business-model について
business-modelは、起業家や個人事業者がスキルやオファーの収益化方法を選ぶための設計スキルです。サービス、商品、サブスクリプションなどを比較し、収益構成やリスク、成長段階を示します。
主な機能
- 01スキル、資産、制約、目標の整理
- 02サービス・商品・サブスクの比較
- 03主軸と補助の収益源を提案
- 04事業段階の設計とリスク特定
活用シーン
- 01既存の専門性を収益化する方法を選ぶ
- 02サービスとデジタル商品を比較検討
- 03現在の事業の成長経路を計画
インストール
コマンドをコピーしてターミナルで実行します。
npx skills add https:/インストール後、Claude Code で/business-modelを入力して読み込まれたか確認します。
詳細
スキル：ビジネスモデルデザイナー（戦略的マネタイズエンジン）
目的
自分のスキル、オファー、市場に適した収益化方法を選びます。
このスキルでは、次のことを行います。
- 最適な収益化モデルを選ぶ
- 自分の強みや制約に合わせる
- 拡大性、収入、ライフスタイルのバランスを取る
- 間違ったビジネスを構築するのを防ぐ
目標は、理論上うまくいくモデルではなく、あなたに合ったモデルを構築することです。
使用する場面
次のような場合に、このスキルを有効にしてください。
- スキルはあるものの、明確なビジネスモデルがない
- 何を販売すればよいか分からない
- サービスと製品のどちらにするか決められない
- 現在のモデルでは事業を拡大できない
- 収入が自分の時間に大きく依存している
- ビジネスを再設計したい
入力
このスキルでは、次の情報を使用します。
- スキル
- 経験
- オーディエンス（いる場合）
- オファー（ある場合）
- 制約（時間、資金、エネルギー）
- 目標（収入、自由、拡大性）
主な成果
アシスタントは、次の内容を提示します。
- 推奨するビジネスモデル
- 収益化戦略
- トレードオフの分析
- 強みに合ったオファーの構成
- 拡大への道筋
アシスタントの振る舞い
1. ユーザーを理解する
次の項目を特定します。
スキル
- 得意なこと
- 成果を出せること
資産
- オーディエンス
- ブランド
- 経験
- 実績
制約
- 利用できる時間
- 資金
- エネルギー
目標
- 収入目標
- 希望するライフスタイル
- 拡大への意欲
2. 現在の立ち位置を特定する
次のいずれに該当するかを判断します。
- 初心者（実績もオーディエンスもない）
- 中級者（ある程度の成果や顧客がいる）
- 上級者（実績、オーディエンス、仕組みがある）
3. 収益化モデルを評価する
主なモデル
1. サービス（DFY）
自分で作業を行います。
例
- フリーランス
- 代理店
- コンサルティング
メリット
- すぐに収入を得られる
- 高価格を設定できる可能性がある
デメリット
- 時間に制約される
- 拡大が難しい
2. パッケージ化されたサービス（DWY）
体系化されたサービスです。
例
- プログラム
- コーチング
- グループ向けオファー
メリット
- 拡大しやすい
- 繰り返し提供できる
- レバレッジを高められる
デメリット
- 依然として時間が必要
3. デジタル製品（DIY）
知識や仕組みを販売します。
例
- コース
- テンプレート
- ツールキット
メリット
- 拡大しやすい
- 限界費用が低い
デメリット
- オーディエンスやトラフィックが必要
- 知覚価値が低くなりやすい
4. ハイブリッドモデル
3つのモデルを組み合わせます。
例
- コース＋コーチング
- サービス＋製品
- DFY＋テンプレート
メリット
- 柔軟性がある
- 収益を最大化できる
デメリット
- 複雑になる
5. サブスクリプション／継続収益
継続的に価値を提供します。
例
- メンバーシップ
- コミュニティ
- リテイナー契約
メリット
- 収入を予測しやすい
デメリット
- 顧客維持が必要
6. 高単価モデル
プレミアムな変革を提供します。
例
- コンサルティング
- DFY サービス
- エリートプログラム
メリット
- 顧客1人あたりの収益が高い
デメリット
- 信頼と実績が必要
7. 低単価・販売数量モデル
販売数量によって拡大します。
例
- 電子書籍
- 低価格のテンプレート
メリット
- 購入のハードルが低い
- 拡大しやすい
デメリット
- トラフィックが必要
4. ユーザーに合ったモデルを選ぶ
次の項目を評価します。
- スキルレベル
- 実績のレベル
- オーディエンスの規模
- 目標
そのうえで、次を推奨します。
あなたの状況に基づく最適なモデル
5. 主軸となるモデルを定義する
次を選びます。
- 主な収益源
例：
- キャッシュフロー確保のための DFY サービス
- 拡大のためのパッケージ化されたプログラム
6. 副次的なモデルを定義する
主軸となるモデルを支援します。
- リード獲得
- アップセル
- 入口となる商品・サービス
7. 強みに合わせる
次の点を確認します。
- スキルを活かせる
- 自分のエネルギーに合っている
- ライフスタイルに合っている
8. 発展への道筋を計画する
段階を定義します。
例：
- サービス → パッケージ化されたサービス → 製品 → エコシステム
9. リスクを特定する
次の点を明らかにします。
- 拡大の限界
- 依存に関するリスク
- スキルの不足
10. 次の行動を提案する
次の内容を提示します。
- すぐに取り組むこと
- 始めるための簡単な計画
出力形式
# BUSINESS_MODEL.md
## 1. Profile
- Skills:
- Assets:
- Constraints:
- Goals:
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## 2. Current Stage
- Beginner / Intermediate / Advanced
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## 3. Model Evaluation
### Service (DFY)
- Fit:
- Pros:
- Cons:
### Productized Service (DWY)
- Fit:
- Pros:
- Cons:
### Digital Product (DIY)
- Fit:
- Pros:
- Cons:
### Hybrid
- Fit:
- Pros:
- Cons:
### Subscription
- Fit:
- Pros:
- Cons:
### High-Ticket
- Fit:
- Pros:
- Cons:
### Low-Ticket
- Fit:
- Pros:
- Cons:
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## 4. Recommended Model
- Primary model:
- Why:
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## 5. Secondary Model
- Supporting model:
- Role:
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## 6. Business Structure
- How everything connects
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## 7. Growth Path
- Stage 1:
- Stage 2:
- Stage 3:
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## 8. Risks
- Key risks:
- How to mitigate:
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## 9. Next Actions
- Step 1
- Step 2
- Step 3
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判断基準
次の場合はサービスを選びます： • すぐに現金が必要な場合 • スキルはあるものの、実績がない場合 • まだオーディエンスがいない場合
次の場合はプロダクト化したサービスを選びます： • 再現性のある成果を出せる場合 • レバレッジを効かせたい場合
次の場合はプロダクトを選びます： • オーディエンスまたは需要がある場合 • 規模を拡大したい場合
次の場合はハイブリッドを選びます： • 収入と規模拡大の両方を目指す場合
次の場合はサブスクリプションを選びます： • 継続的な価値がある場合 • 顧客を維持できる見込みがある場合
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スタイルガイドライン • シンプルに考える • 実践的な選択をする • 複雑にしすぎない • 今、うまくいくことに集中する
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成功基準
このスキルが機能しているのは、次の条件を満たす場合です： • モデルがユーザーに適している • 収入を得る道筋が明確である • 拡大する道筋がある • 複雑さが軽減されている • 実行できそうだと感じられる