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fundraising-email

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github.com/shawnpangマーケティング・グロース371196 回インストール32 週間前に更新
リポジトリ

fundraising-email について

fundraising-email は、投資家への連絡を準備する創業者向けのメール作成スキルです。startup-context の会社情報と相手の詳細を使い、用途に応じた簡潔なメール案を作成します。

主な機能

  1. 01資金調達メール5種類の作成
  2. 02startup-context の会社情報を利用
  3. 03投資家に合わせた内容の調整
  4. 04件名とメール本文の提示
  5. 05長さと品質基準に沿った確認

活用シーン

  1. 01投資家への新規営業メールの作成
  2. 02転送可能な紹介依頼の準備
  3. 03投資家面談後のフォローアップ
  4. 04月次投資家アップデートの作成

インストール

コマンドをコピーしてターミナルで実行します。

$npx skills add https://github.com/shawnpang/startup-founder-skills --skill fundraising-email

インストール後、Claude Code で/fundraising-emailを入力して読み込まれたか確認します。

詳細

資金調達メール

使用する場面

  • 創業者が投資家への新規アプローチメールを書く必要がある場合。
  • 創業者が温かい紹介を依頼する文面(「転送可能なメール」)を作成したい場合。
  • 創業者が投資家との面談後にフォローアップする必要がある場合。
  • 創業者が投資家向けの月次アップデートを書く場合。
  • 創業者がお礼やラウンド終了のお知らせを送りたい場合。

必要なコンテキスト

startup-context から:会社を一文で説明したもの、ステージ、主要なトラクション指標、資金調達状況、注目すべき実績(投資家、顧客、報道)。

ユーザーから:メールの種類、宛先(投資家の名前と所属ファーム)、これまでの関係性、希望する結果(面談、紹介、資料の確認)。

ワークフロー

  1. スタートアップのコンテキストを読む — .agents/startup-context.md から、会社のストーリー、指標、資金調達の詳細を取得します。
  2. メールの種類を判断する — 以下の5種類のいずれかに分類します。それぞれ構成、トーン、長さが異なります。
  3. メールの下書きを作成する — 種類ごとのテンプレートに従います。短くまとめます。投資家はメールに目を通すのであって、じっくり読むわけではありません。
  4. パーソナライズする — この投資家が適している理由(投資方針、投資先企業、ブログ記事)を具体的に少なくとも1つ盛り込みます。一般的なメールは無視されます。
  5. 原則に照らして見直す — 品質チェックリストに沿って下書きを確認します。大胆に削ります。
  6. 最終稿を提出する — 件名とメール本文を、コピーしてすぐに使える形で出力します。

出力形式

**To:** [Investor Name]
**Subject:** [Subject line]

[Email body]

投資家向けアップデートの場合は、セクションを含む、より長い構成のメールを出力します(以下の種類4を参照)。

フレームワークとベストプラクティス

5種類のメール
1. 新規アプローチ

目標:30分の面談を取り付けます。長さ:5~7文、150語未満。

  • 1行目:この投資家に個別にアプローチする理由(1文)。
  • 2~3行目:何を誰に提供しているか(専門用語は使わない)。
  • 4~5行目:最も強力なトラクションの裏付けとなる数値を1つ。相手が関心を持つようなものを選びます。
  • 6行目:具体的で、相手の負担が小さい依頼(「今週か来週、30分ほどお時間をいただけますか?」)。
  • 最初のメールには添付ファイルを付けません。件名の形式:[具体的なフック] — [会社名](例:"$40K MRR in 6 months, AI contract review — Lexara")。
2. 温かい紹介の依頼(転送可能なメール)

目標:紹介者が手間なくあなたを紹介できるようにします。2つのパート:

  • 紹介者へのメモ(2~3文):「[ファーム]の[パートナー]にご紹介いただけないでしょうか?そのまま転送できる短い紹介文を以下に記載しました。」
  • 転送用の紹介文(4~6文):紹介者がそのまま送れるように書きます。会社が何をしているか、最も強力な指標、このファームが関連する理由、求めているものを含めます。紹介者が書き直さなければならない場合、送ってもらえません。
3. 面談後のフォローアップ

目標:話を前に進め、資料を送り、次のステップを決めます。長さ:4~8文。

  • お礼を伝え、話し合った内容の具体的な点に触れます。依頼された資料を添付します。未解決の質問に答えます。日付を示して、具体的な次のステップを提案します。3時間以内に送信します。迅速さは有能さを示します。
4. 投資家向け月次アップデート

目標:既存および将来の投資家に最新情報を伝えます。長さ:300~500語。

  • ハイライト:主な成果を3つ(指標を先に記載)。
  • KPI:今月、先月、前月比の変化を含む表。
  • 課題:率直な苦労を1~2件共有します(支援を得やすくなり、投資家は率直さを評価します)。
  • 依頼事項:具体的な依頼を1~3件(特定の顧客タイプへの紹介、職種に合う候補者など)。
  • 次の予定:来月の優先事項を2~3件。
  • 毎月同じ日に送ります。月次アップデートは、「今はまだ」という返事を将来の「ぜひ」に変える最も効果的な方法です。
5. お礼/ラウンド終了のお知らせ

目標:関係を保ちます。長さ:3~5文。

  • 出資してくれた場合:心からのお礼を伝え、事務手続きを確認し、アップデートの送付先リストに追加します。
  • 出資を見送られた場合:お礼を伝え、今後の機会に向けて関係を保ち、月次アップデートの送付を希望するか尋ねます。関係を損なうことは避けましょう。シードで見送った投資家がシリーズAを主導することもあります。
基本原則
  1. 簡潔さが重要です — 投資家には週に50~100通の売り込みメールが届きます。コールドメールが200語を超えると、流し読みされます。
  2. 具体性は最上級の表現に勝ります — 「MRR 4万2,000ドル、前月比25%成長」は「急成長する売上」よりも効果的です。
  3. 社会的証明は早めに示します — 最初の2行に、よく知られた顧客、投資家、またはアクセラレーターを記載します。
  4. CTAは明確に1つだけにします — どのメールにも、依頼する内容は必ず1つだけにします。
  5. パーソナライズは必須です — 相手の投資方針、ポートフォリオ、または執筆内容に触れます。返信率が2倍になります。
  6. 件名は見出しです — 最も優れた指標、または最も意外な事実を先頭に置きます。
  7. 投資家のタイムゾーンで、火曜~木曜の午前8~10時に送信します — 月曜と金曜は開封率が下がります。
避けるべきこと
  • 「破壊的」「革命的」「ゲームチェンジャー」「X界のUber」といった表現は使いません。
  • NDAは求めません。信頼できる投資家がスタートアップの売り込みに対してNDAに署名することはありません。
  • 同じ会社の複数のパートナーにメールを送りません。彼らは情報を共有します。
  • 新しい情報がない限り、フォローアップは2回を超えないようにします。
  • 同じメールで複数の投資家をCCに入れません。

関連スキル

  • pitch-deck — メールが面談につなげ、デックが面談を支えます
  • investor-research — 調査によって、誰にメールを送るか、何をパーソナライズに使うかを判断します

例

プロンプトの例:「GreylockのSarah Chenにコールドメールを書いてください。当社はMRR 5万5,000ドルのAIコードレビューのスタートアップです。」

良い出力:

件名: MRR 5万5,000ドル — AIコードレビュー、エンタープライズ顧客4社 — CodeLens

Sarahさん、こんにちは。

Greylockでの開発者インフラへの投資、特にあなたの投稿「Next Wave of DevTools」で示された投資方針を拝見し、ぜひあなたにご連絡したいと思いました。

私はCodeLensのCEOです。当社はLLMを活用してエンタープライズのエンジニアリングチームのコードレビューを自動化し、既存のツールでは見逃されるセキュリティ脆弱性やロジックエラーを検出します。

5か月前にサービスを開始し、現在のMRRは5万5,000ドル、エンタープライズ顧客は4社(うち2社はFortune 500企業)で、前月比30%成長しています。現在、300万ドルのシードラウンドを調達中です。

今週か来週に、30分ほどお時間をいただけませんか?

プロンプトの例:「今月の投資家向けアップデートの作成を手伝ってください。」

良い出力の進め方:スタートアップのコンテキストから指標を取得し、今月の主な進展と課題を創業者に尋ねてから、構成に沿ったアップデートを作成します。欠けているKPIや古くなったKPIがあれば、その旨を伝えます。

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