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founder-competitors

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github.com/jakeschincariolマーケティング・グロース2.1k356 回インストール3 週間前に更新
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founder-competitors について

founder-competitorsは、公開情報を基に直接・間接の競合や代替手段、価格、顧客の不満を整理する市場調査スキルです。新規事業を準備する創業者向けで、出典を示し、推測で不足情報を補いません。

主な機能

  1. 01直接・間接競合と代替手段の分類
  2. 02競合情報と比較対象価格の記録
  3. 03顧客レビューに見られる不満の分析
  4. 04ポジショニング図と価格帯の作成
  5. 05根拠に基づく市場機会と脅威の特定

活用シーン

  1. 01開業前の地域・オンライン競合調査
  2. 02類似商品の価格と訴求の比較
  3. 03レビューから未充足ニーズを発見
  4. 04顧客調査や価格設定の参考

インストール

コマンドをコピーしてターミナルで実行します。

$npx skills add https://github.com/jakeschincariol/founder-skill --skill founder-competitors

インストール後、Claude Code で/founder-competitorsを入力して読み込まれたか確認します。

詳細

founder-competitors

購入者は誰でも、すでに何らかの方法でこの問題を解決しています。このスキルでは、その方法や支払額、そして不満に感じている点を調べ、新しいビジネスが推測ではなく、未充足のニーズを起点にできるようにします。

ルール

  • 公開情報のみを使い、すべての事実にリンクを付けます。 ウェブサイト、価格ページ、メニュー、アプリストアや Google マップの掲載情報、レビューサイト、Reddit、ニュースなどが対象です。情報源にアクセスできない場合は、その旨を記載してください。競合他社、価格、評価、レビューを捏造してはいけません。
  • ページを読み、スクレイピングはしません。 人が読むのと同じようにページを読みます。各サイトの利用規約を守ってください。
  • 引用は原文どおりにし、短くまとめてリンクを付けます。 引用はリサーチ用であり、推薦文ではありません。

ステップ 1:競合の把握

founder/idea.md を参照してください(まだない場合は先に作成します。/founder-board のステップ 0 を参照)。

タイプ意味抹茶カフェの例
直接競合同じ購入者に同じものを販売する徒歩圏内にあるほかの抹茶バー
間接競合同じ目的に対して異なる商品を提供する同じ通りにあるコーヒーショップ
代替手段事業者を介さずに購入者が解決する方法自宅で抹茶パウダーを使う、市販の缶飲料

直接競合と間接競合を合わせて 5~10 件、さらに主な代替手段を調べます。地域密着型のビジネスの場合は、対象地域を正確に指定して地図を検索します。オンラインの場合は、購入者が検索するであろう言葉(「<対象者>向けのおすすめ<商品>」、「<商品>の代替品」など)で検索します。

ステップ 2:事実の整理

founder/competitors.csv に競合他社ごとに 1 行ずつ記入します。

name,type,url,location_or_channel,price_of_comparable_item,what_it_sells,positioning_line,rating,review_count,source_date

positioning_line には、競合他社自身の見出しやキャッチコピーをそのまま記載します。価格には、新しいビジネスが販売する商品に最も近い商品の価格を記載し、価格に含まれるものも明記します。

ステップ 3:顧客の声

上位 3~5 件について、レビューを読みます(まず星 1~3 のレビュー、その後「気に入っているけれど……」という星 4 のレビューを確認します)。繰り返し見られる不満をテーマ別に、件数とリンク付きの引用を 1~2 件添えて記録します。レビューが 3 件未満のテーマには「少数」と記します。

ステップ 4:競争状況と未充足のニーズ

founder/competitors.md を作成します。

  1. 表(CSV の内容)を、競合の直接性が高い順に並べます。
  2. 価格帯:対象商品について、最安値、中央値、最高値を記載します。
  3. テキスト形式のポジショニングマップ:価格と利便性、品質とスピードなど、購入者にとって重要な 2 つの軸を設定し、各競合の位置を示します。
  4. 不満を順位付けし、リンクを付けます。
  5. 未充足のニーズ:証拠に基づき、このビジネスが応えられる、どこも十分に対応できていない点を示します。該当するものがない場合は、はっきりそう記載してください。このスキルが示せる結果の中でも、特に有用なものです。
  6. 脅威:どの競合が最も早く新しいビジネスを模倣できるか、またその方法を記載します。

出力

founder/competitors.csv、founder/competitors.md。次のステップ:/founder-consumer では不満をもとに実際の購入障壁を記述し、/founder-pricing では価格帯を活用します。

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