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エグゼクティブサマリーのスキル

忙しい意思決定者に実際に読まれるエグゼクティブサマリーを作成します。結論を冒頭に示し、ざっと目を通しやすい構成にし、盛り込む内容を厳選します。

必要な入力

• 元の文書またはトピック（貼り付けるか、内容を説明してください）
• 読者（CEO／取締役会／投資家／大臣／クライアント／委員会）
• 必要な決定またはアクション（読者に読後どのような行動を取ってほしいですか？）
• 長さの上限（1ページ／2ページ／500語）
• 形式（正式な報告書／スライド／メール／ブリーフィングペーパー）

基本原則

エグゼクティブサマリーは、文書の要約ではありません。独立した文書として、次の要件を満たします。

• 結論を最後ではなく冒頭に示します
• 読者が決定を下すために必要な情報だけを含めます
• ほかの文書を読まなくても理解できます
• 具体的なアクションを推奨します

出力構成

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[タイトル]

エグゼクティブサマリー 作成先：[読者] | 日付：[日付] | 作成者：[氏名]

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結論を先に： [最も重要な内容。推奨事項または調査結果を2～3文で記載します。ここだけを読む読者にも、何を依頼または伝えているのかが分かるようにします。]

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背景（重要な理由）： [2～3文。結論を理解するために最低限必要な背景を記載します。経緯ではなく、読者が今知る必要のある情報だけを示します。]

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主な調査結果／分析：

• [調査結果1]： [具体的で、証拠に基づく内容を1文で記載します]
• [調査結果2]： [1文で記載します]
• [調査結果3]： [1文で記載します]

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検討した選択肢：（決定を求める場合にのみ記載します）

選択肢	利点	リスク	推奨
[選択肢A]	[利点]	[リスク]	推奨
[選択肢B]	[利点]	[リスク]	推奨しない

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推奨事項： [具体的に記載します。「[理由]から、[アクション]を推奨します。これにより、[成果]が得られます。」とします。「選択肢の検討を提案します」のような表現は避けます。]

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直ちに取るべき次のステップ：

• [アクション1 — 担当者と日付を含め、具体的に記載します]
• [アクション2]

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何もしない場合のリスク： [読者が何もしなかった場合に起きること]

全文レポート： [全文の参照先]

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読者に合わせた調整

CEO／MD： 財務または戦略への影響を冒頭に示します。1ページにまとめます。決定を二者択一で示します。最初の文で依頼を明確にします。 取締役会： ガバナンスまたはリスクを冒頭に示します。組織目標に照らして説明します。取締役会に何を求めているのかを具体的に記載します。 投資家： リターンまたは機会を冒頭に示します。具体的な数字を含めます。1ページにまとめます。「なぜ今なのか」という問いを先回りして答えます。 大臣／政府機関の幹部： 公共の利益または政策との整合性を冒頭に示します。費用対効果の観点を含めます。 クライアント： クライアントの課題を冒頭に示します。推奨事項を提示する前に、課題を理解していることを伝えます。

参考資料

このスキルにはサポートファイルが付属しています。利用可能な場合は使用してください。

• references/compression-craft.md — 圧縮の技法：経営幹部にきちんと伝わる要約。出力を作成する際に適用してください。上記の方法の概要で省略されている調整や判断のポイントが記載されています。
• templates/summary-frame.md — 品質チェック項目を含む、記入式の成果物テンプレート。生成を依頼するのではなく、ユーザー自身が文書を作成したい場合に提供してください。

スコアリング基準（0～40）

このスキルの出力は、引き渡す前にスコアを付けてください。32点以上なら、公開できる品質です。

評価項目	0	5	10
結論の配置	時系列順の要約の後、最後にしか結論が出てこない	推奨事項が早い段階で示されるものの、歯切れが悪い。または複数のセクションに分散している	依頼事項や調査結果が最初の3文以内に明確に示され、必要のない箇所で繰り返されていない
単独での完結性	元の文書がないと理解できず、説明のない参照に依存している	おおむね単独で理解できるが、対象読者にない可能性のある前提知識に依存している	他の資料を持たない読者でも、このページだけで状況を理解し、判断できる
実行可能性	担当者、日付、明示された依頼事項がない「検討すべき選択肢」にとどまっている	推奨事項は具体的だが、次のステップに担当者や日付がない	具体的な推奨事項があり、各次のステップに担当者と日付が示され、何もしない場合のリスクが定量化されている
対象読者への適合性と長さ	著者の優先事項を中心に構成され、長さの上限を超えている	長さの上限内だが、構成が一般的で、どの対象読者にも同じ要約を提示する内容になっている	対象読者の意思決定の文脈（財務、ガバナンス、リターン、ポリシー）に合わせて構成され、長さの上限内に収まっている

品質チェック

• 結論が最初の3文以内にある
• 単独で理解でき、全文書を読む必要がない
• 推奨事項が具体的である
• 長さの上限内に収まっている
• 著者ではなく、対象読者の優先事項に沿って書かれている
• 次のステップに担当者と日付がある

アンチパターン

• 文書を時系列順に要約しないでください。元文書の構成に沿ったエグゼクティブサマリーは、エグゼクティブサマリーではなく、概要です。
• 推奨事項を最後まで先送りしないでください。経営幹部は最初の段落を読み、残りはざっと目を通します。依頼事項は1文目か2文目に示す必要があります。
• 対象読者ごとに同じ要約を使い回さないでください。CEOと取締役会メンバーでは意思決定の文脈が異なり、それぞれに合わせた構成が必要です。
• 読者がすでに知っている背景情報を含めないでください。背景情報の各文は、結論をより実行可能にするものでなければなりません。
• 「何もしない場合のリスク」のセクションを曖昧にしないでください。何もしなかった場合に何が起こるかを定量化しない要約では、意思決定に必要な緊急性が失われます。

トリガーフレーズの例

• 「このレポートのエグゼクティブサマリーを作成してください：[貼り付け]」
• 「この文書を取締役会向けに要約してください：[貼り付け]」
• 「この提案からCEO向けの1ページ資料を作成してください」
• 「これらの調査結果をエグゼクティブサマリーにまとめてください」