executive-briefing について
経営層や関係者向けに、簡潔で意思決定に役立つブリーフィングを作成するスキルです。結論を先に示し、信頼度の表示や1ページ形式を重視します。
主な機能
- 01結論を先に示す構成
- 021ページの経営層向け形式
- 03信頼度の表示
- 04簡潔なデータ提示
- 05付録の作成指針
活用シーン
- 01取締役会向け資料の作成
- 02経営レポートの執筆
- 03経営層向け要点の整理
インストール
コマンドをコピーしてターミナルで実行します。
$
npx skills add https:/ / github.com/ anthropics/ claude-agent-sdk-demos --skill executive-briefingインストール後、Claude Code で/executive-briefingを入力して読み込まれたか確認します。
詳細
エグゼクティブブリーフィングスキル
発動条件
会話で次の内容に言及された場合、このスキルが発動します:
- 「エグゼクティブサマリー」、「エグゼクティブブリーフィング」
- 「経営幹部」、「取締役会向けプレゼンテーション」、「リーダーシップチーム」
- 「ステークホルダー向け更新情報」、「経営報告書」
- 「1ページ資料」、「重要なポイント」
ブリーフィングの形式
エグゼクティブブリーフィングを作成するときは、必ず次の構成に従います:
BLUFの原則(結論を最初に伝える)
結論から始めます。エグゼクティブは多忙です。最も重要なことから伝えましょう。
1ページ形式
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EXECUTIVE BRIEFING: [Topic]
Date: [Date] | Prepared for: [Audience]
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BOTTOM LINE
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[2-3 sentences: What they need to know and what to do about it]
KEY FINDINGS
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• [Finding 1 - with data point if available]
• [Finding 2 - with data point if available]
• [Finding 3 - with data point if available]
IMPLICATIONS
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What this means for [Company/Team]:
• [Implication 1]
• [Implication 2]
RECOMMENDED ACTIONS
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1. [Action] - [Owner] - [Timeline]
2. [Action] - [Owner] - [Timeline]
3. [Action] - [Owner] - [Timeline]
RISKS & CONSIDERATIONS
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• [Risk/Consideration 1]
• [Risk/Consideration 2]
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Sources: [Brief citation list]
Contact: [Who to reach out to for questions]
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スタイルガイドライン
推奨事項:
- 可能な限り数値や指標を使います
- 文は短く、簡潔にします
- 箇条書きを積極的に使います
- 判断が必要な事項を強調します
- 担当者を明記した、明確な次のステップを含めます
避ける事項:
- 説明なしに専門用語や技術用語を使わない
- 長い背景説明を含めない(代わりに付録へのリンクを付けます)
- 推奨事項を埋もれさせない
- 受動態を使わない
- 意思決定につながらない情報を含めない
データの提示
データを含める場合:
- 読みやすいよう数値を丸めます(「$2,347,892」ではなく「$2.3M」とします)
- ベンチマークや過去の期間と比較します
- 差分や傾向を強調します
- 伝わりやすい比較を使います(「900%の改善」ではなく「10倍高速」)
信頼度の表示
信頼度を必ず示します:
- 信頼度:高:複数の信頼できる情報源があり、データが検証済み
- 信頼度:中:良質な情報源があるものの、一部に不足がある
- 信頼度:低:データが限られている、または情報が出始めた段階
付録のガイドライン
詳細情報をまとめる場合は、次の内容を含む付録ファイルを別途作成します:
- 完全な方法論
- 完全なデータ表
- 情報源の記録
- 技術的な詳細
- 詳細な分析
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