deck-business-report

ビジネス／産業レポートデッキ

ビジネス向け（経営幹部、マネージャー、クライアント、部門横断のステークホルダー）に、PowerPoint（実際の .pptx として生成）または Canva（Canva ファイルはプログラムで生成できないため、インポート可能なコンテンツとデザイン仕様）でデッキを作成します。対象者が重視するのは、方法論の新しさではなく、意思決定、影響、リスク、次のステップです。

これは、LaTeX を使わないデッキのレンダリング手順です。スライド仕様のスキーマと形式に依存しないデザインルールは references/slide-spec-and-design.md に記載されています。まずこちらをお読みください。学術向けの LaTeX デッキには、代わりに beamer-* スキルを使用してください。

---

ビジネスデッキの目的

ビジネスデッキは、次の問いに順番に答えます。状況はどうなっているか。何をすべきか。実行した場合（またはしなかった場合）、何が起こるか。 まず答えを示し、その後に根拠となる詳細を続けます。これは、結論に向けて順に論を組み立てる論文とは逆の構成です。経営幹部は上から読み進め、3枚目で読むのをやめる場合もあります。

効果的な構成は2種類あります。どちらかを選び、一貫して使ってください。

• SCQA — 状況 → 複雑化する要因 → 問い → 答え。課題や推奨事項を示すデッキに適しています。
• ピラミッド（結論ファースト） — まず推奨事項を示し、次に裏付けとなる議論をまとめ、最後に証拠を提示します。意思決定やQBRのデッキに適しています。

---

よくあるジャンルと構成

ジャンル	構成
エグゼクティブサマリー／意思決定デッキ	推奨事項 → 理由 → 影響 → リスク → 求める対応
パイロット／プロジェクト結果レポート	目標 → 実施内容 → 目標に対する結果 → 結果の意味 → 次のステップ
四半期ビジネスレビュー（QBR）	主要指標 → 成果 → 未達事項 → 要因 → 計画
R&D からビジネスへの報告	課題と機会 → アプローチ（平易な言葉で） → 証拠 → ビジネスへの影響 → ロードマップ／求める対応
クライアント向け成果物	目的 → 調査結果 → 推奨事項 → 導入計画 → 付録

どの構成も、単独で内容が伝わるエグゼクティブサマリーのスライド1枚から始めます。そのスライドだけを読んでも、意思決定の内容とその理由がわかるようにします。

---

ワークフロー

1. 入力を収集する

• 対象ツール：PowerPoint（.pptx）または Canva。
• ジャンル、対象者の役職レベル、デッキで促すべき唯一の意思決定／アクション。
• 数値：指標、目標、結果、コスト／便益、スケジュール。
• ブランド要素：テンプレート／テーマの色、ロゴ、フォント（元になる企業向け .pptx テンプレートはありますか？）。

2. スライド仕様を作成する

ジャンルに合った構成を使い、スライドごとの仕様ブロック（references/slide-spec-and-design.md）を記述します。その際、ビジネス向けに特に重視する点は次のとおりです。

• タイトルの次のスライドをエグゼクティブサマリーにする：推奨事項＋2～3個の理由＋求める対応を記載します。それだけで内容が伝わるようにします。
• ビジネス上の成果を主張するタイトルにする：「パイロットで処理時間が31％短縮 — 全面展開を推奨」のようにし、「パイロット結果」のようなタイトルは避けます。
• 1スライドにつきグラフは1つ：グラフ（棒／折れ線／ウォーターフォール）が主張そのものとなるようにし、結論をラベルで示して、装飾は最小限に抑えます。
• ビジネス上の単位で影響を定量化する：時間、コスト、売上、リスク、満足度などを使い、モデル指標だけにとどめません。可能であれば、正確度／F1 を金額や時間に換算します。
• リスクと次のステップは最後に必ず記載します。経営幹部はマイナス面と求められる対応を知りたがります。
• 詳細な方法論、全データを含む表、技術的な詳細は付録に入れます。

成果物を生成する前に、仕様を確認してください。

3a. .pptx を出力する（PowerPoint）

承認済みの仕様を scripts/build_pptx.py で実際の PowerPoint ファイルにレンダリングします。

• 仕様を slides.json に記述します（スキーマはスクリプトのヘッダーに記載されています）。
• ビルダーを実行すると、タイトル、セクション、箇条書き、グラフのプレースホルダー、表の各レイアウト、主張を示すタイトル、一貫したテーマカラー、ページ番号、発表者ノートを含む deck.pptx が生成されます。
• 企業向けの .pptx テンプレートが提供された場合は、ベースとして渡すことで、ブランドのフォント、色、マスターが引き継がれます。
• グラフ：データが渡されると、ビルダーは PowerPoint ネイティブのグラフを挿入します。データがない場合は、ユーザーがブランドに沿ったグラフを貼り付けられるよう、ラベル付きのプレースホルダーを挿入します。

3b. Canva の場合

Canva にはファイル生成 API がないため、以下を提供します。

• インポート可能なコンテンツ：各スライドのテキストを整理したアウトライン（タイトル＋本文＋ノート）を用意し、ユーザーが Canva に貼り付けられるようにします。正確なチャートデータも添えます。
• デザイン仕様：Canva テンプレートの推奨スタイル、カラーの HEX コード、フォントの組み合わせ、スライドの種類ごとのレイアウト、各ビジュアルの配置場所を記載します。
• 必要に応じて、同じデッキを .pptx（手順 3a）として生成します。Canva では .pptx をインポートしてテンプレートを適用できます。これは通常、ブランドに合わせた Canva デッキを作成する最も手早い方法です。この方法も提案してください。

4. 引き渡し

PowerPoint の場合：開き方、ブランドに合わせたチャートやロゴの差し替え場所、ノートの場所、付録の内容を説明します。Canva の場合：インポート／貼り付け手順とデザイン仕様を説明します。

---

学術向けデッキとは異なるビジネス向けデッキのルール

• 最初に結論を伝える。 推奨事項にたどり着くまで、経営幹部に背景説明を聞かせ続けてはいけません。
• モデルではなくビジネスの言葉で話す。 「適合率 94％」だけでは VP には伝わりません。「誤検知を月約 2,000 件削減し、約 3 FTE 分の余力を生みます」と伝えます。
• 1 枚につき、メッセージ 1 つ、チャート 1 つ、数値 1 つ。 情報量が多いと、「まだ意思決定できる段階ではない」と受け取られます。
• 求めることを明確にする。 最後に、必要な決定、リソース、承認を示します。
• 付録を活用する。 詳細は付録にまとめ、本文では意思決定に必要な要点に絞ります。

---

避けるべきアンチパターン

• 推奨事項を 12 枚目のスライドまで明かさない。
• ビジネス上の意味を説明せず、モデルの指標だけを報告する。
• タイトルスライドの後、結果や推奨事項を示す前に方法論の説明を始める。
• 分析ノートブックの内容をそのまま転記した、チャートが多数並ぶ情報過多のスライド。
• リスクのスライドがなく、求めることも明示されていない。

---

出力

1. ビジネス上のストーリーに沿って結論を先に示した、確定版のスライド仕様（Markdown）。
2. PowerPoint：slides.json と、プレースホルダーおよび発表者ノートを含む生成済みの deck.pptx（scripts/build_pptx.py 経由）。 Canva：各スライドのインポート可能なコンテンツ＋チャートデータ＋デザイン仕様（および任意で、インポート用の .pptx）。
3. 引き渡し手順（ブランド要素の差し替え、付録の内容、Canva のインポート手順）。