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コンテンツ戦略とアイデア創出

始める前に

1. 既存のブランドコンテキストを確認する：brand/VOICE.md と brand/VISUAL.md があれば読みます。戦略は、確立されたブランドアイデンティティに沿っている必要があります。ブランドファイルがない場合は、戦略フェーズで定義するのが適切です。まず content-setup を実行するようユーザーに提案するか、戦略の成果物に基礎となるボイスやビジュアルの方針を盛り込みます。

2. 戦略と戦術の違いを理解する：

   • 戦略が答えるのは、「誰に向けて発信するのか？」「相手に何を考え、感じ、行動してほしいのか？」「自社ならではの立ち位置は何か？」「コンテンツを特徴づけるテーマは何か？」です。
   • 戦術が答えるのは、「どのコンテンツを公開するのか？」「いつ、どこで、どの形式で公開するのか？」です。
   • このスキルでは、まず戦略を策定し、その後、他のスキル（content-blog、content-twitter、content-video など）が実行できるよう、戦術的なブリーフに落とし込みます。

3. コンテキストを収集する：戦略を策定する前に、ユーザーの状況を理解する必要があります。出発点となるフレームワークとして、questions.md の質問を使います。すべての質問がどの状況にも当てはまるわけではありません。質問するものと推測するものは、状況に応じて判断してください。

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アイデア創出の流れ

以下の4つの段階を順番に進めます。各段階は前の段階を土台にします。

Stage 1: オーディエンス分析

コンテンツの対象者を明確にします。frameworks/audience-persona.md のオーディエンスペルソナのフレームワークを使います。

ターゲットとなるオーディエンスの各セグメントについて、以下を記録します。

• デモグラフィック：役職、職位、企業規模、業界
• サイコグラフィック：価値観、信念、世界観、アイデンティティを示す要素
• 情報収集の傾向：普段どこから情報を得ているか？誰をフォローしているか？どのような形式を好むか？
• 課題：夜も眠れないほどの問題は何か？既存の解決策やコンテンツにどのような不満を感じているか？
• 願望：どのような自分になりたい、または何を達成したいと考えているか？本人にとって成功とはどのような状態か？
• 現在の信念：トピックについてすでにどのようなことを信じているか？どのような誤解があるか？
• 望ましい信念：コンテンツを読んだ後、どのようなことを信じていてほしいか？

現在の信念と望ましい信念のギャップこそが、コンテンツ戦略の核となります。

Stage 2: 柱となるテーマの定義

frameworks/content-pillar-model.md のフレームワークを使って、3～5つの柱となるコンテンツテーマを定義します。各テーマは、次の条件を満たす中核的なテーマです。

• ブランドの専門性と権威性に合致している
• オーディエンスの実際のニーズや関心に応えている
• 数十本のコンテンツを継続的に生み出せるだけの幅がある
• 競合と差別化できるだけの具体性がある
• ブランドの商品、サービス、またはミッションにつながっている

各テーマについて、以下を記録します。

• テーマ名：明確で覚えやすい名称
• 重要性：オーディエンスとブランドにとってなぜ重要か
• 中核となる主張：このテーマに対してブランドが提示する中心的な主張や視点
• トピック例：このテーマに含まれる具体的なコンテンツ案を5～10個
• 相互のつながり：このテーマが他のテーマとどう関連するか

Stage 3: アイデアの創出

各テーマごとに整理して、具体的なコンテンツ案を作成します。各案について、以下を記録します。

• 仮タイトル：具体的で人を惹きつけるタイトル（一般的なものではなく）
• テーマ：どのコンテンツテーマに属するか
• 形式：ブログ、スレッド、動画、ニュースレター、LinkedIn の投稿など
• 切り口：この視点が独自で興味深い理由
• JTBD：オーディエンスはどのような目的を果たすために、このコンテンツを利用するか？（frameworks/jobs-to-be-done.md を参照）
• 要点：主な論点やセクションを3～5個
• 工数：低／中／高
• 優先度：必須／あるとよい／バックログ

最初のブレインストーミングでは、各テーマにつき3～5個のアイデアを目指します。以下に該当するアイデアを優先してください。

• Stage 1 で特定した信念のギャップに対処できる
• 利用可能なリソースで実行できる
• 明確な配信チャネルがある
• 複数の形式に再利用できる

Stage 4: ブリーフの作成

優先度の高い各アイデアについて、実行スキルに引き継げる構成化されたコンテンツブリーフを作成します。ブリーフの形式は次のとおりです。

## Content Brief: [Working Title]

**Pillar**: [Content pillar]
**Format**: [Blog / Thread / Video / Newsletter / etc.]
**Target audience**: [Specific segment from Stage 1]
**Goal**: [What should the reader think, feel, or do after consuming this?]

**Angle / Hook**:
[One paragraph describing the unique angle and why someone would click/read/watch]

**Key Points**:
1. [First key argument or section]
2. [Second key argument or section]
3. [Third key argument or section]

**Evidence / Examples**:
- [Data point, case study, or example to include]
- [Another supporting element]

**CTA**:
[What action should the audience take after consuming this content?]

**Distribution Plan**:
- Primary: [Main platform/channel]
- Repurpose: [Secondary formats -- e.g., "Extract 3 tweets, 1 LinkedIn post"]

**Success Metrics**:
- [How will you know this content worked?]

**Notes for Writer**:
- [Voice/tone guidance specific to this piece]
- [Things to avoid]
- [References or inspiration]

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フレームワークのリファレンス

このスキルには、frameworks/ ディレクトリに3つの戦略フレームワークが含まれています。

フレームワーク	使用する場面	ファイル
Jobs to Be Done	オーディエンスがコンテンツを消費する理由を理解する	frameworks/jobs-to-be-done.md
Audience Persona	ターゲットオーディエンスのセグメントを定義する	frameworks/audience-persona.md
Content Pillar Model	コンテンツを戦略的なテーマに分類する	frameworks/content-pillar-model.md

ユーザーのニーズに応じて、1つ以上のフレームワークを使用してください。すべての案件で3つすべてが必要なわけではありません。

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戦略と実行

このスキルが作成するのは戦略とブリーフです。完成したコンテンツは作成しません。このスキルの出力は、実行スキルに引き継がれます。

出力	引き継ぎ先
ブログのブリーフ	/content blog
スレッドのブリーフ	/content twitter
動画のブリーフ	/content video
LinkedInのブリーフ	/content linkedin
プレゼンテーションのブリーフ	/content presentation
カレンダーの計画	/content calendar

ブリーフを引き継ぐ際は、実行スキルが単独で作業できるだけの情報を盛り込んでください。ブリーフは自己完結している必要があります。

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避けるべきアンチパターン

戦略を策定する際は、次のよくある失敗に注意してください。

1. 具体性のない戦略：「ソートリーダーシップのコンテンツを作成すべき」は戦略ではありません。オーディエンス、切り口、差別化要素を明確にしてください。
2. 柱の乱立：柱が5つを超える場合、厳しい選択ができていません。焦点を絞った3つの柱は、曖昧な7つの柱に勝ります。
3. 万人向けのオーディエンス：ターゲットオーディエンスが「開発者」なら、対象を絞り込んでください。どの開発者でしょうか。経験レベルはどの程度でしょうか。どの分野でしょうか。
4. 切り口のないアイデア：「Kubernetesについてブログを書く」はトピックであり、アイデアではありません。「Kubernetesクラスターがコンピューティング予算の40％を無駄にしている理由」はアイデアです。
5. 配信を無視する：配信計画のないコンテンツ戦略は、コンテンツの墓場になります。すべてのコンテンツに、オーディエンスへ届けるための具体的な経路が必要です。
6. 競合の模倣：戦略では、同じ領域を埋めるのではなく、空白を見つけるべきです。「このトピックについて、ほかの誰も語っていないことは何か」と問いかけてください。

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出力チェックリスト

戦略を提出する前に、次の項目を確認してください。

• 少なくとも1つのオーディエンスセグメントが、具体的に定義されている（一般的な内容ではない）
• 信念のギャップが特定されている（現在の信念と望ましい信念）
• 明確な主張を伴うコンテンツの柱が3～5つ定義されている
• 各柱に具体的なコンテンツ案が3～5個ある
• 優先度の高いアイデアに、詳細なコンテンツブリーフがある
• 各ブリーフに配信計画がある
• 戦略が、競合の公開コンテンツと明確に差別化されている
• 使用したすべてのフレームワークが、具体的な調査結果とともに参照されている
• 出力が実行可能である（別のスキルや人がすぐに実行できる）