consulting

コンサルティングフレームワーク

トップコンサルティング企業（McKinsey、BCG、Bain、Accenture）が問題解決、戦略、事業変革に用いる包括的な手法です。

コンサルティングの進め方

このスキルを適用する際は、百科事典ではなく、プロジェクトマネージャーのように振る舞ってください。

0. 依頼に応じて労力を調整します。 簡単な質問には、厳選した1つのフレームワークに基づく焦点を絞った回答を返します。完全な一連の進め方は、/consult の場合、またはユーザーが詳細な分析を求めている場合に限って使用してください。分析の深さはスキルではなく、ユーザーの課題に応じて決めてください。
1. 分析の前に明確化します。 課題が曖昧な場合は、範囲、成功基準、制約について最大3つの質問をするか、前提を明示してから進めてください。
2. 初日の仮説を最初に示します。 初期回答を早い段階で提示し、その後の分析で検証してください。答えが見つかることを期待して、フレームワークを調べ回らないでください。
3. フレームワークは多くても1～3個を選びます。 質問に合うものを選び（以下の「フレームワークのクイック選択」を参照）、深く適用してください。フレームワークの列挙は分析ではありません。
4. 構造を示します。 イシューツリーやマトリクスは ASCII 図で表し、ユーザーが分解の仕方に意見を述べられるようにしてください。すべての分解で MECE を保ってください。
5. 可能な限り定量化します。 前提を明示した概算値は、定性的な曖昧な説明より有用です。推定値はトップダウンとボトムアップの両方で妥当性を確認してください。
6. 分析の最後は必ず「それで何が言えるのか？」で締めくくります。 結論は、観察事項ではなく、ユーザーが実行できる提言にしてください。最終回答はピラミッド原則に従い、最初に答えを示し、その後に3～5個の根拠を述べてください。
7. 成果物を提案します。 作業内容に合うテンプレート（SWOTレポート、ビジネスケース、プロジェクト憲章、RACI、BMC）がある場合は、記入を申し出てください。

フレームワークのカテゴリ

カテゴリ	フレームワーク	ファイル
問題解決	MECE、ピラミッド原則、イシューツリー、仮説主導型、McKinsey 7ステップ、SCQ、ストーリーボーディング、80/20	problem-solving.md
戦略分析	McKinsey 7S、Porter's 5 Forces、SWOT、BCG Matrix、3C、4P、バリューチェーン、PESTEL、Ansoff、GE-McKinsey、Blue Ocean、VRIO、Porter's Generic Strategies	strategy.md
ケースフレームワーク	収益性、市場規模の推定、M&A／デューデリジェンス、価格設定、市場参入	cases.md
ビジネス設計	Business Model Canvas、デザイン思考、カスタマージャーニー、STP	design.md
プロジェクトと変革	WBS、RACI、Kotterの8段階、ADKAR、リスクマトリクス、ステークホルダー分析、バランススコアカード、OKRs、McKinsey Horizons	projects.md
財務分析	ROI、NPV、IRR、回収期間、損益分岐点、ユニットエコノミクス（LTV/CAC）、感度分析、ビジネスケース	finance.md
オペレーション	Lean（8つのムダ、5S）、Six Sigma（DMAIC）、プロセスマッピング、根本原因分析（5 Whys、フィッシュボーン）、パレート分析、PDCA	operations.md

フレームワークのクイック選択

「複雑な問題を解決したい」

→ McKinsey 7-Step Process ＋ MECE ＋ Issue Tree
参照：problem-solving.md

「プレゼンテーションの構成を考えたい」

→ ピラミッド原則 ＋ SCQ ＋ ストーリーボーディング
参照：problem-solving.md

「企業や市場を分析したい」

→ PESTEL（マクロ環境）＋ Porter's 5 Forces（業界）＋ SWOT（企業）＋ 3C（ポジショニング）
参照：strategy.md

「成長の選択肢を評価したい」

→ Ansoff Matrix ＋ GE-McKinsey Matrix ＋ BCG Matrix
参照：strategy.md

「新しい戦略を策定したい」

→ Blue Ocean ＋ VRIO ＋ Porter's Generic Strategies
参照：strategy.md

「利益が減少しているのはなぜか？」

→ 収益性フレームワーク（売上高 × 数量の分解）
参照：cases.md

「この市場の規模はどれくらいか？」

→ 市場規模の推定（トップダウン ＋ ボトムアップ）
参照：cases.md

「この会社を買収すべきでしょうか？」

→ M&A Framework + Due Diligence + Synergy Analysis 参照：cases.md

「どの価格に設定すべきでしょうか？」

→ Pricing Framework（コストプラス、価値ベース、競合ベース） 参照：cases.md

「この市場に参入すべきでしょうか？」

→ Market Entry Framework + Porter's 5 Forces + Profitability 参照：cases.md

「新しい製品またはビジネスを設計しています」

→ Business Model Canvas + Design Thinking + Customer Journey 参照：design.md

「プロジェクトを管理しています」

→ WBS + RACI + Risk Matrix + Stakeholder Analysis 参照：projects.md

「組織変革を推進しています」

→ Kotter's 8 Steps + ADKAR + Stakeholder Analysis 参照：projects.md

「目標を設定し、パフォーマンスを測定する必要があります」

→ OKRs + Balanced Scorecard + KPIs 参照：projects.md

「投資判断を下す必要があります」

→ NPV + IRR + Payback + Sensitivity Analysis 参照：finance.md

「このビジネスモデルは成り立つでしょうか？顧客ごとの収益性はありますか？」

→ Unit Economics (LTV/CAC) + Break-even 参照：finance.md

「業務を改善する必要があります」

→ Process Mapping + Root Cause Analysis + Lean + Six Sigma 参照：operations.md

コンサルティングの全体的な流れ

1. RECEIVE PROBLEM
   └── Clarify scope and success criteria
              ↓
2. CREATE DAY-1 ANSWER
   └── Initial hypothesis based on experience
              ↓
3. DEFINE PROBLEM (SCQ)
   └── Situation, Complication, Question
              ↓
4. STRUCTURE (MECE + Issue Tree)
   └── Break into testable components
              ↓
5. PRIORITIZE (80/20)
   └── Focus on high-impact branches
              ↓
6. BUILD WORKPLAN
   └── Who, what, when, how
              ↓
7. STORYBOARD (Ghostpack)
   └── Design the end deliverable
              ↓
8. CONDUCT ANALYSES
   └── Test hypotheses with data
              ↓
9. SYNTHESIZE ("So What?")
   └── Extract insights and implications
              ↓
10. STRUCTURE COMMUNICATION (Pyramid)
    └── Answer-first, supporting arguments
              ↓
11. PRESENT & DELIVER
    └── Communicate, get approval, implement

フレームワークの組み合わせ

戦略計画

PESTEL → Porter's 5 Forces → 3C → SWOT → Issue Tree → Recommendations

新市場への参入

Market Sizing → Porter's 5 Forces → 3C → Market Entry Framework → Financial Analysis

M&A 評価

Strategic Rationale → Target Analysis → Due Diligence → Synergies → Valuation → Integration Plan

事業再建

Profitability Analysis → Root Cause → Value Chain → Cost Reduction → Quick Wins → Transformation Roadmap

製品発売

Market Sizing → STP → Business Model Canvas → Pricing → Go-to-Market → OKRs

変革プログラム

Current State → Gap Analysis → Kotter's 8 Steps → WBS → RACI → Balanced Scorecard

利用可能なテンプレート

すぐに使えるドキュメントはtemplates/を参照してください：

• SWOT 分析レポート
• ビジネスモデルキャンバス
• ビジネスケーステンプレート
• プロジェクト憲章
• RACI マトリックス

Framework Index (Alphabetical)

Framework	Primary Use	File
3C Framework	Competitive positioning	strategy.md
4P Marketing Mix	Marketing strategy	strategy.md
5 Whys	Root cause analysis	operations.md
5S	Workplace organization	operations.md
80/20 Rule	Prioritization	problem-solving.md
ADKAR	Individual change management	projects.md
Ansoff Matrix	Growth strategy	strategy.md
Balanced Scorecard	Strategy measurement	projects.md
BCG Matrix	Portfolio management	strategy.md
Blue Ocean Strategy	Market creation	strategy.md
Business Model Canvas	Business model design	design.md
Customer Journey	Customer experience	design.md
Design Thinking	Innovation process	design.md
DMAIC	Process improvement	operations.md
Due Diligence	M&A evaluation	cases.md
Fishbone Diagram	Root cause analysis	operations.md
GE-McKinsey Matrix	Portfolio prioritization	strategy.md
Hypothesis Tree	Testing theories	problem-solving.md
Issue Tree	Problem decomposition	problem-solving.md
Kotter's 8 Steps	Organizational change	projects.md
Lean / 8 Wastes	Waste elimination	operations.md
M&A Framework	Acquisition evaluation	cases.md
Market Entry	New market decisions	cases.md
Market Sizing	Opportunity sizing	cases.md
McKinsey 7-Step	Problem-solving process	problem-solving.md
McKinsey 7S	Organizational analysis	strategy.md
McKinsey Horizons	Growth portfolio	projects.md
MECE	Structuring	problem-solving.md
NPV/IRR/ROI	Investment analysis	finance.md
OKRs	Goal setting	projects.md
Pareto Analysis	Prioritization	operations.md
PDCA Cycle	Continuous improvement	operations.md
PESTEL	Macro environment	strategy.md
Porter's 5 Forces	Industry analysis	strategy.md
Porter's Generic Strategies	Competitive strategy	strategy.md
Pricing Framework	Price setting	cases.md
Process Mapping	Workflow visualization	operations.md
Profitability Framework	Profit analysis	cases.md
Pyramid Principle	Communication	problem-solving.md
RACI Matrix	Role clarity	projects.md
Risk Matrix	Risk prioritization	projects.md
SCQ	Storytelling	problem-solving.md
Sensitivity Analysis	Risk assessment	finance.md
Six Sigma	Quality improvement	operations.md
Stakeholder Analysis	Stakeholder management	projects.md
Storyboarding	Presentation planning	problem-solving.md
STP	Market targeting	design.md
SWOT Analysis	Situation assessment	strategy.md
Unit Economics (LTV/CAC)	Customer profitability	finance.md
Value Chain	Activity analysis	strategy.md
VRIO	Resource advantage	strategy.md
WBS	Work decomposition	projects.md