financial-modeling

財務モデリング

透明性のある前提を置き、期間と単位を明確に示し、ベース・上振れ・下振れのシナリオを用います。モデルは前提がもたらす影響を検討するためのツールであり、予測ではありません。

分析支援の範囲： このスキルが提供するのは分析フレームワークであり、財務、投資、税務、会計、法律に関する助言ではありません。入力値と計算を検証し、専門家の判断が必要な決定については、資格を有する専門家に相談してください。

使用する場面

次のようなタスクに関わる場合は、このスキルを読み込んでください。

• 損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー、売上、コスト、または資金繰りのモデルを作成またはレビューする
• CAC、LTV、限界利益率、CAC回収期間、またはセグメント単位のユニットエコノミクスを計算する
• 価格設定、パッケージ構成、価格変更、または収益化を評価する
• 資金調達シナリオ、資本政策表、バリュエーション分析、またはタームシートに関する質問を準備する
• SaaSのARR/MRR、解約率、継続率、NDR、Rule of 40、Magic Number、またはバーン倍率を分析する
• 感度分析を実施する、またはベース・上振れ・下振れのケースを比較する

使用しない場面

• 統計的推論、実験設計、因果分析、または一般的なモデル選択には、data-scientist を使用してください。
• 保険、アクチュアリー業務、保険金請求、準備金、支払能力、信用性、テールリスク、または金融リスクの統計モデルには、actuarial-risk-modeling を使用してください。
• スタートアップが資金を使い果たす前に黒字化できるか、という限定的な質問には、yc-default-alive-calculator を使用してください。
• 有資格者による財務、投資、税務、会計、法律の助言の代わりに、このスキルを使用しないでください。
• エンタープライズ向け価格交渉、法域固有の証券規制、税務・会計上の取り扱いには、このスキルの範囲を超える専門家のレビューが必要です。

リファレンスガイド

タスクに関連するリファレンスのみを読み込んでください。

リファレンス	読み込む場面
Unit economics	CAC、LTV、回収期間、粗利益率、または限界利益率を計算する場合
Financial modeling	連動する財務諸表、売上・コストモデル、シナリオ、または資金繰りを作成する場合
Pricing strategy	提供価値、パッケージ構成、価格帯、価格変更、または価格弾力性を評価する場合
Fundraising	バリュエーション手法、資本政策表、タームシート、または資金調達プロセスをレビューする場合
SaaS metrics	ARR、解約率、NDR、Rule of 40、Magic Number、またはバーン倍率を定義・解釈する場合
Source index	出典、移植範囲、ソースURL、通貨の適用範囲を確認する場合

テンプレート

テンプレート	使用する場面
Unit economics record	定義を明記したうえで、セグメントまたはチャネル単位のCAC、LTV、回収期間、限界利益率を記録する場合
Pricing decision record	選択肢、ユニットエコノミクス上のトレードオフ、テスト計画、決定を整理し、価格設定または価格変更について判断する場合
Fundraising scenario	キャッシュモデルに基づく調達額、各ケースの資金繰り期間、完全希薄化後の資本政策表への影響、デューデリジェンスの準備を含む資金調達を準備する場合
Model sanity checklist	モデルを共有する前に、構造、連動性、ドライバーの一貫性、シナリオの網羅性を相互確認する場合

スクリプト

スクリプト	使用する場面
saas-metrics.py	明示された入力値からARR、月次・年率換算のロゴ解約率、NDR、Rule of 40を計算する場合。機械可読な出力には --json を使用します

評価

evals/evals.json — このスキルの出力品質評価マニフェストです。ユニットエコノミクスのレビュー、価格設定の判断、資金調達シナリオ、SaaS指標の解釈、モデルの健全性チェック、資金繰りとバーンの分析が含まれます。

作業方法

1. 計算を始める前に、意思決定の内容、対象読者、通貨、期間、会計基準を定義します。
2. 入力ソースと前提条件は、計算結果とは分けて列挙します。月次、四半期、年次の数値は区別して扱います。
3. 業務上のドライバーから積み上げ、マーケットレベルの推定値は妥当性の確認にのみ使用します。
4. 基本ケース、上振れケース、下振れケースを示し、キャッシュ、成長、収益性を大きく左右する前提を変えて検討します。
5. 顧客、チャネル、製品の経済性が異なる場合は、セグメントに分けます。平均値によって赤字のセグメントを見えなくしないでください。
6. ベンチマークやしきい値は、合否を決めるルールではなく、状況に応じた目安として扱います。事業の段階、顧客セグメント、契約サイクル、ビジネスモデル、現在の市場環境と照らし合わせます。
7. 制約事項を明示し、可能な範囲でモデルの出力を関連する財務諸表と照合し、専門家による確認が必要な入力項目を特定します。

移植性

このスキルは、特定のホストに依存しないよう設計されています。上記のリファレンスを読み込むには、ホストエージェントの通常の方法を使用してください。プロファイルシステム、タスクオーケストレーター、出力形式、スクリプト、外部サービスは必要ありません。