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competitive-teardown

competitive-teardown

github.com/c0x12cマーケティング・グロース110110 回インストール19 週間前に更新
リポジトリ

competitive-teardown について

特定の競合の調査や複数社の比較を行うリサーチスキルです。開発前の調査や投資家向け資料の準備に使え、製品、事業、ユーザー、弱点を分析して市場の空白を探します。

主な機能

  1. 01製品機能と価格を分析
  2. 02事業、資金調達、成長の兆候を調査
  3. 03ユーザー、獲得方法、満足度を評価
  4. 04繰り返し見られる弱点や不満を特定
  5. 05競合を比較し市場の空白を探す

活用シーン

  1. 01開発前に特定の競合を評価
  2. 02投資家向けの競合比較を準備
  3. 03未充足ニーズや見落とされたユーザー層を発見

MCP 対応

READMEにはMCPとの接続やインターフェースの説明がありません。

インストール

コマンドをコピーしてターミナルで実行します。

$npx skills add https://github.com/c0x12c/ai-toolkit --skill competitive-teardown

インストール後、Claude Code で/competitive-teardownを入力して読み込まれたか確認します。

同梱ファイルexample-analysis.md

詳細

競合の徹底分析

競合を打ち負かすつもりで、競合を調査します。

使用するタイミング

  • ユーザーが特定の競合を挙げたとき
  • 「ほかに誰がこれをやっていますか?」
  • 構築を始める前に、ギャップを見つけるため
  • 投資家向けの「競合」スライドを準備するとき

期待される形式と詳しさを示した、競合の徹底分析の記入例は example-analysis.md を参照してください。

1社の競合を徹底分析する

製品
  • 実際に何をする製品ですか?(ランディングページだけでなく、製品を使ってください)
  • 主な機能
  • 優れている点
  • 問題点(App Store、G2、Redditで星1のレビューを確認してください)
  • 料金プラン
ビジネス
  • 資金調達(Crunchbase、PitchBook)
  • 既知の場合は収益(報道、SimilarWebのトラフィックからの推測)
  • チームの規模(LinkedIn)
  • 創業時期
  • 成長の兆候(採用中か、新機能を公開しているか、活動が停滞しているか)
ユーザー
  • 誰が使っていますか?(導入事例、レビュー、ソーシャルメディアでの言及を確認してください)
  • どのようにユーザーを獲得していますか?(SEO、広告、口コミ、営業チーム)
  • コミュニティの規模(Discord、Reddit、Twitterのフォロワー数)
  • NPSや満足度を示す兆候
弱点
  • 否定的なレビュー(単発ではなく、繰り返し見られる傾向)
  • ユーザーから要望されている未実装の機能
  • 料金への不満
  • 技術的な制約
  • サポートへの不満

複数の競合を比較する

表を作成します。

競合A競合B競合C自社(計画中)
一言で言うと
ターゲットユーザー
主な機能
料金
資金調達
弱点
自社の優位性

ギャップを見つける

分析後、次の問いに答えます。

  • すべての競合に共通する弱点は何ですか?
  • ユーザーが求めているのに、どこも十分に提供できていないものは何ですか?
  • 十分なサービスを受けられていないセグメントはありますか?
  • どのようなポジショニングなら差別化できますか?

ルール

  • 製品を使ってください。ランディングページを読むだけで済ませないでください。
  • 複数のプラットフォームでレビューを確認してください。
  • 個々のレビューではなく、不満の傾向を探してください。
  • 公平に評価してください。優れている点は正当に評価してください。
  • 競合が大きく先行しているなら、そう明記してください。隠してはいけません。

注意点

  • ランディングページを読むだけで済ませないでください。 無料トライアルに登録し、デモ動画を視聴し、ユーザーフォーラムを読んでください。ランディングページはマーケティング資料であり、製品そのものではありません。
  • 星1のレビューは貴重ですが、傾向を探してください。 怒っている人が1人いるだけでは何も分かりません。同じことを言う人が10人いれば、それは兆候です。
  • 資金調達額と成功は同じではありません。 5,000万ドルを調達して収益がない競合よりも、200万ドルを調達して月20%成長している競合のほうが強い場合があります。
  • 機能と競争優位性を混同しないでください。 機能は1回のスプリントで模倣できます。流通、データ、ネットワーク効果は模倣できません。
  • 成長しているのか、現状維持なのかを確認してください。 最近の求人、新機能、ブログの更新状況は勢いを示します。沈黙は問題の兆候です。

出力

プロジェクトの 02-research/ フォルダーに保存します。 適切であれば、templates/competitor-analysis.md のテンプレートを使います。

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