industry-competition-moat

業界の競争優位性

企業を実際の業界構造に位置付け、持続可能な経済性があるかを検証します。

必ず守るルール

• 公共政策、統計、調達情報、企業開示を用いて、業界に関する主張を検証します。
• 企業の主張と第三者による検証を区別します。
• 競合他社との比較項目について、事実と推論のどちらなのかを明示します。
• ここでは企業の財務スコアリングの詳細を繰り返しません。
• ユーザーが別の言語を明示的に指定しない限り、すべての中間出力と最終出力は簡体字中国語とします。

最初に読むもの

• skills/shared/references/source-registry.md
• skills/shared/references/citation-standard.md
• skills/shared/references/analysis-pattern-selector.md
• skills/shared/references/language-output-standard.md
• skills/shared/references/sector-adaptation-checklist.md
• skills/industry-competition-moat/references/moat-grid.md
• 企業が政策の影響を受けやすいセクター、または資産集約型セクターに属する場合は、まず該当する共有オーバーレイを読み込みます。
• 企業が IDC または AI コンピューティングインフラの事例に該当する場合は、skills/shared/references/idc-heavy-asset-transition-overlay.md と skills/industry-competition-moat/references/idc-value-chain-and-peers.md は任意の参考オーバーレイです。

使用する場面

• 業界の魅力度と競争状況を評価します。
• 上場企業の同業他社や代替的なビジネスモデルと企業を比較します。
• 政策、資本、資格、データ、チャネル、スイッチングコストが競争優位性を生み出すかを検証します。

ワークフロー

1. バリューチェーンと、企業がその中で占める正確な位置を定義します。
2. 公式情報源から業界政策と需要に関するデータを収集します。
3. 情報源に裏付けられた比較対象企業を選び、設備能力、顧客、利益率、ビジネスモデルを比較します。
4. 競争優位性のグリッドと、ファイブフォース分析形式の構造を適用します。
5. 企業が価値を獲得している領域と、脆弱性が残る領域を明らかにします。

必須出力

• 事実：業界規模、追い風／逆風となる政策、同業他社の位置付け、バリューチェーン上の役割
• 解釈：競争優位性の強さ、構造的な優位性、想定される圧力要因
• 検証待ちの課題：不足している同業他社の指標、不確かな供給増加、明確でない規制
• Value Chain Map：各リンクの価値獲得能力を「強い」「中程度」「弱い」で示します

対象外

• 企業の受注パイプラインを詳細に分析しないでください。
• ここではリスクダッシュボードを作成しないでください。
• 目標株価や売買計画を提示しないでください。