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競合シグナルトラッカースキル

散在する競合情報を、単なる「相手が何をしたか」ではなく、「自社にとって何を意味するか」まで含めた、体系的な戦略インテリジェンスに変換します。

必要な入力

与えられた情報をもとに作業します。次の情報が不足している場合も、完全な出力を作成してください。不足箇所は妥当な仮定で補い、(仮定、要確認) と記して、最後に仮定の一覧を示します。中心となる対象そのものが欠けている場合（書く内容が何もない場合）に限り、最初に質問してください。

• 競合の名前と分析するシグナル／更新情報
• 自社製品の現在のロードマップまたは戦略的優先事項（関連性を評価するため）
• シグナルの対象となる期間（今週、今月など）

追跡するシグナルのカテゴリー

• 製品シグナル： 新機能、機能の削除、UXの変更、ベータプログラム
• 価格シグナル： 料金プラン、無料枠の上限、エンタープライズ向け契約条件の変更
• 採用シグナル： 戦略的な注力分野を示す求人情報（例：MLエンジニアの採用＝AIへの投資）
• パートナーシップシグナル： 統合、買収、エコシステムの動き
• メッセージングシグナル： ポジショニング、ターゲット層、価値提案の変更

プロセス

1. 提供された競合の更新情報をそれぞれ分類します
2. 評価します：市場への対応としてのリアクティブな動きか、方向性を定めるプロアクティブな動きか
3. 戦略的脅威レベルを評価します：高／中／低／注視
4. 自社のロードマップとの関連を確認します：自社の取り組みを加速、裏付け、または課題提起するものか
5. 対応を提案します：既存の取り組みを加速／優先度を下げる／注視／詳細調査
6. 検証 — 脅威レベルが「高」のすべてのシグナルについて、具体的な推奨対応と担当者を明記します。「注視」は「高」評価の脅威に対する適切な対応ではありません。

出力形式

競合インテリジェンスレポート — [日付]

[競合名]

シグナル： [相手が行ったこと] シグナルの種類： [製品／価格／採用／パートナーシップ／メッセージング] リアクティブかプロアクティブか： [評価] 脅威レベル： [高／中／低／注視] 自社への影響： [自社のロードマップまたは戦略との具体的な関連] 推奨対応： [アクション＋担当者＋期限]

戦略サマリー

[この期間に競争環境全体で起きた変化を2～3文で記述]

アンチパターン

• 脅威となる具体的なロードマップ項目や顧客セグメントを説明せずに、シグナルを「高」と評価しないでください。根拠のない脅威評価は、時間の経過とともに信頼性を損ないます。
• 採用シグナルを戦略的な注力分野の決定的な証拠として扱わないでください。採用シグナルだけで行動を起こすには不十分です。製品、メッセージング、または価格シグナルによる裏付けが必要です。
• 競合の発表と、競合がリリース済みの機能を混同しないでください。プレスリリースやブログ記事では、本番環境で使える機能ではなく、目標が説明されていることがよくあります。
• 「高」シグナルのすべてに「既存の取り組みを加速」を推奨しないでください。競合と直接競争するのではなく、隣接領域での差別化を強化することが適切な場合もあります。

品質チェック

• すべてのシグナルが分類されている（説明だけで終わっていない）
• 脅威レベルに根拠がある（恣意的に決められていない）
• 脅威レベルが「高」のシグナルに、具体的な推奨対応がある（「注視」ではない）
• 影響が具体的なロードマップ項目または戦略的な取り組みと結び付いている
• 戦略サマリーが個々のシグナルの羅列ではなく、競争環境全体の見通しを示している

例となるトリガーフレーズ

• 「競合がこの機能をリリースしました。自社にとってどのような意味がありますか？」
• 「この競合の価格変更を分析してください。」
• 「新しいパートナーシップは何を示していますか？」
• 「今月の競合インテリジェンスレポートを作成してください。」