cdo-review について
データ戦略を検討する創業者やデータ責任者向けの CDO レビュースキルです。6 つの質問で意思決定上の価値、同意の経緯、利用者、買収監査への影響、データ依存、採用を検討し、関連スクリプトも案内します。
主な機能
- 016 つの質問でデータ計画を検証
- 02データソースと同意の経緯を確認
- 03利用者とアーキテクチャ要件を評価
- 04M&A デューデリジェンスの準備を確認
- 05データ監査・資産評価スクリプトを案内
活用シーン
- 01顧客データを使うモデル学習の承認
- 02複数年のデータ基盤契約の評価
- 03顧客データの製品化やライセンスの計画
- 04データチーム採用や M&A デューデリジェンスの検討
インストール
コマンドをコピーしてターミナルで実行します。
$
npx skills add https:/ / github.com/ alirezarezvani/ claude-skills --skill cdo-reviewインストール後、Claude Code で/cdo-reviewを入力して読み込まれたか確認します。
詳細
/cs:cdo-review — CDO の検討質問
コマンド: /cs:cdo-review <plan>
データ戦略に関わるあらゆる計画に対して、意思決定を重視する CDO が厳しく検証します。データアーキテクチャ、AI のトレーニング実行、データのプロダクト化、データチームの採用を決定する前に、6 つの質問に答えます。
実行するタイミング
- 顧客データを使用する新しい ML モデルのトレーニング実行を承認する前
- 複数年にわたるデータインフラストラクチャ SaaS 契約(Snowflake、Databricks、Fivetran)に署名する前
- 顧客データをプロダクト化する前(ベンチマークレポート、埋め込みエンドポイント、ライセンス)
- データチームの主要な人材(データ責任者、CDO、データ PM、ML エンジニア)を採用する前
- M&A のデューデリジェンスの前 — 自社側でも相手側でも
- 創業者が「データ」の近くで「収益化」という言葉を使ったとき
CDO が問う 6 つの質問
1. このデータは、どの意思決定に役立ちますか?
実現できる意思決定がない場合、なぜ収集/トレーニングへの使用/プロダクト化を行うのですか?
- 「いつか必要になるかもしれない」は意思決定ではありません。
- 「堀になりそうな気がする」は意思決定ではありません。
- 明確な回答では、このデータを必要とする具体的なビジネス上の判断を示します。
2. すべてのデータソースについて、同意の経緯はどうなっていますか?
各データソースについて、取得元、同意のフロー、データ分類、意図された用途を確認します。
- 1st-party の TOS のみの同意は、1st-party の明示的なオプトインよりも弱いものです。
- 包括的な TOS は、実質的に新しい目的(基盤モデルのトレーニングに PII を使用するなど)を対象としていません。
- 対象範囲に AI のユースケースが含まれる場合は、
ai_training_data_audit.pyを実行してください。
3. 社内で誰が利用し、異なる機能領域はいくつありますか?
一元化か組み込みか、データウェアハウスかメッシュかの判断材料になります。
- 利用者が 5 人未満:データウェアハウスのみ。
- 利用者が 5~25 人:レイクハウス。
- 利用者が 25 人以上で、連合型の文化がある:メッシュ。
- 時期尚早なアーキテクチャの選択は、データチームの燃え尽きの最大の原因です。
4. M&A のデューデリジェンスにどのような影響がありますか?
明日、買収者からこのデータコーパスについて尋ねられたとき、準備はできていますか?
- 匿名化プロセスは文書化されていますか?
- MSA に例外条項がある顧客は何%ですか?
- トレーニングデータの来歴ログは最新ですか?
- 四半期ごとに
data_asset_valuator.pyを実行してください。
5. このソースなしで、モデル/意思決定/レポートを再トレーニング/再実行/再公開できますか?
特定のデータソースへの依存度を検証します。
- できる → 影響範囲は小さく、後から同意の方針を変更できます。
- できない → 影響範囲は大きく、このソースに構造的に依存することになります。より慎重に審査してください。
6. 何の役割を採用すれば前進でき、それは次に採用すべき人材ですか?
適切な答えがアナリティクスエンジニアなのに、データサイエンティストを誤って採用すると、生産性を 12 か月損ないます。
- 実現したい意思決定を、具体的な役割に結び付けてください。
- 前提となる役割がすでに揃っていることを確認してください(ML エンジニアの前にデータエンジニア、データサイエンティストの前にアナリスト)。
ワークフロー
# 1. AI training audit (if any ML / AI use case)
python ../../../c-level-advisor/skills/chief-data-officer-advisor/scripts/ai_training_data_audit.py sources.json
# 2. Architecture decision (if changing the stack)
python ../../../c-level-advisor/skills/chief-data-officer-advisor/scripts/data_product_strategy_picker.py profile.json
# 3. Data asset valuation (if productizing or pre-M&A)
python ../../../c-level-advisor/skills/chief-data-officer-advisor/scripts/data_asset_valuator.py corpus.json
出力形式
# CDO Review: <plan>
**Date:** YYYY-MM-DD
## The Decision Being Made
[one sentence — which of the four CDO decisions: training | architecture | asset | hire]
## Training Audit (if applicable)
- NO-GO sources: N
- MITIGATE sources: N
- GO sources: N
- Top remediation: <one line>
## Architecture (if applicable)
- Recommended: WAREHOUSE / LAKEHOUSE / MESH
- Build-vs-buy summary: <one line>
- Kill criteria: <when to revisit>
## Asset Value (if applicable)
- Strategic value: X/10 | Moat: STRONG / MEDIUM / WEAK
- M&A multiplier: X.Xx – X.Xx ARR
- Recommended productization path: <name>
## Org (if applicable)
- Next hire: <role>
- Why this, not that: <one line>
- Prerequisite hires in place: yes/no
## Verdict
🟢 SHIP | 🟡 SHARPEN | 🔴 BLOCK
## Next Steps
[3 concrete actions]
振り分け先
/cs:gc-review— プロダクト化またはライセンス供与に関するあらゆる経路/cs:ciso-review— 顧客データに関わるあらゆるアーキテクチャ変更/cs:cfo-review— 内製か購入かの TCO、および M&A の評価計算cs-chro-advisorエージェント — データチームの採用(報酬、キャリアラダー、レベル設定)/cs:decide— 判断結果を記録/cs:freeze 90— 複数年のインフラストラクチャ契約
関連情報
- エージェント:
cs-cdo-advisor - スキル:
chief-data-officer-advisor - 関連項目:
../../../c-level-advisor/skills/general-counsel-advisor/(契約上の制約)、../../../c-level-advisor/skills/cto-advisor/(アーキテクチャの対応能力)
バージョン: 1.0.0
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