idea-validator について
idea-validator は、開発前にスタートアップのアイデアを評価する構造化フレームワークです。問題評価マトリクス、知覚創出価値のスコア、顧客探索の質問を組み合わせ、アイデアの改善や推進を判断します。
主な機能
- 01問題の頻度と深刻度の評価
- 024つの観点による知覚創出価値の採点
- 03顧客探索のための質問ガイド
- 04関連するスタートアップスキルとの連携
活用シーン
- 01開発に着手する前のアイデア評価
- 02問題や顧客定義の弱点の特定
- 03提案する解決策と既存の選択肢の比較
- 04アイデアを改善するか推進するかの判断
インストール
コマンドをコピーしてターミナルで実行します。
$
npx skills add https:/インストール後、Claude Code で/idea-validatorを入力して読み込まれたか確認します。
同梱ファイルplugin.jsonreferences/full-guide.md
詳細
アイデア検証 — スタートアップアイデア評価フレームワーク
構造化された検証を通じて、構築を始める前にスタートアップのアイデアを厳密に評価し、うまくいかないアイデアに何カ月も無駄に費やすことを防ぎます。
Hexaの原則：「人々が欲しがるものを作る必要があります。しかし、人々は自分が何を欲しがっているのか、いつも分かっているとは限りません。だからこそ、彼らが本当に必要としているものを理解する必要があります。」
このフレームワークが適用される場合
- ユーザーが「これは良いアイデアですか」と尋ねたとき
- ユーザーが検証せずに「Xを作りたい」と言ったとき
- ユーザーが「これを進めるべきですか」と尋ねたとき
- ユーザーが検討中のスタートアップアイデアについて話したとき
- 自分のアイデアを形にする価値があるか知りたいとき
フレームワーク
検証 = オポチュニティメモの評価 + 知覚される創出価値（PCV）スコア
課題評価マトリクス
| 項目 | 評価 | 影響 |
|---|---|---|
| 頻度 | [毎日／毎週／毎月] | 高／中／低 |
| 深刻度 | [重大／重要／あれば望ましい] | 高／中／低 |
| 認知度 | [積極的に解決策を探している／認識している／認識していない] | 高／中／低 |
| 予算 | [予算がある／何とか予算を見つける／予算がない] | 高／中／低 |
課題スコア：「高」が3～4項目なら有望です。1～2項目なら弱いです。0項目なら、実際の課題ではありません。
PCVスコアリング（4つの項目）
現在の解決策の問題点と、自分の改善点を評価します。
| 項目 | 現在の問題 | 自分の改善点 |
|---|---|---|
| 価格 | 問題ではない／問題がある／深刻 | 差がない／多少ある／大きく改善 |
| 品質 | 問題ではない／問題がある／深刻 | 差がない／多少ある／大きく改善 |
| パフォーマンス | 問題ではない／問題がある／深刻 | 差がない／多少ある／大きく改善 |
| 利便性 | 問題ではない／問題がある／深刻 | 差がない／多少ある／大きく改善 |
スコアリング： a＝0、b＝1、c＝3ポイントです。8つの評価をすべて合計します。
| スコア | 解釈 | 推奨事項 |
|---|---|---|
| 0-6 | 弱い | 進めない |
| 7-12 | 中程度 | 改善が必要 |
| 13-18 | 有望 | 進める価値がある |
| 19-24 | 非常に有望 | 今すぐ構築する |
初期調査の質問
課題領域：
- ICPが感じている具体的な悩みは何ですか？
- 現在、どのように解決していますか？
- 現在の解決策の何が問題ですか？
- どれくらいの頻度でこの悩みを経験しますか？
- この課題によって、どのようなコストが発生していますか？
タイミング：
- なぜ今が適切なタイミングなのですか？
- 最近、何が変わりましたか？
- 以前は存在していたものの、今はなくなった障壁は何ですか？
ICP：
- 企業の種類、規模、業界
- 購入者とユーザーの役割
- どのようなきっかけで解決策を探し始めますか？
連携
| スキル | 使用するタイミング |
|---|---|
market-sizer | 検証に合格した後 |
startup-icp-definer | 顧客を詳しく掘り下げるとき |
mvp-architect | 構築する範囲を決めるとき |
leads-researcher | デザインパートナーを見つけるとき |
詳しい実行ワークフロー、出力テンプレート、PCVの計算方法： references/full-guide.md
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