defining-product-vision について
具体的な長期プロダクトビジョンの策定を支援する、プロダクトチーム向けのスキルです。ビジョン、戦略、ロードマップを区別し、ユーザーの未来像、具体性、視覚的な表現を重視します。
主な機能
- 01ビジョン、戦略、ロードマップの整理
- 02ユーザーの未来像への注目
- 03ビジョンの具体性の検証
- 04プロトタイプや視覚資料の活用
- 05チームの意思決定への反映
活用シーン
- 01スローガンにとどまらないビジョンの策定
- 02長期的なユーザー成果に向けたチームの調整
- 03抽象的なビジョンのプロトタイプ化
- 04ビジョンに基づくプロダクト優先順位の決定
インストール
コマンドをコピーしてターミナルで実行します。
npx skills add https:/インストール後、Claude Code で/defining-product-visionを入力して読み込まれたか確認します。
同梱ファイルreferences/guest-insights.md
詳細
プロダクトビジョンを定義する
Notion、Airbnb、New York Timesなどの企業でビジョンを定義してきた101人のプロダクトリーダーのフレームワークを活用し、魅力的なプロダクトビジョンの作成を支援します。
支援の方法
ユーザーがプロダクトビジョンについて支援を求めた場合：
- 範囲を明確にする - 必要としているのがビジョン（長期的な願望）、戦略（勝ち方）、ロードマップ（何を構築するか）のどれかを見極めます
- ユーザーの未来に焦点を当てる - プロダクトの機能ではなく、5～10年後の世界を描けるよう支援します
- 具体性を確かめる - 行動を変えない曖昧なキャッチフレーズには異議を唱えます
- 視覚化する - 抽象的な文書よりも、プロトタイプや具体的な成果物を活用するよう促します
基本原則
ビジョンはキャッチフレーズではありません
Melissa Perri：「ある医療系企業の経営陣全員に、この会社のビジョンは何ですかと尋ねたことがあります。すると、『医療の基盤になること』という答えでした。私は、それはどういう意味ですかと尋ねましたが、誰も説明できませんでした。」ビジョンとは、5～10年後に会社が実現することを具体的に描写したものでなければなりません。
優れたビジョンを形作る4つの基準
Ebi Atawodi：「大きな志を掲げること、現実的であること、現在の技術や制約にとらわれないこと、そして明確で強力な課題に根ざしていることが必要です。」現在の技術的制約を考慮せず、志の高さと実現可能性のバランスを取りましょう。
馴染みのある利便性の中に大胆なビジョンを隠す
Ivan Zhao（Notion）：「私たちが気づいたのは、『誰もが自分のソフトウェアを作れる』というビジョンを、人々が価値を感じる形に隠そうということでした。人々が毎日使うツールとは何でしょうか？生産性ソフトウェアです。」大胆な長期ビジョンを、馴染みがあり実用性の高い形に包み込みましょう。
ビジョンはプロダクトではなく、ユーザーの世界を描きます
Ben Williams：「ビジョンとは、5年から10年後にユーザーや顧客のために実現しようとする理想の状態です……会社やプロダクト、解決策に関することは一切含めるべきではありません。」長期的な焦点を保つため、ビジョンの文頭に「未来では……」を付けましょう。
「何をするか」から「なぜするか」へ
Chip Conley：「最終的に私たちは、『どこにいても居場所を感じられる』ビジネスをしているという考えにたどり着きました。Airbnbはホームシェアリングのビジネスではなく、どこにいても居場所を感じられるようにするビジネスでした。」力強いビジョンは、機能的な「何をするか」を超えて、感情に訴える「なぜするか」を示します。
視覚的な成果物を活用する
Cam Adams（Canva）：「モックアップが必要です。プロトタイプが必要です。そのアイデアを頭の中から取り出し、話し合いや共有に役立つ視覚的な形で提示する必要があります。」抽象的な文書だけでなく、具体的なプロトタイプを通じてビジョンを伝えましょう。
ビジョンは分散型の意思決定を導きます
Ami Vora：「何かがどんな雰囲気であるべきか、たとえば『晴れた土曜日に、友人たちとDolores Parkにいるような気分』という認識を全員で共有できれば、より一貫性のあるものを自然に作れるようになります。」感情に訴える比喩を使い、過度な管理をせずに意思決定を導く共通理解を作りましょう。
戦略は選択を促します
Chandra Janakiraman：「プロダクト戦略は、ミッションとビジョン、そして計画の間に位置します……限られたリソースを投入し、最大の効果を生み出すための選択を迫るものです。」戦略は、理想を掲げるビジョンと実行に向けたロードマップをつなぐ要となります。
ユーザーを支援するための質問
- 「ビジョンを具体的な言葉で説明できないとしたら、それは本当にビジョンでしょうか。それとも単なるキャッチフレーズでしょうか？」
- 「成功したとき、5～10年後の世界はどのようになっていますか？」
- 「今も存在していることに『気が狂いそうになる』ほど強く感じるユーザーの課題は何ですか？」
- 「チームのメンバーは、ビジョンだけを手がかりに適切な判断を下せますか？」
- 「現在の技術的制約がなかったら、プロダクトはどのようなものになりますか？」
- 「ユーザーにどのような感情を抱いてほしいですか？」
よくある指摘事項
- 曖昧なスローガン - 具体的な説明を伴わない「医療を支える基盤になる」
- ビジョンとしての機能一覧 - ユーザーの生活がどう変わるかではなく、何を作るかを説明している
- プロダクトへの言及 - ビジョンでは解決策ではなく、ユーザーを取り巻く世界を描く必要がある
- 現在の制約を無視している - 優れたビジョンは、現在の技術的な制約を超える
- 行動の変化がない - ビジョンによってチームの優先事項が変わらないなら、役に立たない
詳細
101 人のゲストから得られた 143 件すべての洞察については、references/guest-insights.md を参照してください。
関連スキル
- ノーススターメトリクスの作成
- ロードマップの優先順位付け
- OKR と目標の設定
- 競合分析