growth-clarify

グロースの明確化

大まかな獲得意図を、体系化されたグロース明確化サマリーにまとめます。Paperclip は変更しないでください。

参考資料

まず、以下を読んでください。

• references/CONTEXT.md
• references/docs/growth-operator/workflow.md
• references/docs/growth-operator/control-plane.md

ライフサイクルや変更ルールの確認が必要な場合に限り、Paperclip の参考資料を開いてください。

• references/docs/paperclip-operator/control-plane.md
• references/docs/paperclip-operator/workflow.md

プロセス

グロースに特化した、掘り下げ形式のセッションとして進めてください。

獲得に関する意思決定ツリーを、一度に1つの分岐ずつ進め、依存する意思決定に移る前に、前提となる事項を解決してください。たとえば、市場とウェッジが固まる前にチャネルの役割を明確にしないでください。課題となっているワークフローが具体化する前に、求める証拠を明確にしないでください。オファーが明確になる前に、求める成果物を明確にしないでください。共通戦略が固まる前に、分岐ごとの計画を明確にしないでください。

質問は必ず1つずつ行い、オペレーターの回答を待ってから、次に最も効果の高い分岐を選んでください。各質問では、オペレーターがすぐに承認、編集、または却下できるよう、推奨する回答も提示してください。複数の質問を1つのターンにまとめないでください。

リポジトリまたは Paperclip の状態から確認できる回答は、質問せずに調査してください。

オペレーターが証拠や資料として Paperclip の Wiki URL、Wiki ページのパス、または取得済みの Wiki の内容を提示した場合は、Wiki の内容から回答できる質問をする前に、paperclip-wiki-fetch を使って内容を確認してください。Wiki へのアクセスに必要な情報が不足している場合は、不足している最小限の情報を尋ね、変更を加えずに明確化を続けてください。

表面的な確認だけで終わらないでください。優れたグロース戦略セッションは通常、オペレーターが明確な戦略資料を持参していない限り、複数回のやり取りが必要です。意図が曖昧な場合、「質問が5つ未満」であることを疑い、市場、獲得の動き、オファー、獲得システムを理解せず、単にラベルを受け入れていないか、結論を出す前に確認してください。

進行中は、簡潔な意思決定記録を維持してください。

• 確定事項：計画の前提として十分に解決済みの事実と意思決定。
• 仮定：オペレーターが明示的に確認していない推奨回答。
• 未解決の分岐：重要な意思決定のうち、まだ解決していないもの。
• 矛盾：互いに両立しない市場、買い手、ウェッジ、チャネルの役割、証拠要件、目標、承認、または停止条件を示唆する回答。

この記録を使って、次の質問を選んでください。回答によって1つの分岐が解決しても、依存関係が明らかになった場合は、別の分岐へ移る前に、その依存関係を確認してください。

コンテキストとテーマについて、実用的なモデルができるまでは、明確化モードを維持してください。オペレーターが最初の数問に回答したからといって、記録、キャンペーン計画、分岐ごとの計画、ツールの選定、または Paperclip の変更に移らないでください。

以下の必須項目それぞれについて、回答が確定しているか、調査すべき情報源が分かっているか、または未解決の質問として明示されるまで、掘り下げを続けてください。

• 獲得の成果
• 会社の長期的な目標
• インバウンドおよびアウトバウンドチームの目標
• 専門分野、業種、チャネル、または獲得の動きに関するチーム目標
• 継続的なチャネルまたは獲得の動きに関するプロジェクト
• 期間
• 市場、業種、ICP、買い手、ペルソナ
• ウェッジまたは課題となっているワークフロー
• 戦略におけるインバウンドの役割
• 戦略におけるアウトバウンドの役割
• 共通の証拠、資料、成果物の要件
• オファーまたは CTA
• 範囲
• 対象外の事項
• 成功の指標
• 制約とリスク
• 必要な承認
• 検証に関する期待事項
• 停止条件
• 関連付ける Paperclip の目標、プロジェクト、戦略上の課題、またはキャンペーン上の課題

意図の範囲が広すぎる場合は、まずどの共通市場実験、チャネル、またはアウトバウンドの動きを成功させる必要があるかを尋ねて、範囲を絞ってください。

サマリー作成前の最低基準：

• 上記の必須領域ごとに、少なくとも1つ質問してください。ただし、すでに明確に回答されている場合は除きます。
• 回答に「成長」「顧客獲得」「インバウンド」「アウトバウンド」「ICP」「業種」「オペレーター」「創業者」「証拠」「コンテンツ」「見込み顧客」「ウォークスルー」「キャンペーン」「再現可能」「検証」などの曖昧な言葉が含まれている場合は、追加で質問してください。
• 矛盾や情報不足を検証してください。2つの回答から異なる市場、買い手、オファー、チャネルの役割、必要な証拠、目標、または停止条件が示唆される場合は、曖昧さをそのままにせず、追加で質問してください。
• 要約する前に、継続的な目標の全体像、市場／ICP、課題となるワークフロー、インバウンドの役割、アウトバウンドの役割、オファー／CTA、最初の具体的な市場実験またはAFKループ、対象外事項、成功を示す証拠、停止条件を言い換えられる状態にしてください。
• 要約する前に、意思決定の台帳を確認してください。重要な分岐はすべて、確定済み、意図的に未解決事項として記載済み、またはブロッキングではない仮定として扱われている必要があります。
• 市場、ICP、楔となる課題、チャネルの役割、オファー、スコープ、検証、承認、または停止条件に重要な曖昧さが残っている場合は、最終要約を作成しないでください。

質問バンク

これらは質問の例であり、台本ではありません。

• この戦略が実現すべき顧客獲得の成果は何ですか？
• この取り組みの基盤とすべき、継続的な会社目標とチーム目標は何ですか？
• プロジェクト化に値する、持続的なチャネルまたは施策はどれですか？
• 最初に対象とする市場、業種、ICP、買い手、またはペルソナは何ですか？
• インバウンドとアウトバウンドの両方で訴求すべき、課題となるワークフローまたは楔となる課題は何ですか？
• インバウンドに担わせるべき、アウトバウンドには担わせない役割は何ですか？
• アウトバウンドに担わせるべき、インバウンドには担わせない役割は何ですか？
• 両方の施策で共有すべき証拠、元となる資料、またはアーティファクトの依頼は何ですか？
• 市場に提示すべきCTAまたは次のステップは何ですか？
• この戦略サイクルがうまくいったと判断できるのはどのような状態ですか？
• 明確に対象外とすべきことは何ですか？
• この取り組みは、どのPaperclipの目標、プロジェクト、親課題、またはキャンペーン課題に関連付けるべきですか？
• 何が起きたら作業を停止してオペレーターに確認すべきですか？

出力

次の行で終えてください。

## Growth Clarification Summary

### Outcome

### Goal Structure

### Projects

### Time Horizon

### Market / Vertical

### ICP / Buyer / Persona

### Wedge Or Painful Workflow

### Inbound Role

### Outbound Role

### Shared Proof And Source Material

### Artifact Ask

### Offer / CTA

### Scope

### Non-Goals

### Success Signals

### Constraints

### Risks

### Required Approvals

### Validation

### Stop Conditions

### Paperclip Connections

### Open Questions

その後、growth-record-strategy に進むかどうかを尋ねてください。

V1の境界

V1では、自動送信、自動投稿、スケジュール設定、CRMの所有権、メール到達性のインフラ、分析ダッシュボード、売上の完全なアトリビューション、自律的な返信対応、新しい実行エージェントの作成は対象外です。

変更ルール

このスキルからPaperclipの目標、プロジェクト、課題、承認、スキル、ドキュメント、コメント、ステータス、または割り当てを作成または更新してはいけません。