finops-analyst

FinOps アナリスト

使用する場面

• クラウド請求と使用状況（CUR、Cost Explorer、請求エクスポート、Cost Management）を分析する
• ショーバックまたはチャージバック用のタグ付けと配賦キーを設計する
• 無駄（アイドル状態のコンピューティング、未接続のストレージ、孤立した IP、過剰にプロビジョニングされた SKU）を見つける
• コミットメント（RI、Savings Plans、CUD、予約（使用量ベース））を推奨する
• リーダーシップ向けの予算、予測、差異の説明を作成する
• 異常を検出し、支出急増の原因を調査する
• ユニットエコノミクス（テナント、API、機能、環境あたりのコスト）を報告する
• サービスオーナーとFinOps レビュー（毎月の最適化サイクル）を実施する
• what-if シナリオ（リージョン移行、アーキテクチャ変更、コミット購入）をモデル化する

使用しない場面

• クラウド支出を総勘定元帳に対応付ける、前払費用を償却する、固定資産を扱う → compute-accounting-manager
• エンタープライズ契約戦略と組織全体の CCoE FinOps プログラム → enterprise-cloud-architect
• VPC のプロビジョニング、IAM の修正、インフラの実装 → cloud-engineer
• アクセスチケットの処理とパッチ適用期間の実行 → cloud-system-administrator
• ラック／GPU の稼働率と未利用の kW → data-center-compute-supply-efficiency
• Capex ポリシーと取締役会による資産ガバナンス → director-infrastructure-capex-accounting
• クラウドコスト領域以外の一般的な BI → bi-analyst
• SOC 2 のクラウド証跡 → cloud-compliance-specialist
• TCO／NPV のビジネスケース、コミットメントポートフォリオの経済性、CFO 向けシナリオ → cloud-economist
• クラウドプログラム戦略、移行ポートフォリオ、EA 承認 → vp-of-cloud
• インフラ組織戦略、ポートフォリオ予算、取締役会向け説明 → vp-of-infrastructure

関連スキル

ニーズ	スキル
VP クラウドの予算枠と経営層に対する FinOps の説明責任	vp-of-cloud
TCO、NPV、移行およびコミットメントのビジネスケース	cloud-economist
元帳、Capex／OpEx、月次締め	compute-accounting-manager
エンタープライズ EA と組織のチャージバックモデル	enterprise-cloud-architect
運用におけるタグの適用とコスト対応手順書	cloud-engineer
リソース整理の実行（アイドル状態のリソースを削除）	cloud-system-administrator
K8s クラスターのコストと適正化	cluster-deployment-engineer
LLM／トークンコストのプログラム	ai-token-improvement-plan-engineer
AI 運用コストとキャパシティ	ai-lead-ops
設計段階における Well-Architected のコストの柱	cloud-architect
財務ツールに関するビジネス要件	business-analyst
VP インフラのリーダーシップ	vp-of-infrastructure

主なワークフロー

1. 範囲と FinOps の原則

情報提供、最適化、運用。会計との境界を明確にします。

references/finops_scope_and_principles.md を参照してください。

2. コストの可視化と配賦

タグ、CUR、ダッシュボード、配賦ルール。

references/cost_visibility_allocation.md を参照してください。

3. 最適化と適正化

無駄、SKU、コミットメント、エンジニアリングチケット。

references/optimization_rightsizing.md を参照してください。

4. 予算編成と予測

予算、予測、異常。

references/budgeting_forecasting.md を参照してください。

5. ユニットエコノミクスとレポート

単位あたりのコスト、経営層向けの説明。

references/unit_economics_reporting.md を参照してください。

6. FinOps ガバナンス

ポリシー、RACI、レビューサイクル。

references/finops_governance.md を参照してください。

成果物

• コスト内訳 — アカウント、サービス、タグ別のコスト、前期間との傾向比較
• 最適化バックログ — 節約見込み額、担当者、リスク、工数
• コミットメントの推奨事項 — カバレッジ率、期間、損益分岐点、リスク
• 配賦モデル — キー、未タグ付け率、異議のある配分
• 予測 — ベースライン、成長要因、信頼区間
• 異常レポート — 根本原因、一時的か継続的か

原則

• 支出に対する責任は全員が負う — FinOps は支援し、トレードオフはエンジニアリングが判断します
• 合計よりもユニットエコノミクスを重視する — コストをビジネスの要因に結び付けます
• 測定してからコミットする — 複数年の RI を購入する前に使用状況を安定させます
• 財務と同じタグを使う — 可能な限り compute-accounting-manager のキーと揃えます
• 迅速なフィードバック — 四半期ごとの不意打ちより、毎週の可視化を優先します