consulting-frameworks

コンサルティングフレームワーク

タスクに合ったリファレンスファイルを選択してください。それぞれに、手順に関するガイダンス、適用手順、品質チェック、例が記載されています。

フレームワーク選択ガイド

タスク	リファレンスファイル	主なフレームワーク
問題を分解し、イシューツリーを作成し、仮説を構造化する	references/structuring.md	MECE、イシューツリー、仮説主導型
エグゼクティブサマリーを作成し、ストーリーラインを組み立て、アクションタイトルを作成する	references/communication.md	ピラミッド原則、SCR、アクションタイトル
市場、競争環境、または成長の選択肢を分析する	references/strategy.md	ポーターの5つの力、TAM/SAM/SOM、バリューチェーン、3つの時間軸、アンゾフ
ビジネスケースを作成し、投資を評価し、コストをモデル化する	references/financial.md	NPV/IRR、構築／購入／提携、ゼロベース予算編成、適正コスト
説明責任の体制、オペレーティングモデル、プロセスを設計する	references/operational.md	RACI、オペレーティングモデルキャンバス、スパンと階層、リーン／シックスシグマ
シナジーを算定し、評価額を多角的に検証し、案件をスクリーニングし、DDの所見を整理する	references/ma-and-dd.md	シナジーの算定と段階設定、評価額の多角的検証、統合コストのベンチマーク、レッドフラッグ分類、取引中止要因と価格交渉材料
価格を設定または診断し、売上成長を分解し、価格弾力性を推定する	references/pricing.md	価格・数量・構成、ヴァン・ウェストエンド、コンジョイント分析、EDLP対ハイ・ロー、弾力性の推定、B2B割引ウォーターフォール

フレームワーク横断のパターン

コンサルティングの成果物では、複数のフレームワークを組み合わせることがほとんどです。

• 市場規模の推定 = TAM/SAM/SOM（戦略）＋ MECEによるセグメンテーション（構造化）＋ ピラミッド原則（コミュニケーション）
• デューデリジェンス = ポーターの5つの力（戦略）＋ イシューツリー（構造化）＋ NPV/IRR（財務）＋ レッドフラッグ分類（ma-and-dd）
• ビジネスケース = 構築／購入／提携（財務）＋ RACI（オペレーション）＋ SCR（コミュニケーション）
• 変革ロードマップ = オペレーティングモデル（オペレーション）＋ 3つの時間軸（戦略）＋ 仮説主導型（構造化）
• 取引評価 = シナジーの算定 ＋ 評価額の多角的検証（ma-and-dd）＋ NPV/IRR（財務）＋ 取引中止要因と価格交渉材料の枠組み（ma-and-dd）
• 価格診断 = 価格・数量・構成 ＋ B2B割引ウォーターフォール（pricing）＋ ポーターの5つの力（戦略）＋ SCR（コミュニケーション）

まずタスクの主要なリファレンスファイルを読み、必要に応じて関連するファイルも参照してください。