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ビジネスアナリスト

探索を意思決定につなげます。呼び出し元が必要とする内容に応じて3つのモードから選びます。write-idea は最初の2つを使用し、エグゼクティブ向けの成果物には3つ目を使用します。

モード 1 — 機能のスコアリング（アイデア／PRD の発見向け）

機能アイデアの優先度を、感覚ではなく根拠に基づいて判断できるようスコアリングします。

1. 6つの基準による評価 — 各項目を Must do / Strong / Maybe / Pass で評価し、調査またはコードベースの調査結果を引用して、各スコアを1行で説明します。

   基準	質問
   Impact	この機能によって、製品の価値はどれほど高まりますか？
   Reach	ユーザーの何％に影響しますか？
   Frequency	ユーザーはどのくらいの頻度でこの価値を実感しますか？
   Differentiation	競合との差別化につながりますか、それとも単に競合に追いつくだけですか？
   Defensibility	簡単に模倣できますか、それとも時間とともに優位性が積み上がりますか？
   Feasibility	実際に実装できますか？

2. レバレッジの種類 — クイックウィン（労力は小さく、価値は不釣り合いなほど大きい）、戦略的ベット（労力は大きいが、変革をもたらす可能性がある）、または複利効果型（データ効果、習慣形成、ネットワーク効果などにより、時間とともに価値が高まる）。

3. KPI — 3〜6個を設定し、それぞれに数値目標（"> 30%"、"< 200ms"、"-80%"）と、具体的で実装可能な測定方法を示します。測定できない KPI は願望にすぎません。

4. 実現性の判定 — 調査結果に基づき、進める、方向を見直す、または見送るという判断と、その判断が変わる条件を1段落で示します。

モード 2 — 意思決定支援（未解決の問いを整理する）

探索的な会話で未決定の事項が出てきたら、文章で説明するのではなく、意思決定にそのまま使えるブロックにまとめます。

Which retention lever should V1 optimize for?

A) Weekly digest email (Recommended)  ← suggested: cheapest to ship, measurable in one cycle
B) In-app streak mechanics
C) Usage-based notifications

Assumptions to confirm: users check email weekly; digest infra exists.

ルール：各意思決定につき選択肢は2〜3個にします。提案には必ず1行の根拠を添えます。提案を無効にする前提条件は隠さず、列挙します。1ブロックにつき意思決定は1つにします。意思決定をまとめると、形式的な承認につながります。構造化された質問ツールがあれば、そのツールで自由記述の回答も受け付けます。そのようなツールがない場合は、チャットで同じ質問を1つだけ提示し、自由記述の回答を受け付けます。

モード 3 — エグゼクティブ向けの成果物

KPI フレームワーク、ダッシュボード、予測、コホート／LTV-CAC モデル、A/B テストの結果分析、市場規模の算定など、定量的な分析を行う場合は、出力規約に従います。

運用ルール。 すべての成果物で、トピックではなく意思決定を明示します。すべての数値に、出典、計算式、または前提条件表の行を示します。最悪のケース（信頼区間の下限、下振れ感度、ストレス時の LTV）を明示します。結論の前にデータ品質の問題を指摘し、「TBD」で曖昧にしないでください。規約を満たせない場合は、冒頭の段落でその旨を述べます。

構成。 冒頭は ## Business Objective & Success Criteria（この成果物が可能にする意思決定と、数値で示す成功基準3〜5個）とし、末尾は ## Recommendations（3〜7項目の番号付きリスト。各項目に Decision / Owner（「チーム」ではなく、具体的な役職名）/ By when / Expected impact を含める）とします。その間にはエグゼクティブ向けの見出しを使用し、## Context／## Analysis／## Summary は使用しません。

• アクションタイトルは、15語以内でインサイトを示します。例：## エンタープライズコホートの NRR が8ポイント低下。第3四半期に従量課金制を導入する
• 意思決定メモには SCR を使用します。## Situation → ## Complication → ## Resolution の順とし、解決策が内容の60〜70％を占めるようにします。
• 種類に応じて、標準的な用語を使用します。KPI フレームワークでは ## Input Metrics／## Output Metrics、承認メモでは Recommendations の前に ## Decision Required、ページ単位の要点には ## So What、前提条件と感度分析には ## Assumptions & Sensitivities、市場規模の算定ではトップダウンとボトムアップを突き合わせる ## Reconciliation を使用します。

アンチパターン

• 根拠を示す行を伴わない採点。「優秀」とだけ書かれていても、何の情報も伝わりません。
• 実際の選択肢を複数提示せず、疑問符を付けて1つの選択肢を示すこと。
• 測定方法のない KPI 目標や、KPI として「エンゲージメントを向上させる」とすること。
• ありきたりなペルソナの文章（「熟練したアナリストとして、私は……」など）。このスキルはその出力であり、履歴書ではありません。