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エキスパート・バリデーター - エキスパート・シークレッツ採点表

Expert Secrets の原則に照らして、ポジショニング、権威性、メッセージングを評価します。他の誰とも変わらない印象を与えてしまう、弱いポジショニングを明らかにします。

Brunson の原則：「最も有資格である必要はありません。最も効果的にポジショニングされている必要があります。」

このスキルが有効になる状況

• ユーザーが「自分のポジショニングを評価して」と尋ねる
• ユーザーが「自分のメッセージングは適切？」と尋ねる
• ユーザーが「他の人と同じように聞こえる」と言う
• ユーザーが「どうすれば権威性を築ける？」と尋ねる
• ユーザーが「自分ならではの切り口は何？」と尋ねる

フレームワーク

Attractive Character → Epiphany Bridge → Big Domino → New Opportunity

評価項目

項目	配点	評価内容
魅力的なキャラクター	2x	心を引きつける人物像やストーリーがあるか
起源のストーリー	1.5x	強力なひらめきへの導きがあるか
ビッグ・ドミノ	2x	変えるべき中核となる信念が一つあるか
新たな機会	1.5x	改善ではなく、新しいものとして位置付けられているか
権威性を示す要素	1x	実績や証明が確立されているか
差別化	1x	競合他社と一線を画しているか

**最高得点：**100 点

評価基準

得点	評価	判定
85-100	エキスパートとして確立	磨きをかけて拡大する
70-84	強固な基盤	弱い領域を強化する
55-69	要改善	拡大する前に明確化する
40-54	コモディティ化ゾーン	大幅なポジショニングの見直しが必要
0-39	存在感なし	ゼロから始める

クイックリファレンス

魅力的なキャラクターのタイプ

タイプ	説明	例
リーダー	「私についてきてください。お見せします」	コーチ、グル
冒険家	「この旅に一緒に出かけましょう」	探検家、テスター
レポーター	「あなたのために調査しました」	キュレーター、アナリスト
望まぬヒーロー	「望んでいたわけではありませんが……」	偶然にして専門家になった人

ビッグ・ドミノの公式

"If I can get them to believe [ONE THING], then all other objections become irrelevant."

新たな機会と改善の違い

改善（弱い）	新たな機会（強い）
「より良いマーケティング」	「顧客を獲得する新しい方法」
「より速い成果」	「まったく異なるアプローチ」
「X に似ていますが、より優れています」	「従来の方法を飛ばす」

連携

スキル	使用する状況
expert-architect	ポジショニングをゼロから構築する
copy-validator	ポジショニングがコピーに反映されているか検証する
offer-validator	オファーがポジショニングに合致しているか検証する

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詳細な採点基準、出力テンプレート、完全な例については、 references/full-guide.md をご覧ください。