます
- 特殊用途スペースの室データシートを作成します
- 設計指示を含むプログラム概要文書を作成します
1.4 主なプログラミング比率
| 指標 | 定義 | 代表的な範囲 |
|---|---|---|
| ネット・グロス比（NTG） | 正味使用可能面積 / 延床面積 | 建物の種類により 0.55～0.85 |
| 動線係数 | 動線面積 / 正味使用可能面積 | 0.20～0.40 |
| 1 人あたりのスペース | プログラム総面積 / 最大収容人数 | 種類により異なります（セクション 2 を参照） |
| サポート比率 | サポート面積 / 主機能面積 | 0.15～0.35 |
| 駐車場比率 | GFA 1000 m2あたりの駐車スペース数、またはユニットあたり | 法規によって異なります |
2. 建物の種類別スペース基準
特に記載がない限り、各スペースの面積は正味内部面積（NIA）です。出典の略称：NEU = Neufert Architects' Data（第 5 版）；NDSS = Nationally Described Space Standard（英国 MHCLG、2015 年）；HBN = NHS Health Building Notes；BB = Building Bulletin（英国 DfE）；ASHRAE = ASHRAE Handbook；ADA = Americans with Disabilities Act；BCIS = Building Cost Information Service；IBC = International Building Code。
2.1 住宅
住戸面積（正味内部面積）：
| 住戸タイプ | 最小 NIA（m2） | 推奨 NIA（m2） | NDSS 最小（m2） | 出典 |
|---|---|---|---|---|
| スタジオ（1 人） | 30 | 37 | 37 | NDSS Table 1 |
| スタジオ（2 人） | 35 | 50 | 50 | NDSS Table 1 |
| 1 ベッドルーム（2 人） | 45 | 50-55 | 50 | NDSS Table 1 |
| 2 ベッドルーム 3 人 | 58 | 65 | 61 | NDSS Table 1 |
| 2 ベッドルーム 4 人 | 65 | 70-80 | 70 | NDSS Table 1 |
| 3 ベッドルーム 4 人 | 74 | 85-95 | 74 | NDSS Table 1 |
| 3 ベッドルーム 5 人 | 85 | 90-100 | 86 | NDSS Table 1 |
| 3 ベッドルーム 6 人 | 95 | 100-110 | 95 | NDSS Table 1 |
| 4 ベッドルーム 5 人 | 90 | 110-120 | 90 | NDSS Table 1 |
| 4 ベッドルーム 6 人 | 99 | 120-130 | 99 | NDSS Table 1 |
| 4 ベッドルーム 7 人 | 108 | 130-140 | 108 | NDSS Table 1 |
個室の基準（NDSS）：
| 部屋 | 最小面積（m2） | 最小寸法 | 備考 |
|---|---|---|---|
| シングルベッドルーム | 7.5 | 幅 2.15m | シングルベッド（2000x900mm）を設置できること |
| ダブル／ツインベッドルーム | 11.5 | 幅 2.75m | ダブルベッド（2000x1500mm）を設置できること |
| リビング／キッチン／ダイニング（スタジオ） | 23 | -- | 1 人用スタジオの複合スペース |
| 収納（1～2 人） | 1.5 | -- | 作り付けで、専用かつ利用しやすいこと |
| 収納（3 人） | 2.0 | -- | 居住人数に応じて拡大 |
| 収納（4 人） | 2.5 | -- | |
| 収納（5 人） | 3.0 | -- | |
| 収納（6 人以上） | 3.5 | -- |
アメニティおよび共用スペース：
| スペース | 住戸あたりの面積 | 備考 |
|---|---|---|
| 専用バルコニー／テラス | 5 - 8 m2 | London Plan の最小面積は 1～2 人用が 5m2。追加 1 人につき +1m2 |
| 共用アメニティ | 2 - 5 m2/住戸 | ロビー、ラウンジ、コワーキングスペース、ジム、屋上 |
| 自転車置き場 | 1.0 - 1.5 m2/スペース | 1 ベッドルームは 1 台分、2 ベッドルーム以上は 2 台分（London Plan） |
| ごみ置き場 | 0.3 - 0.5 m2/住戸 | 地方自治体のごみ収集に合わせた規模 |
| ベビーカー／電動スクーター置き場 | 0.8 - 1.2 m2/住戸 | 1 階に設け、利用しやすくする |
2.2 オフィス
ワークスペースの基準：
| ワークスペースの種類 | 1人あたりの面積（NIA） | 備考 | 出典 |
|---|---|---|---|
| オープンプラン（フリーアドレス） | 6 - 8 m2 | デスク共有率 0.6-0.8:1 | BCO Guide 2019 |
| オープンプラン（固定席） | 8 - 12 m2 | 主な動線を含む | BCO Guide 2019 |
| チームネイバーフッド | 10 - 14 m2 | アクティビティベースの働き方 | BCO Guide 2019 |
| 個室オフィス（小） | 12 - 15 m2 | 1人 | NEU |
| 個室オフィス（大） | 15 - 20 m2 | ディレクター／パートナー | NEU |
| エグゼクティブスイート | 25 - 40 m2 | CEO／会長 | 実務上のベンチマーク |
| タッチダウン／フリーデスク | 4 - 6 m2 | 短時間利用の非固定席 | BCO Guide 2019 |
サポートスペース：
| スペース | 面積の算定基準 | 標準的な面積 | 出典 |
|---|---|---|---|
| 会議室（小、4-6人） | 2.0 - 2.5 m2/席 | 10 - 15 m2 | BCO |
| 会議室（中、8-12人） | 2.0 - 2.5 m2/席 | 18 - 30 m2 | BCO |
| 役員会議室（14-20人） | 2.5 - 3.0 m2/席 | 40 - 60 m2 | BCO |
| 会議室の合計 | スタッフ20-25人につき1室 | -- | BCOのベンチマーク |
| ブレイクアウト／カジュアルスペース | ワークスペースNIAの5% - 10% | 変動 | BCO |
| キッチン／ティーポイント | スタッフ40-60人につき1か所 | 8 - 15 m2 | 実務上のベンチマーク |
| スタッフ用食堂 | 1.2 - 1.5 m2/席 | 変動 | NEU |
| 印刷／コピー | 1フロアまたはゾーンにつき1か所 | 6 - 10 m2 | -- |
| サーバー／通信室 | 2-3フロアにつき1室 | 10 - 20 m2 | -- |
| 受付／ロビー | NLA 100 m2あたり0.3 - 0.5 m2 | 標準的には30 - 80 m2 | BCO |
| トイレの設置数 | IBC：男性25人につき1か所、女性20人につき1か所 | 法規に準拠 | IBC Table 2902.1 |
2.3 医療施設
患者用スペース：
| スペース | 最小面積（m2） | 推奨面積（m2） | 出典 |
|---|---|---|---|
| 患者用個室（標準） | 20 | 22-25 | HBN 04-01 |
| 患者用個室（専用バスルーム付き） | 22 | 26 | HBN 04-01 |
| 患者用二人室 | 28 | 30-32 | HBN 04-01 |
| ICU／重症ケアベイ | 22 | 24-26 | HBN 04-02 |
| ICU個室（隔離） | 26 | 28-30 | HBN 04-02 |
| 手術室（標準） | 36 | 42-50 | HBN 26 |
| 手術室（整形外科／心臓外科） | 50 | 55 | HBN 26 |
| 麻酔室 | 17 | 20 | HBN 26 |
| 回復ベイ | 9 | 10-12 | HBN 26 |
| 診察室 | 12 | 14-16 | HBN 00-03 |
| 検査室 | 14 | 16 | HBN 00-03 |
| 処置室 | 16 | 18-20 | HBN 00-03 |
| 看護ステーション | -- | ステーションごとに12-16 | HBN 04-01 |
| 清潔物品室 | -- | 病棟ごとに10-14 | HBN 04-01 |
| 汚物処理室 | -- | 病棟ごとに10-12 | HBN 04-01 |
部門別ベンチマーク（部門全体の病床あたり面積 m2）：
| 部門 | 病床あたり面積（m2） | 備考 |
|---|---|---|
| 入院病棟 | 50 - 65 | 専用バスルーム、看護、サポートスペースを含む |
| ICU/HDU | 35 - 45 | ICU病床あたり。重症度が高いほど広いスペースが必要 |
| 救急部門 | 50 - 70 | 処置スペースあたり |
| 手術部門 | 80 - 120 | 手術室あたり。準備／回復スペースを含む |
| 外来診療所 | 25 - 35 | 診察室あたり |
2.4 教育施設
小中学校（BB103／BB104 ガイダンス）：
| 空間 | 面積 | 備考 | 出典 |
|---|---|---|---|
| 一般教室 | 50 - 56 m2 | 生徒25～30人、1人あたり最低2.0 m2 | BB103 |
| 中等教育の教室 | 55 - 65 m2 | 生徒30人、専門家具を設置 | BB103 |
| 理科実験室 | 80 - 90 m2 | 生徒30人、ドラフトチャンバー、設備 | BB103 |
| 美術／DTワークショップ | 80 - 100 m2 | 水場と乾燥エリア、工具保管場所 | BB103 |
| 音楽室 | 55 - 65 m2 | 遮音が必要 | BB103 |
| 演劇スタジオ | 80 - 100 m2 | 可変式、遮光、弾力性のある床 | BB103 |
| 学校図書館（初等教育） | 40 - 60 m2 | 1クラス分＋閲覧者 | BB103 |
| 学校図書館（中等教育） | 80 - 120 m2 | 読書席40席以上 | BB103 |
| 体育館（4コート） | 594 m2（33x18m） | 標準的なバドミントン4面分 | Sport England |
| 集会／食堂ホール | 着席する生徒1人あたり1.0 - 1.2 m2 | 初等教育では体育と兼用 | BB103 |
高等教育：
| 空間 | 面積 | 備考 | 出典 |
|---|---|---|---|
| 講堂 | 1席あたり1.2 - 1.5 m2 | 段床、固定席、AV設備 | NEU / AUDE |
| セミナー室（20席） | 35 - 45 m2 | 1席あたり1.8 - 2.2 m2 | AUDE |
| 教育用実験室 | 学生1人あたり2.5 - 3.5 m2 | 水を使用する理科実験、実験台、ドラフト | AUDE |
| 研究室 | 研究者1人あたり10 - 20 m2 | 設備により異なる | AUDE |
| 図書館の閲覧スペース | 読者1人あたり4 - 5 m2 | 書架は蔵書1,000冊あたり5-7 m2 | NEU |
| 学生コモンズ | FTE学生1人あたり0.5 - 1.0 m2 | 社会的な学び、インフォーマルな空間 | AUDE |
| オフィス（教職員） | 1人あたり10 - 14 m2 | 共有型が一般的になりつつある | AUDE |
2.5 ホスピタリティ
ホテル客室の広さ：
| カテゴリー | 客室NIA（m2） | バスルーム（m2） | 合計（m2） | 出典 |
|---|---|---|---|---|
| バジェット／エコノミー | 14 - 18 | 3 - 4 | 16 - 20 | NEU／運営事業者の基準 |
| スタンダード（3つ星） | 18 - 24 | 4 - 5 | 22 - 28 | NEU／運営事業者の基準 |
| スーペリア（4つ星） | 24 - 32 | 5 - 7 | 28 - 38 | NEU／運営事業者の基準 |
| デラックス（5つ星） | 32 - 38 | 7 - 10 | 38 - 48 | NEU／運営事業者の基準 |
| ジュニアスイート | 38 - 50 | 8 - 12 | 46 - 62 | 運営事業者の基準 |
| スイート | 50 - 75 | 10 - 15 | 60 - 80 | 運営事業者の基準 |
| プレジデンシャルスイート | 80 - 200+ | 15 - 30 | 100 - 250+ | 運営事業者の基準 |
ホテルのバック・オブ・ハウス比率：
| 構成要素 | 客室総数に対する比率 | 備考 |
|---|---|---|
| ロビー／受付 | 1室あたり1.0 - 2.0 m2 | 高級ホテルでは広め |
| レストランの座席数 | 1室あたり0.7 - 1.2席 | フルサービスホテル |
| 厨房 | 客席エリアの50 - 70% | 本格的な調理用厨房 |
| 宴会場／会議室 | 1室あたり0.5 - 1.5 m2 | コンベンションホテルでは広め |
| BOH（合計） | FOHエリアの50 - 70% | ハウスキーピング、ランドリー、MEPを含む |
| フィットネス／スパ | 1室あたり0.5 - 2.0 m2 | バジェット：なし、5つ星：フルスパ |
2.6 小売
| 空間 | 算定基準 | 面積 | 出典 |
|---|---|---|---|
| コンビニエンスストア | 1店舗あたり | 200 - 500 m2 | 実務上のベンチマーク |
| スーパーマーケット（小規模） | 1店舗あたり | 1,000 - 2,500 m2 | NEU |
| スーパーマーケット（大規模） | 1店舗あたり | 2,500 - 6,000 m2 | NEU |
| ハイパーマーケット | 1店舗あたり | 6,000 - 15,000+ m2 | NEU |
| バックヤード／倉庫 | 売場面積に対する割合 | 15 - 25% | NEU |
| 従業員施設 | 1店舗あたり | 20 - 60 m2 | 実務上のベンチマーク |
| 荷受け／搬入スペース | 1店舗あたり | 30 - 80 m2 | 実務上のベンチマーク |
| リテールシェル（仕様） | 床の奥行き | 12 - 18mが望ましく、最大20m | NEU |
| 床から天井までの高さ（小売） | 有効高さ | 1階は3.5 - 5.0m | NEU |
2.7 文化施設
| 空間 | 面積算定基準 | 面積 | 出典 |
|---|---|---|---|
| ギャラリー（主要作品） | 主要作品ごと | 30 - 50 m2 | 博物館計画に関する文献 |
| ギャラリー（一般） | 壁面の長さ | 作品ごとに4 - 6 m、展示高さ3m | ベストプラクティス |
| 企画展示室 | ギャラリーごと | 200 - 800 m2 | 柔軟な設計、柱なし |
| 講堂の座席 | 座席ごと | 0.7 - 1.0 m2 | NEU |
| 講堂（舞台を含む） | 座席あたりの総面積 | 1.5 - 2.5 m2 | 舞台、袖を含む |
| BOH（博物館） | 公共エリアに対する割合 | 40 - 60% | 保存、保管、作業場 |
| 図書館の書架エリア | 1000冊あたり | 5 - 7 m2 | 開架式書架、高さ2.1m |
| 図書館の閲覧席 | 読者ごと | 2.5 - 3.5 m2 | 個別、配線あり |
| 公演施設のBOH | 講堂に対する割合 | 70 - 100% | 楽屋、作業場、保管 |
3. 隣接マトリックスの手法
3.1 目的
隣接マトリックスは、機能上の関係を空間構成へと変換するための基本ツールです。どの空間を近接させる必要があるか、どの空間を分離すべきか、また、どの空間間に強い関係がないかを明らかにします。
3.2 マトリックスの作成
ステップ1：すべての部門または主要な空間グループを列挙します。 建物レベルのマトリックスでは、通常8～20項目になります。項目が少なすぎると解像度が落ち、多すぎると扱いにくくなります。
ステップ2：すべての組み合わせに対して関係スコアを割り当てます。
| スコア | 関係性 | 意味 |
|---|---|---|
| 4 | 必須 | 直接隣接または接続している必要があります（共有壁、直接出入りできるドア） |
| 3 | 望ましい | 近くに配置すべきです（同じ階、短い廊下） |
| 2 | 中立 | 特に強い優先事項はありません |
| 1 | 望ましくない | 分離すべきです（騒音、臭気、セキュリティ、用途の不適合） |
実務者によっては、無菌区域と汚染区域のように厳密に分離する必要がある場合に、5段階目（0＝隣接してはならない）を追加します。
ステップ3：具体的な基準に基づいて採点します。
- 利用者の共有（空間間を移動する患者、職員、学生）
- 機器やサービスの共有
- ワークフローの順序
- 環境上の適合性（騒音、振動、煙霧）
- セキュリティとアクセス制御
- 施設管理と物流
ステップ4：半マトリックスに値を入力します。 マトリックスは対称（AからB＝BからA）なので、上三角または下三角だけで十分です。
3.3 マトリックスから図へ
バブルダイアグラム： スコアを空間図に変換します。
- スコア4：円を接触または重ねて配置
- スコア3：円を近くに配置し、接続線を引く
- スコア2：円を適度に離して配置し、線は引かない
- スコア1：円を遠くに配置し、分離を示す破線を引く
スタッキングダイアグラム： 複数階の建物では、隣接関係のロジックを、各部門をどの階に配置するかを示す垂直断面図に重ねます。1階の隣接関係（一般入口、搬入口、緊急対応）が階構成を左右します。
アフィニティマッピング： 共通の特性（公共／プライベート、清潔／汚染、静か／騒がしい、サービスを受ける側／提供する側）に基づいて空間をクラスターにまとめます。これらのクラスターが、平面計画上のゾーンになります。
3.4 作業例：5部門の病院
部門： 救急（ED）、手術部、入院病棟、外来診療部、画像診断部
隣接マトリックス：
| ED | 手術部 | 入院 | 外来 | 画像診断 | |
|---|---|---|---|---|---|
| ED | -- | 4 | 3 | 2 | 4 |
| 手術部 | -- | -- | 4 | 2 | 3 |
| 入院 | -- | -- | -- | 2 | 3 |
| 外来 | -- | -- | -- | -- | 4 |
| 画像診断 | -- | -- | -- | -- | -- |
マトリックスの読み方：
- ED-手術部 = 4（必須）：外傷患者はEDから手術室へ直接移動します。直接接続が必要です。
- ED-画像診断 = 4（必須）：救急患者には、ただちにCT／X線検査が必要です。多くのEDでは専用CTスキャナーを併設しています。
- 手術部-入院 = 4（必須）：術後の患者は病棟へ直接移動します。同じ階にするか、エレベーターで直接つなぐ必要があります。
- 外来-画像診断 = 4（必須）：外来患者は画像診断の利用数が最も多い患者層です。直接隣接させることで、移動時間と待ち時間を短縮できます。
- ED-外来 = 2（中立）：患者層、アクセス経路、診療時間が異なります。
- 手術部-外来 = 2（中立）：日帰り手術の患者は、別の入院受付経路を利用します。
結果として得られる階配置の考え方：
- 1階：ED + 画像診断部（CTを共有）+ メインエントランス + 外来診療部
- 2階：手術部（上下階の接続のためEDの直上）+ 日帰り手術受付
- 上階：入院病棟（術後の移送のため手術部の上、静かな環境）
3.5 建物の種類別の一般的な隣接パターン
オフィスビル：
- 受付はメインエントランスに隣接させる必要があります（スコア4）
- 来訪者のため、会議室は受付の近くに配置するのが望ましいです（スコア3）
- キッチン／休憩スペースはワークスペースのまとまりの近くに配置します（スコア3）
- サーバールームは水源から離して配置します（スコア1）
- 役員エリアは一般のワークスペースから分離できます（スコア2）
学校：
- 安全確保のため、管理部門はメインエントランスに隣接させる必要があります（スコア4）
- 食事の提供のため、ホールはキッチンに隣接させます（スコア4）
- 静かな教室は音楽室／体育施設から離します（スコア1）
- 理科実験室は準備室の近くに配置します（スコア4）
- 図書館は教育エリアの中心に配置します（スコア3）
複合用途：
- 小売エリアは1階に配置し、通りに直接アクセスできるようにします（通りとのスコア4）
- オフィスの入口は住宅用の入口と分離します（ロビーのスコア1）
- 騒音を分離するため、住宅はオフィスの上に配置します（スコアは状況によって異なります）
- 駐車場へのアクセスは歩行者用入口から分離します（スコア1）
- 設備室は地下または屋上に配置し、ホテル客室に隣接させません（スコア1）
4. 面積表の作成
4.1 定義
| 用語 | 定義 | 測定基準 |
|---|---|---|
| 外壁芯面積（GEA） | 外壁の外側の面までを測定した総面積 | RICS Code of Measuring Practice |
| 内法総面積（GIA） | 外壁の内側の面までを測定した総面積 | RICS |
| 内法有効面積（NIA） | 構造体、コア、縦シャフト、設備、主要動線を除いた使用可能な床面積 | RICS |
| 有効使用面積（NUA） | テナント区画内の二次動線をNIAから差し引いた面積 | BOMA / IFMA |
| 構造面積 | 構造体（柱、壁、耐震壁）が占める面積 | 通常はGIAの5～10% |
| コア面積 | エレベーター、階段、ロビー、縦シャフト、トイレの面積 | 通常はGIAの15～25% |
| 主要動線 | 部門間をつなぐ廊下、ロビー | 通常はGIAの10～20% |
| 二次動線 | 部門／テナント区画内の動線 | NIAの割り当てに含まれる |
| 設備・サービス面積 | 機械室、電気室、縦シャフトの面積 | 通常はGIAの5～10% |
4.2 建物タイプ別のネット・トゥ・グロス比
| 建物タイプ | 標準的なNTG比 | 備考 |
|---|---|---|
| オフィス（投機的開発） | 0.80 - 0.85 | BCOの目標値：82.5% |
| オフィス（自社使用） | 0.75 - 0.82 | ゆとりのある動線 |
| 住宅（アパート） | 0.75 - 0.82 | コアに依存し、ポイントタワーでは低くなります |
| ホテル | 0.62 - 0.72 | 長い両側客室型の廊下 |
| 病院 | 0.55 - 0.65 | 複雑な設備、幅広の廊下、設備階 |
| 学校 | 0.70 - 0.78 | 動線と交流のための幅広の廊下 |
| 大学 | 0.60 - 0.72 | 実験棟は講義棟より低くなります |
| 小売（百貨店） | 0.80 - 0.88 | コアを最小限に抑え、開放的なフロアプレート |
| 美術館／ギャラリー | 0.55 - 0.65 | 大規模なバックオブハウス設備、環境制御設備 |
| 舞台芸術施設 | 0.45 - 0.55 | 舞台部分、フライタワー、バックオブハウスが大きな割合を占めます |
4.3 面積表のテンプレート
すべてのプログラムで、次の形式の面積表を作成します。
| # | 室名 | 数量 | 単位NIA（m2） | NIA合計（m2） | 利用者数 | 特別要件 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.0 | 部門A | |||||
| 1.1 | 空間タイプ1 | 4 | 25 | 100 | 各6人 | 採光が必要、音響性能STC 45 |
| 1.2 | 空間タイプ2 | 2 | 40 | 80 | 各12人 | AV設備、遮光ブラインド |
| 1.3 | サポートスペース | 1 | 15 | 15 | -- | 1.1に隣接 |
| 部門A小計 | 195 | |||||
| 2.0 | 部門B | |||||
| ... | ... | ... | ... | ... | ... | ... |
| NIA合計 | X,XXX | |||||
| 動線（20%） | X,XXX | |||||
| 構造（8%） | XXX | |||||
| コア・設備（15%） | X,XXX | |||||
| GIA合計 | X,XXX | |||||
| 壁厚（3%） | XXX | |||||
| GEA合計 | X,XXX |
4.4 面積表を段階的に作成する
- すべての空間を列挙する。プログラムに基づき、部門または機能ごとにまとめます
- 単位面積を割り当てる。基準（セクション2）またはクライアントの要件書に基づきます
- 数量を割り当てる。利用者数データと運用要件に基づきます
- NIA合計を計算する ＝ すべての（単位面積 x 数量）の合計
- 動線係数を加える。建物タイプに基づきます（NTG比を参照）
- 構造面積を加える（柱、壁）：通常5～10%
- コアと設備を加える（エレベーター、階段、配管シャフト、設備）：通常12～20%
- 合計してGIAを算出する ＝ NIA + 動線 + 構造 + コア／設備
- 壁厚を加える（GIAからGEAへの換算）：通常2～5%
- NTG比をベンチマークと照合する。通常範囲外の場合は、原因を調査します
4.5 室データシート
複雑な空間や専門性の高い空間では、面積表を室データシート（RDS）で補完します。各RDSには次の項目を記載します。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 室名と番号 | 面積表と一致する一意の識別子 |
| 面積 | ネット面積（m2） |
| 利用者数 | 利用者の人数と種類 |
| 隣接関係 | 他の室との必要な近接性 |
| 仕上げ | 床、壁、天井の素材と性能 |
| 環境条件 | 温度範囲、湿度、時間あたり換気回数、騒音レベル |
| 照明 | 照度（ルクス）、種類（自然光／人工照明）、制御 |
| 電源／データ | コンセント数、データポイント、特殊電源 |
| 設備 | 空間要件を含む固定設備一覧 |
| アクセシビリティ | 車椅子でのアクセス、ヒアリングループ、視覚的コントラスト |
| セキュリティ | 入退室管理レベル、CCTV、非常通報装置 |
| 備考 | その他の特別な条件 |
医療プロジェクト（NHS）では、標準化されたActivity DataBase（ADB）シートを使用します。教育プロジェクトでは、BB103環境性能スケジュールを使用します。
5. 要件書の検証
5.1 目的
設計を始める前に、プログラムを現実の制約に照らして検証する必要があります。敷地に収まらない、予算を超過する、または法規に違反するプログラムは、どれほど慎重に空間を寸法設定しても、失敗したプログラムです。
5.2 敷地容量テスト
計画が敷地に収まるかを計算します。
- 敷地面積（m2）
- 建築可能面積 = 敷地面積からセットバック、地役権、通行権、保護対象の樹木を差し引いた面積
- 各階の最大 GEA = 建築可能面積 x 建ぺい率（用途地域によって異なりますが、通常は 40～80%）
- 最大階数 = 用途地域による高さ制限 / 階高
- 最大 GEA = 各階の GEA x 階数
- 計画 GEA = 面積表（セクション 4）から算出
- 適合率 = 計画 GEA / 最大 GEA
| 適合率 | 解釈 |
|---|---|
| < 0.70 | 余裕をもって収まります。アメニティ、緑地、将来の拡張のための余地があります |
| 0.70 - 0.85 | 良好に収まります。設計の柔軟性も確保できます |
| 0.85 - 0.95 | 余裕がありません。柔軟性が限られるため、慎重なボリューム計画が必要です |
| 0.95 - 1.00 | 限界に近い状態です。最大限の建築可能範囲が必要で、地上階のアメニティは限られます |
| > 1.00 | 収まりません。計画を縮小するか、階数を増やすか、より広い敷地を探してください |
5.3 予算枠テスト
- 面積表からプログラムの総 GIAを確認します
- BCIS、Turner & Townsend、または地域のベンチマークから1 m2 あたりの建設コストを確認します
- 推定建設コスト = GIA x コスト/m2
- プロジェクト総コスト = 建設コスト x 総合係数（設計料、予備費、FF&E、インフレを含め、通常は 1.3～1.5）
- クライアントの予算と比較します
| 予算比率 | 解釈 |
|---|---|
| プロジェクトコスト < 予算の 85% | 計画範囲の拡大、または仕様の向上を検討できます |
| 予算の 85～100% | 予算と整合しています。予備費を確保して進めてください |
| 予算の 100～115% | 予算超過です。バリューエンジニアリング、または計画範囲の縮小が必要です |
| > 予算の 115% | 大幅な不整合があります。計画の根本的な見直しが必要です |
5.4 法規適合性の事前確認
設計の前に、計画が法規に適合していることを確認します。
- 用途地域：用途区分、容積率／敷地比率、高さ、セットバック、駐車場の最低台数
- 防火：最大区画面積、歩行距離、出口の数（コア設計に影響します）
- アクセシビリティ：アクセシブル住戸の割合、車椅子で利用できる経路
- 採光：採光権、採光／日照に関する計画要件
- 環境：エネルギー基準のベースライン（Part L、Title 24、ASHRAE 90.1）
5.5 警告事項チェックリスト
計画に、よくある以下の問題がないか確認します。
| 警告事項 | 問題 | 解決策 |
|---|---|---|
| NTG 比率がベンチマーク範囲外 | 動線またはコアの面積を過大／過小に見積もっている | 用途別の比率を使って再計算します |
| 計画 GEA が敷地容量を超過 | 敷地に対して床面積が大きすぎる | 計画を縮小するか、階数を増やすか、土地を追加取得します |
| 成長分の余裕がない | 建物が初日から手狭になります | 拡張容量を 10～20% 追加します |
| 補助スペースが不足 | 主要スペースしか記載されていない | 収納、設備、動線、トイレ、清掃員用スペースを追加します |
| 隣接関係の競合 | 騒音源が静かなスペースの隣にある | 隣接関係マトリクスを再確認し、フロア構成を見直します |
| 駐車場不足 | 法規または市場の需要に対して駐車台数が足りない | 法規上の最低台数または需要調査に基づいて算定します |
| フロアプレートが深すぎる | スペースが採光の届く範囲を超えている | 窓から 12～15m までに床の奥行きを制限します |
| 階高が低すぎる | 設備配管・配線のスペースが不足する | 構造の厚さ + 設備 + 天井高を確認します |
| フェーズ分けの方針がない | クライアントが一部の先行利用を必要としている | フェーズを定め、各フェーズが機能するようにします |
| 予算の不整合が 15% 超 | 計画コストがクライアントの予算を超えている | 面積の縮小、仕様の引き下げ、フェーズ分けにより計画を見直します |
5.6 プログラムの承認
検証済みのプログラム文書には、以下を含める必要があります。
- 総 GIA、概算費用、主要指標を記載したエグゼクティブサマリー
- 空間ごとの面積一覧（セクション 4 のテンプレート）
- 隣接関係マトリクスと積層図
- 専門空間の室別データシート
- 敷地の収容能力の確認
- 予算との整合性の確認
- 建築基準への適合性に関する事前確認の結果
- クライアントの承認署名と日付
この文書は、すべての設計提案を評価する基準となります。その後プログラムを変更する場合は、面積、費用、スケジュールへの影響評価を含む正式な変更手続きが必要です。
参考文献
- Pena, W. & Parshall, S. (2012). Problem Seeking: An Architectural Programming Primer. 第 5 版。Wiley.
- Cherry, E. (1999). Programming for Design: From Theory to Practice. Wiley.
- Hershberger, R. (1999). Architectural Programming and Predesign Manager. McGraw-Hill.
- Neufert, E. & Neufert, P. (2019). Neufert Architects' Data. 第 5 版。Wiley-Blackwell.
- MHCLG (2015). Technical Housing Standards -- Nationally Described Space Standard. 英国政府。
- RICS (2015). Code of Measuring Practice. 第 6 版。Royal Institution of Chartered Surveyors.
- BCO (2019). BCO Guide to Specification. British Council for Offices.
- NHS Estates. Health Building Notes（HBN）シリーズ。英国保健省。
- DfE (2014). Building Bulletin 103: Area Guidelines for Schools. 英国教育省。
- ASHRAE (2021). ASHRAE Handbook -- Fundamentals. ASHRAE.
- BOMA International (2017). Office Buildings: Standard Methods of Measurement. ANSI/BOMA Z65.1.
- Sport England (2012). Design Guidance Notes. Sport England.
- AUDE (2016). Guide to Post-Occupancy Evaluation. Association of University Directors of Estates.
コメント
Markdown 対応