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エグゼクティブサマリーの作成

使用する場面

• 詳細な分析を、経営層向けに1～2ページに要約する必要がある場合
• 経営幹部から「結論は何か」と尋ねられ、長いレポートは読まれない場合
• より長い分析ワークストリームを要約する、取締役会向け資料のセクションを準備する場合
• 定期レポートで、データ表よりも重要なメッセージを先に示す必要がある場合
• 当日中に意思決定が必要で、経営幹部が使える時間が10分しかない場合

プロセス

1. 重要な洞察を3～5件抽出する — 分析全体に目を通し、意思決定を変える、または裏付ける結果だけを特定します。興味深くても行動につながらない結果は除外します。洞察が5件を超える場合は、まだ優先順位を付けられていません。
2. 各洞察のビジネスインパクトを定量化する — すべての洞察に数値を含めます。売上のリスク、コスト削減額、影響を受けるユーザー数、投資回収までの期間などを示します。「大きな影響」といった曖昧な表現は、エグゼクティブサマリーには含めません。references/executive_communication.md を参照してください。
3. 状況を説明する1段落を書く — この分析を行った理由、分析上の問い、そして今このタイミングが重要な理由を説明します。専門用語は使わず、1段落にまとめます。
4. ピラミッド原則を適用する — 各洞察は結論から始めます（「モバイルユーザーの解約により、ARRが80万ドル減少しています」）。続けて根拠、その後に補足情報を示します。段落の最後まで結論を隠してはいけません。
5. 推奨事項を具体的なアクションとして示す — 各推奨事項には、実施内容、担当者、期待される成果、期限を明記します。「アプリを改善する」だけでは推奨事項になりません。
6. 意思決定ブロックを書く — 最終セクションには、経営幹部に求める明確な意思決定または承認、必要な投資やリソース、期待されるリターン、期限を記載します。assets/executive_summary_template.md を使って文書をまとめます。

スキルに必要な入力

• 要約対象となる分析全体またはレポート
• 経営層についての知識（役職、優先事項、担当する意思決定）
• 主な調査結果ごとに定量化されたビジネスインパクト
• 特定済みの推奨アクション
• 形式上の制約（1ページ、2ページ、指定されたスライド枚数）

出力

• references/pyramid_principle_guide.md — 結論を先に示す構成、BLUF形式の書き方、ボトムアップの草稿をトップダウンの構成に編集する方法
• references/executive_communication.md — トーンの調整、専門用語の排除、あらゆる内容の定量化、曖昧な表現の回避
• assets/executive_summary_template.md — 1～2ページのテンプレート：状況、重要な洞察（インパクト付き）、推奨事項（成果付き）、必要な意思決定