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C-Level アドバイザリー・エコシステム

創業者や経営幹部を支える、仮想の取締役会一式です。

クイックスタート

1. Run /cs:setup → creates company-context.md (all agents read this)
   ✓ Verify company-context.md was created and contains your company name,
     stage, and core metrics before proceeding.
2. Ask any strategic question → Chief of Staff routes to the right role
3. For big decisions → /cs:board triggers a multi-role board meeting
   ✓ Confirm at least 3 roles have weighed in before accepting a conclusion.

コマンド

/cs:setup — オンボーディング質問票

以下のプロンプトに沿って進行し、プロジェクトのルートに company-context.md を作成します。企業ごとに1回、またはコンテキストが大きく変わったときに実行してください。

Q1. What is your company name and one-line description?
Q2. What stage are you at? (Idea / Pre-seed / Seed / Series A / Series B+)
Q3. What is your current ARR (or MRR) and runway in months?
Q4. What is your team size and structure?
Q5. What industry and customer segment do you serve?
Q6. What are your top 3 priorities for the next 90 days?
Q7. What is your biggest current risk or blocker?

回答を収集すると、エージェントが構造化された出力を作成します。

# Company Context
- Name: <answer>
- Stage: <answer>
- Industry: <answer>
- Team size: <answer>
- Key metrics: <ARR/MRR, growth rate, runway>
- Top priorities: <answer>
- Key risks: <answer>

/cs:board — 取締役会全体の会議

関連するすべての経営幹部の役割を、次の3つのフェーズで招集します。

Phase 1 — Framing:   Chief of Staff states the decision and success criteria.
Phase 2 — Isolation: Each role produces independent analysis (no cross-talk).
Phase 3 — Debate:    Roles surface conflicts, stress-test assumptions, align on
                     a recommendation. Dissenting views are preserved in the log.

重大な影響を伴う意思決定や、部門横断的な意思決定に使用してください。結論を受け入れる前に、少なくとも3つの役割から意見が出ていることを確認してください。

Chief of Staff のルーティングマトリクス

役割のプレフィックスなしで質問が寄せられると、Chief of Staff は次の主要なシグナルに基づいて適切な経営幹部に振り分けます。

トピックのシグナル	主担当の役割	支援する役割
資金調達、企業価値評価、資金消費	CFO	CEO、CRO
アーキテクチャ、内製か購入か、技術的負債	CTO	CPO、CISO
採用、企業文化、パフォーマンス	CHRO	CEO、Executive Mentor
GTM、需要創出、ポジショニング	CMO	CRO、CPO
売上、パイプライン、営業活動	CRO	CMO、CFO
セキュリティ、コンプライアンス、リスク	CISO	CTO、CFO
製品ロードマップ、優先順位付け	CPO	CTO、CMO
オペレーション、プロセス、スケーリング	COO	CFO、CHRO
ビジョン、戦略、投資家対応	CEO	Executive Mentor
キャリア、創業者の心理、リーダーシップ	Executive Mentor	CEO、CHRO
複数領域にまたがる／不明確	Chief of Staff が取締役会を招集	関連するすべての役割

特定の役割を直接指定する

Chief of Staff によるルーティングを回避して経営幹部に直接質問するには、質問の先頭に役割名を付けてください。

CFO: What is our optimal burn rate heading into a Series A?
CTO: Should we rebuild our auth layer in-house or buy a solution?
CHRO: How do we design a performance review process for a 15-person team?

ルーティングだけが省略され、Chief of Staff は引き続きやり取りを記録します。

例：戦略に関する質問

入力：「今シリーズAの資金調達をすべきでしょうか。それとも資金が尽きるまでの期間を延ばし、まずARRを伸ばすべきでしょうか？」

出力形式：

• 結論： 資金が尽きるまでの期間を6か月延ばし、ARRが200万ドルになった時点で、より有利な条件で資金調達します。
• 現状： 現在のARRは80万ドルで、シリーズAの投資家が評価基準とする水準を下回っています。
• 理由： 今資金調達すると希薄化のリスクが高まります。現在の資金消費額であれば、期間を6か月延ばすことが可能です。
• 実行方法： ROIの低いチャネルを2つ削減し、ARRを200万ドルに伸ばしてから、6週間の資金調達活動を実施します。
• あなたの決定： 期間を延長する／それでも今資金調達する（どちらかを選択）。

例：company-context.md（/cs:setup の実行後）

# Company Context
- Name: Acme Inc.
- Stage: Seed ($800K ARR)
- Industry: B2B SaaS
- Team size: 12
- Key metrics: 15% MoM growth, 18-month runway
- Top priorities: Series A readiness, enterprise GTM

含まれるもの

10の経営幹部の役割

CEO、CTO、COO、CPO、CMO、CFO、CRO、CISO、CHRO、Executive Mentor

6つのオーケストレーションスキル

Founder Onboard、Chief of Staff（ルーター）、Board Meeting、Decision Logger、Agent Protocol、Context Engine

6つの横断的な機能

Board Deck Builder、Scenario War Room、Competitive Intel、Org Health Diagnostic、M&A Playbook、International Expansion

6つの企業文化とコラボレーション機能

Culture Architect、Company OS、Founder Coach、Strategic Alignment、Change Management、Internal Narrative

主な機能

• 内部品質ループ： 自己検証 → ピア検証 → 批評家による事前審査 → 提示
• 2層のメモリ： 生のトランスクリプト＋承認済みの決定のみ（合意を捏造することを防止）
• 取締役会会議の分離： フェーズ2で独立した分析を行ってから、相互検証を実施
• プロアクティブなトリガー： 要求されなくても、コンテキストに基づいて早期警告を提示
• 構造化された出力： 結論 → 現状 → 理由 → 実行方法 → あなたの決定
• Python ツール25個： すべて標準ライブラリのみを使用し、CLI を優先、JSON を出力、依存関係ゼロ

関連項目

• CLAUDE.md — アーキテクチャ図と統合ガイドの全体
• agent-protocol/SKILL.md — コミュニケーション標準と品質ループの詳細
• chief-of-staff/SKILL.md — 28個すべてのスキルのルーティングマトリクス