growth-loops について
Reforgeの手法に基づく成長戦略スキルです。持続的な成長システムを設計する成長リーダー、プロダクトマネージャー、創業者を対象に、直線的なファネルから自己強化型のループへ分析を移し、診断・測定・最適化を支援します。
主な機能
- 01成長モデルがループかファネルかを評価
- 02成長ループの構成要素を図式化
- 03摩擦やボトルネックを診断
- 04ループの効率と速度を測定
- 05複数の連動するループを計画
活用シーン
- 01製品や機能の成長ループを設計
- 02成長が複利的に進まない原因を診断
- 03紹介プログラムや既存ループを最適化
- 04経営陣や投資家に成長戦略を提示
インストール
コマンドをコピーしてターミナルで実行します。
$
npx skills add https:/インストール後、Claude Code で/growth-loopsを入力して読み込まれたか確認します。
詳細
グロースループ
Reforge の手法を用いて、自律的に成長を生み出すシステムを設計・最適化します。直線的なファネルから、持続可能で競争優位性のある成長を実現する、アウトプットがインプットになる複利的なループへと移行します。
このスキルを使う場面
次のような場合に、このスキルを使ってください。
- 現在の成長モデルを分析し、ループなのかファネルなのかを見極める
- 新しい製品や機能のためにグロースループを設計する
- 獲得施策を行っているのに成長が複利的に拡大しない理由を診断する
- 自社のビジネスモデルに適したループの種類を特定する
- ループの速度を最適化して、成長を加速させる
- 相互に効果を高め合う複数のループを構築する
- 投資家や経営陣に成長戦略を提示する
- 成長システムに対するリテンションの影響を監査する
このスキルは、特に次のような方に役立ちます。
- 成長戦略を設計するグロースリーダーやPM
- 持続可能な顧客獲得モデルを構築する創業者
- 有料施策だけに頼らない成長を目指すマーケティングリーダー
- 製品に成長の仕組みを組み込むプロダクトチーム
- 企業の成長可能性を評価する投資家
- 資本効率の高い成長を目指すスタートアップ
手法の基盤
出典：
- Brian Balfour - 「Growth Loops are the New Funnels」（Reforge）
- Reforge Growth Series のカリキュラム
- Kevin Kwok - 「The Arc of Collaboration」
基本原則： グロースループは、あるサイクルのアウトプットが次のサイクルのインプットとなり、時間とともに複利的な効果を生み出す閉じたシステムです。ファネルとは異なり、ループではアウトプットを維持するために継続的な外部からのインプットは必要ありません。
「ループとは、あるプロセスに投入されたインプットから、再びインプットに投資できるアウトプットが生み出される、閉じたシステムです。」— Brian Balfour
Claude が行うことと、あなたが決めること
| Claude が行うこと | あなたが決めること |
|---|---|
| 分析フレームワークを構成する | 戦略上の優先事項 |
| 市場データを統合する | 競争上のポジショニング |
| 機会を特定する | リソース配分 |
| 戦略の選択肢を作成する | 最終的な戦略の選択 |
| 実施方法を提案する | 実行に関する判断 |
このスキルでできること
このスキルを呼び出すと、グロースループの設計と最適化を段階的に進めます。
- 現状を評価する - ループがあるのか、ファネルがあるのかを判断します
- 中核となるループを特定する - 成長を促す主要な仕組みを見つけます
- ループの構成要素を図式化する - インプット → アクション → アウトプット → フィードバック
- 摩擦点を診断する - ループが途切れたり、遅くなったりする箇所を特定します
- ループの健全性を測定する - 重要な主要指標を確認します
- 速度を最適化する - サイクル時間と量を改善します
- 副次的なループを設計する - 複利的な成長システムを構築します
- 実施計画を作成する - 改善策に優先順位を付けます
使い方
自社のビジネスと成長に関する情報を入力してください。
プロンプトの例：
- 「当社の成長モデルを分析し、本当のループがあるか特定してください」
- 「当社のコラボレーションツール向けにバイラルループを設計してください」
- 「顧客獲得が好調なのに、なぜ成長が複利的に拡大しないのでしょうか？」
- 「当社の SaaS ビジネスに適したグロースループの種類は何ですか？」
- 「紹介プログラムをループとして最適化するのを手伝ってください」
- 「当社の成長戦略に持続的な競争優位性があるか監査してください」
役立つ情報：
- 製品と価値提案
- 現在の顧客獲得チャネル
- リテンションとエンゲージメントの指標
- ユニットエコノミクス（CAC、LTV、投資回収期間）
- 価値を生み出すユーザーの行動
- 既存の紹介やバイラルの仕組み
- すでに作成されているコンテンツや UGC
手順
パラダイムシフトを理解する
ファネルの問題点
従来の成長に対する考え方：
Awareness → Interest → Consideration → Purchase → (end)
↓ ↓ ↓ ↓
Drop Drop Drop Drop
ファネルが頭打ちになる理由：
- アウトプットを維持するには、常に新たなインプットが必要です
- 複利的な効果がありません
- チャネルがコモディティ化し、時間とともに CAC が上昇します
- 競合他社が容易に模倣できます
ループによる解決策
グロースループの考え方：
┌─────────────────────────────────────┐
│ │
▼ │
New User → Action → Output → Distribution ─┘
│
└─→ (Attracts more new users)
ループが複利的に成長する理由：
- アウトプットが次のサイクルのインプットになります
- 時間とともに成長が加速します
- 持続的な競争優位性が生まれます
- ループが強化されると CAC が低下する可能性があります
4 種類のグロースループ
タイプ 1：バイラル／紹介ループ
仕組み： ユーザーがほかのユーザーを招待し、招待されたユーザーがさらにほかのユーザーを招待します。
New User → Experiences Value → Invites Others → New Users Sign Up → Repeat
最適な対象：
- コラボレーションツール（Slack、Zoom、Notion）
- ソーシャルプロダクト（Facebook、TikTok）
- ネットワーク効果のあるプロダクト
- シェアするインセンティブがある消費者向けアプリ
主要指標：
| 指標 | 定義 | 目標 |
|---|---|---|
| バイラル係数（K） | 招待数 × コンバージョン率 | バイラル成長には >1 |
| サイクル時間 | ループ1回あたりの日数 | 短いほど高速 |
| 招待率 | 招待するユーザーの割合 | 高いほど成長の原動力が増加 |
最適化の施策：
- 招待プロセスの手間を減らす
- 招待のインセンティブを（双方に）高める
- 価値実感までの時間を短縮する（「なるほど」と感じる瞬間を早める）
- ターゲティングを改善する（適切な人を招待する）
- プロダクトの利用に自然にシェアを組み込む
タイプ 2：ユーザー生成コンテンツ（UGC）ループ
仕組み： ユーザーがコンテンツを作成し、それが新たなユーザーを引きつけ、そのユーザーがさらにコンテンツを作成します。
User Creates Content → Content Indexed/Distributed → New Users Discover → Sign Up → Create Content → Repeat
最適な対象：
- プロフェッショナルネットワーク（LinkedIn）
- レビュープラットフォーム（Yelp、G2）
- コミュニティプラットフォーム（Reddit、Pinterest）
- マーケットプレイス（Airbnb、Etsy）
主要指標：
| 指標 | 定義 | 目標 |
|---|---|---|
| コンテンツ作成率 | コンテンツを作成するユーザーの割合 | 高いほど SEO の原動力が増加 |
| コンテンツの見つけやすさ | コンテンツ1件あたりのオーガニックトラフィック | 検索向けに最適化する |
| コンテンツから登録への CVR | 訪問者 → 登録者 | 高いほどループが強化 |
| クリエイターのアクティベーション | 新規ユーザー → クリエイター | 速いほどコンテンツが増加 |
最適化の施策：
- コンテンツ作成の手間を減らす
- コンテンツのテンプレート／プロンプトを改善する
- コンテンツを SEO／フィード向けに最適化する
- 質の高いコンテンツの作成を促す
- より多くのチャネルで配信する
タイプ 3：有料マーケティングループ
仕組み： 収益を顧客獲得に再投資し、獲得した顧客がさらに収益を生み出します。
Ad Spend → Customer Acquisition → Revenue Generation → Reinvest in Ads → Repeat
最適な対象：
- 利益率の高い E コマース
- 投資回収期間が短い SaaS
- LTV の高いプロダクト
- 取引型のビジネス
主要指標：
| 指標 | 定義 | 目標 |
|---|---|---|
| LTV:CAC 比率 | 顧客生涯価値 ÷ 顧客獲得コスト | 理想は >3:1 |
| 投資回収期間 | CAC を回収するまでの月数 | <12 か月 |
| 限界効率 | 追加投資の効率 | 安定または改善 |
ループが機能するための要件：
- LTV > CAC（再投資できる利益がある）
- 持続可能な投資回収期間
- 投資に充てられる資金がある
- 限界効率が急落しない
最適化の施策：
- LTV を高める（リテンション、拡張収益）
- CAC を下げる（クリエイティブ、ターゲティング、コンバージョン）
- 投資回収期間を短縮する（価格設定、オンボーディング）
- 資本効率を改善する
タイプ 4：営業ループ
仕組み： 顧客の成功によって導入事例となる顧客が生まれ、その顧客がさらなる商談の成約を後押しします。
Close Deal → Customer Success → Case Study/Reference → Credibility → Close More Deals → Repeat
最適な対象：
- エンタープライズ SaaS
- 高単価の B2B サービス
- コンサルティング会社や代理店
- 販売プロセスが複雑なプロダクト
主要指標：
| 指標 | 定義 | 目標 |
|---|---|---|
| 成功実感までの時間 | 成約から ROI 達成までの日数 | 短いほど導入事例化が早い |
| リファレンス率 | リファレンスとなる顧客の割合 | 高いほど営業材料が増加 |
| リファレンスありの成約率 | 導入事例がある場合の成約率 | 改善状況を追跡する |
| リファレンスありの商談サイクル | 営業サイクルの長さ | 短いほど加速 |
最適化の施策：
- 顧客のオンボーディングを加速する
- 成功を明確に定義し、測定する
- 導入事例の作成を体系化する
- 営業チームにストーリーテリングをトレーニングする
- 成功している顧客のプロファイルでセグメント化する
リテンションがあらゆるループを支える理由
「リテンションは成長の基盤です。」 — Brian Balfour
リテンションがなければ、ループは機能しなくなります：
| ループの種類 | リテンションへの影響 |
|---|---|
| バイラル | 離脱したユーザーは招待しなくなる |
| UGC | 離脱したユーザーはコンテンツを作成しなくなる |
| 有料 | リテンションが低い = LTV が低い = ユニットエコノミクスがマイナス |
| セールス | 離脱した顧客は推薦者になれない |
リテンションはループを増幅させます：
- リテンションしたユーザーは、時間の経過とともに招待を増やします
- リテンションしたユーザーは、より多くのコンテンツを作成します
- リテンションしたユーザーは、より高い LTV をもたらします
- リテンションした顧客は、より優れた推薦者になります
ループを最適化する前に、以下を確認します：
- 1 週目のリテンション率が 40% を超えている
- 1 か月目のリテンション率が 25% を超えている
- コアアクションが定期的に繰り返されている
- ユーザーが「なるほど」と気づく瞬間に到達している
グロースループの設計
ステップ 1：価値を生むアクションを特定する
ユーザーが実行すると、最も大きな価値を生む単一のアクションは何ですか？
| プロダクトの種類 | 価値を生むアクション |
|---|---|
| コラボレーションツール | チームメイトとタスクを完了する |
| ソーシャルネットワーク | 投稿する、またはつながる |
| マーケットプレイス | 取引を完了する |
| SaaS ツール | コア機能を問題なく使う |
| コンテンツプラットフォーム | コンテンツを作成または消費する |
ステップ 2：副産物を見つける
価値を生むアクションによって自然に生じ、新しいユーザーを引きつける可能性のあるものは何ですか？
| 価値を生むアクション | 副産物 |
|---|---|
| ミーティングの招待を送る | 受信者がプロダクトを目にする |
| プロフィールを作成する | プロフィールが検索結果に表示される |
| レビューを投稿する | レビューが検索ユーザーを引きつける |
| ファイルを共有する | 受信者がアカウントを必要とする |
| 成功を収める | 語る価値のあるストーリーが生まれる |
ステップ 3：ループ全体を図にする
INPUT: What triggers the loop?
└─→ ACTION: What does the user do?
└─→ OUTPUT: What does the action create?
└─→ DISTRIBUTION: How do new users discover?
└─→ CONVERSION: How do they become input?
└─→ [Back to INPUT]
ステップ 4：各ステップを測定する
各ステップについて、以下を定義します：
- ボリューム：ユーザーやアクションの数はどれくらいですか？
- コンバージョン：次のステップに進む割合はどれくらいですか？
- 速度：どれくらいの速さで起こりますか？
ステップ 5：ボトルネックを見つける
最も遅いステップ、または最も離脱の多いステップが、ループの速度を決めます。
確認する質問：
- どこで最も多くのボリュームを失っていますか？
- ループに最も時間がかかるのはどこですか？
- コンバージョン率が最も低いステップはどれですか？
- 間違っている可能性のある、どのような前提を置いていますか？
ループ最適化フレームワーク
ループ速度の方程式
Loop Velocity = Volume × Efficiency × Frequency
- ボリューム：ループに入るユーザーの数
- 効率：ループ全体を完了する割合
- 頻度：ループが循環する頻度
成長を加速させるには、いずれかの要素を改善します：
| 要素 | 最適化のアプローチ |
|---|---|
| ボリューム | ループの入口を広げる（チャネルを増やす、ターゲティング範囲を広げる） |
| 効率 | 離脱の多いステップを改善する（摩擦を減らし、コンバージョンを高める） |
| 頻度 | サイクル時間を短縮する（アクティベーションを速め、アウトプットを早める） |
優先順位付けマトリクス
| 改善項目 | 労力 | 影響 | 優先順位 |
|---|---|---|---|
| 最大の離脱箇所を改善する | 中 | 高 | 1 |
| サイクル時間を短縮する | 低 | 高 | 2 |
| ボリュームの流入元を追加する | 高 | 中 | 3 |
| 新しい種類のループを導入する | 非常に高い | 非常に高い | 4 |
複数のループを構築する
最高水準の企業は、相互につながった複数のループを運用しています：
LinkedIn の例：
-
プロフィール SEO ループ（UGC）
- プロフィールを作成 → Google で上位表示 → サインアップ → プロフィールを作成
-
つながりのバイラルループ
- つながる → 招待する → サインアップ → つながる
-
コンテンツフィードループ（UGC）
- 投稿する → フィードで配信される → エンゲージメントが生まれる → さらに投稿する
-
求人投稿ループ（有料／UGC のハイブリッド）
- 求人を投稿する → 応募者が応募する → 価値が生まれる → さらに求人が投稿される
**重要なポイント：**ループ同士は相互に影響を与えます：
- プロフィールループが、コンテンツを作成するユーザーを呼び込みます
- コンテンツループが、プロフィールループのエンゲージメントを高めます
- 求人ループが、価値を強化しながら収益化します
グロースループの監査
このフレームワークを使って、現在の状況を評価します：
監査の質問
-
現在の主要な成長ループは何ですか？
- 閉じたループとして図示できますか？
- それとも実際にはファネル（直線的で、フィードバックがない）ですか？
-
ループの速度はどのくらいですか？
- 1サイクルにどのくらいかかりますか？
- 1か月に何サイクル回りますか？
-
主な摩擦点は何ですか？
- ループが最も頻繁に途切れるのはどこですか？
- コンバージョン率が最も低いステップは何ですか？
-
リテンション率はどのくらいですか？
- ループを回すのに十分なリテンションがありますか？
- ループを促進できるようになる前に、ユーザーを失うのはどこですか？
-
ループの健全性を測定していますか？
- サイクルタイムを追跡していますか？
- ループ固有の指標と、見栄えだけの指標を分けて追跡していますか？
-
2つ目のループを追加できますか？
- どのような副産物がユーザーを引き付けられますか？
- 自社のモデルに合う、隣接するループの種類は何ですか？
-
ループの速度を10倍にするにはどうすればよいですか？
- 大幅に加速する必要があるとしたら、何を変えますか？
- どのような大胆な賭けに出ますか？
例
例1：プロジェクト管理ツールのバイラルループの設計
背景： リテンションは高いものの、成長を有料広告に依存しているB2Bプロジェクト管理SaaSです。CACが上昇しており、持続可能な成長チャネルが必要です。
分析：
現状（ファネル）：
Google Ads → Landing Page → Trial → Paid
↓ ↓ ↓
70% 65% 75%
drop drop drop
- ループなし：継続的な広告費が必要です
- CAC：180ドル、年間15％上昇しています
- LTV：540ドル（3年間の平均）
- ループの機会：製品にはチームでの共同作業が必要です
設計したループ（バイラル）：
New User Signs Up
│
▼
Creates Project + Invites Team (natural to use product)
│
▼
Teammates Receive Invite (see product value in email)
│
▼
25% Sign Up (free tier, no friction)
│
▼
New Users Create Projects + Invite Their Teams
│
└─────────────► [Loop repeats]
ループの指標：
| 指標 | 現在 | 目標 |
|---|---|---|
| 招待率 | 15% | 40% |
| ユーザーあたりの招待数 | 2 | 5 |
| 招待のコンバージョン率 | 12% | 25% |
| バイラル係数（K） | 0.04 | 0.5 |
| サイクルタイム | 14日 | 5日 |
最適化計画：
-
招待率を上げる（15% → 40%）
- オンボーディングフローに「チームを招待」を追加します（必須ステップ）
- 空の状態でプロンプトを表示します（「このプロジェクトは寂しそうです……」）
- 招待を促す@メンションを作成します
-
招待数を増やす（2 → 5）
- Slack／メールの連絡先からインポートします
- 会社のドメインに基づいてチームメイトを提案します
- グループ向けの「全員を招待」ボタンを追加します
-
招待のコンバージョン率を改善する（12% → 25%）
- 招待メールをパーソナライズします（プロジェクト名、招待者名）
- メール内にプロジェクトのアクティビティのプレビューを表示します
- ワンクリックで承諾できるようにします（開始時にフォームは不要です）
-
サイクルタイムを短縮する（14日 → 5日）
- 7日後ではなく、最初のマイルストーンの後に招待プロンプトを表示します
- チームのアクティビティを示す日次ダイジェストを送ります（FOMOを生み出します）
予測される効果：
- K係数の改善：0.04 → 0.5
- 有料広告への依存を40％削減します
- オーガニックな成長に伴い、CACが下がります
例 2：B2B レビュープラットフォームの UGC ループを構築する
背景： G2 や Capterra と競合するソフトウェアレビューサイトです。検索順位を上げるにはレビューを増やす必要があり、レビュアーを増やすにはトラフィックが必要です。典型的な「鶏が先か、卵が先か」の状況です。
設計したループ：
User Writes Review
│
▼
Review Published (optimized for "[Software] review" keywords)
│
▼
Review Ranks in Google
│
▼
Searcher Finds Review, Visits Site
│
▼
20% Sign Up to Write Their Own Review
│
▼
New User Writes Review
│
└─────────────► [Loop repeats]
ループの指標：
| 指標 | 現状 | 目標 |
|---|---|---|
| 月間作成レビュー数 | 500 | 2,000 |
| 検索結果の 1 ページ目に表示されるレビュー | 5% | 25% |
| オーガニックトラフィック | 10K | 100K |
| トラフィック → サインアップの CVR | 2% | 5% |
| サインアップ → レビューの CVR | 10% | 30% |
最適化計画：
-
レビュー作成数を増やす（500 → 2,000）
- レビュー投稿インセンティブプログラム（$10 のギフトカード）
- ソフトウェアベンダーとの「レビュー交換」
- 検証済みユーザーへの LinkedIn アウトリーチ
- NPS 後のトリガー：「スコアが 9〜10 でしたか？ 公開レビューを書きましょう」
-
SEO の順位を改善する（5% → 25%）
- レビュー用の構造化データ（スキーママークアップ）
- 内部リンク戦略（カテゴリ → 製品 → レビュー）
- キーワードが自然に含まれるレビュー用テンプレート
- 最新性：レビューの更新を促す
-
トラフィック → サインアップを増やす（2% → 5%）
- すべてのレビューページに「レビューを書く」CTA を設置
- 「レビュアーバッジ」を表示する（ステータスによるインセンティブ）
- パーソナライズされたプロンプト：「[Software] をお使いですか？ 使用した感想を共有しましょう」
-
サインアップ → レビューを増やす（10% → 30%）
- 利用していると回答したソフトウェアをレビューに事前入力する
- レビューウィザード（空白のページではなく、質問に沿って入力）
- 入力状況を示すプログレスバー
- 投稿後すぐにバッジや報酬を付与
二次ループ（バイラル）：
User Writes Review → Shares on LinkedIn → Colleagues See → Sign Up to Write
- 「LinkedIn プロフィールに追加」機能で共有を促す
- ソーシャル共有に最適化したバッジ画像
複利効果：
- 1 年目：レビュー 2,000 件、オーガニックトラフィック 50K
- 2 年目：レビュー 8,000 件、オーガニックトラフィック 200K
- 3 年目：レビュー 30,000 件、オーガニックトラフィック 1M
- レビューごとに SEO 効果が継続的に積み重なります
チェックリストとテンプレート
グロースループ設計キャンバス
GROWTH LOOP DESIGN CANVAS
═══════════════════════════════════════════════════════════
PRODUCT: ____________________
LOOP TYPE: [ ] Viral [ ] UGC [ ] Paid [ ] Sales
────────────────────────────────────────────────────────────
1. VALUE ACTION
What action creates value for users?
____________________________________________________
2. BYPRODUCT
What does this action produce that could attract new users?
____________________________________________________
3. DISTRIBUTION
How will new users discover this byproduct?
[ ] Search/SEO
[ ] Social sharing
[ ] Direct invitation
[ ] Paid amplification
[ ] Word of mouth
4. CONVERSION
How do discoverers become new users?
____________________________________________________
────────────────────────────────────────────────────────────
LOOP DIAGRAM
┌──────────────────────────────────────────┐
│ │
▼ │
[INPUT] │
│ │
└──► [ACTION] ──► [OUTPUT] ──► [DISTRIBUTION]
────────────────────────────────────────────────────────────
KEY METRICS
| Step | Metric | Current | Target |
|------|--------|---------|--------|
| Input | ______________ | _____ | _____ |
| Action | ______________ | _____ | _____ |
| Output | ______________ | _____ | _____ |
| Distribution | ______________ | _____ | _____ |
| Conversion | ______________ | _____ | _____ |
Cycle time: _____ days
Viral coefficient (if applicable): _____
────────────────────────────────────────────────────────────
CONSTRAINT ANALYSIS
What's the biggest bottleneck in this loop?
____________________________________________________
Top 3 improvements to accelerate the loop:
1. ____________________________________________________
2. ____________________________________________________
3. ____________________________________________________
ループ健全性ダッシュボードのテンプレート
WEEKLY LOOP HEALTH METRICS
═══════════════════════════════════════════════════════════
Loop: [Name] Week of: [Date]
────────────────────────────────────────────────────────────
VELOCITY METRICS
This Week Last Week Trend
Loop cycles completed: _________ _________ ↑/↓/→
Average cycle time: _________ _________ ↑/↓/→
Volume entering loop: _________ _________ ↑/↓/→
────────────────────────────────────────────────────────────
STEP CONVERSION RATES
This Week Target Status
Step 1 (Input→Action): _________% _________% 🟢/🟡/🔴
Step 2 (Action→Output): _________% _________% 🟢/🟡/🔴
Step 3 (Output→Dist): _________% _________% 🟢/🟡/🔴
Step 4 (Dist→Conv): _________% _________% 🟢/🟡/🔴
────────────────────────────────────────────────────────────
RETENTION (Loop Foundation)
This Week Target Status
Week 1 retention: _________% 40%+ 🟢/🟡/🔴
Month 1 retention: _________% 25%+ 🟢/🟡/🔴
Core action frequency: _________ _________ 🟢/🟡/🔴
────────────────────────────────────────────────────────────
CONSTRAINT THIS WEEK
Biggest bottleneck: _________________________________
Action being taken: _________________________________
────────────────────────────────────────────────────────────
LOOP COMPOUNDING
Organic/loop-driven growth %: _________%
Paid-driven growth %: _________%
Target organic %: _________%
ループの種類を選ぶためのガイド
WHICH LOOP TYPE FITS YOUR BUSINESS?
═══════════════════════════════════════════════════════════
Answer these questions to identify your primary loop:
1. DOES YOUR PRODUCT REQUIRE MULTIPLE USERS TO FUNCTION?
[ ] Yes → Strong viral loop potential
[ ] No → Consider UGC or Paid loops
2. DO USERS CREATE CONTENT AS PART OF USING YOUR PRODUCT?
[ ] Yes → Strong UGC loop potential
[ ] No → Consider Viral or Paid loops
3. WHAT ARE YOUR UNIT ECONOMICS?
[ ] LTV:CAC > 5:1, payback < 6 months → Paid loop viable
[ ] LTV:CAC 3-5:1, payback 6-12 months → Paid loop possible
[ ] LTV:CAC < 3:1, payback > 12 months → Need organic loop first
4. IS YOUR SALE COMPLEX/HIGH-TOUCH?
[ ] Yes, enterprise/high-ticket → Sales loop
[ ] No, self-serve → Viral, UGC, or Paid loop
5. DO CUSTOMERS GET MEASURABLE RESULTS?
[ ] Yes, with clear metrics → Sales loop reinforcement
[ ] No, value is qualitative → Harder sales loop, try others
────────────────────────────────────────────────────────────
RECOMMENDED PRIMARY LOOP: ____________________
RECOMMENDED SECONDARY LOOP: ____________________
スキルの適用範囲
このスキルが得意なこと
- 戦略分析の構成
- 市場機会の特定
- 戦略フレームワークの作成
- 競合データの統合
このスキルではできないこと
- 市場調査の代替
- 戦略の成功の保証
- 競合他社の非公開情報の把握
- 経営上の意思決定
参考資料
主な情報源：
- Balfour, Brian. 「Growth Loops are the New Funnels」. Reforge.
- Reforge Growth Series のカリキュラム。
- Kwok, Kevin. 「The Arc of Collaboration」.
追加リソース：
- Ellis, Sean. 「Hacking Growth」.
- Balfour, Brian. 「Why Product-Market Fit Isn't Enough」. Reforge.
- Reforge. 「Retention Playbook」.
- Chen, Andrew. 「The Cold Start Problem」.
関連スキル
- product-led-growth - セルフサービス型のグロース戦略
- funnel-optimization - 線形コンバージョンの改善
- viral-mechanics - バイラル機能の設計
- retention-strategy - すべてのループの基盤
- unit-economics - CAC、LTV、回収期間の分析
- content-strategy - UGC ループの強化
- referral-programs - 体系的なバイラル施策
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