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fundraise-advisor

fundraise-advisor

github.com/shipshitdevその他38189 回インストール2 日前に更新
リポジトリ

fundraise-advisor について

プレシードおよびシードラウンドを準備する創業者向けの資金調達戦略スキルです。準備状況、ピッチ資料、投資家選定、アプローチ、進行計画を扱います。

主な機能

  1. 01資金調達準備チェックリスト
  2. 02ピッチ資料の構成ガイド
  3. 03投資家の分類と選定ガイド
  4. 04アプローチの優先順位
  5. 05ラウンドの進行スケジュール

活用シーン

  1. 01資金調達開始の準備状況を評価
  2. 02シード向けピッチ資料を計画
  3. 03投資家へのアプローチ計画を作成

インストール

コマンドをコピーしてターミナルで実行します。

$npx skills add https://github.com/shipshitdev/skills --skill fundraise-advisor

インストール後、Claude Code で/fundraise-advisorを入力して読み込まれたか確認します。

同梱ファイルplugin.jsonreferences/full-guide.md

詳細

資金調達アドバイザー - シードラウンド戦略

概要

Hexaが実証してきたシードステージの手法を活用し、創業者が有力なシードラウンドを調達できるよう支援します。デックの作成、投資家の選定、プロセス管理をユーザーに案内します。

Hexaの基本原則：「ネットワークを広げ、ピッチを指導し、デックを作成し、効率的なプロセスを準備することで、スタートアップが有力なシードラウンドを調達できるよう支援します。」

起動する状況

  • 「資金を調達するにはどうすればよいですか」
  • ピッチデックまたは投資家向けデック
  • 投資家またはVC
  • シードラウンドまたはプレシード
  • バリュエーションまたはタームシート
  • 「資金が必要です」
  • 投資家を探す／アプローチする
  • 投資家とのミーティングの準備

資金調達ファネル

Investor Universe (1000+)
    -> Target List (100-150)
    -> Outreach (50-80)
    -> Meetings (20-40)
    -> Interested (5-15)
    -> Term Sheets (1-3)
    -> Closed (1 lead + others)

準備状況チェックリスト

基準いいえの場合
製品／MVPがあるまず開発する
ある程度のトラクションがあるまずユーザーを獲得する
明確なストーリーがあるストーリーを練り直す
専念できる時間がある（3〜6か月）待つ
6か月以上のランウェイがあるまず延長する

「いいえ」が3つ以上の場合： 待つか、ブートストラップを続けましょう。

一般的なシードラウンドの範囲（2024〜2025年）

ステージ調達額バリュエーション希薄化率
プレシード$250K-$1M$3M-$8M10-20%
シード$1M-$4M$8M-$20M15-25%

標準的なデック（10〜15枚）

  1. タイトル - 印象的なフレーズ＋一文での説明
  2. 課題 - 具体的な課題と、それを抱えている人
  3. ソリューション - 課題の解決方法
  4. 製品 - デモ、スクリーンショット
  5. 市場 - TAM/SAM/SOM
  6. ビジネスモデル - ユニットエコノミクス
  7. トラクション - 指標、成長
  8. 競合 - 勝てる理由
  9. チーム - 実行できる理由
  10. 調達内容 - 金額、マイルストーン

投資家の種類

種類投資額最適なステージ
エンジェル$10K-$100Kプレシード
シンジケート$100K-$500Kプレシード／シード
マイクロVC$250K-$1Mシード
シードVC$500K-$3Mシード

アプローチの優先順位

  1. 投資先企業の創業者からのウォームイントロ（30-50%）
  2. 共通の知人からのウォームイントロ（20-40%）
  3. 強いフックを盛り込んだコールドメール（5-15%）
  4. コールドLinkedIn（2-10%）

プロセスのタイムライン

週アクティビティ
1-2リストを作成し、アプローチを開始
3-4初回ミーティング、ピッチを改善
5-62回目のミーティング、データルーム
7-8パートナーミーティング、デューデリジェンス
9-10タームシートの交渉
11-12ラウンドをクローズ

よくある間違い

  • 調達を早く始めすぎる（トラクションがない）
  • 不適切な投資家を選ぶ（$300Kの調達にVC）
  • ウォームイントロがない
  • プロセスが遅い（6か月以上）
  • 会社の評価額を高く設定しすぎる
  • 数字をすぐに答えられるほど把握していない

連携

  • market-sizer - デック用に市場規模を算出
  • financial-operations-expert - 財務モデルを作成
  • startup-icp-definer - 顧客を定義
  • copywriter - デックの文章を作成

完全な準備状況の評価、スライドごとの内容ガイド、タームシートの基礎知識、アプローチ用テンプレート、出力形式については、こちらを参照してください： references/full-guide.md

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