insight-synthesis

インサイトの統合

使用するタイミング

• 分析で多くの統計が得られたものの、明確な「それが何を意味するのか」が見えていない場合
• チームに知見はあるものの、どれを優先して実行すべきか判断に苦慮している場合
• ステークホルダーが「何がわかったか」ではなく、「私たちにとってこれは何を意味するのか」と尋ねている場合
• 複数の分析を統合し、一貫した推奨事項にまとめる必要がある場合
• 分析全体を確認する時間がないチーム向けに、インサイトのブリーフィングを準備する場合

プロセス

1. すべての知見を列挙する — 統計的に意味のある知見をすべて列挙します。傾向、比較、相関、異常、予想外の結果などが含まれます。それぞれを事実に基づく記述として書きます。まだ解釈はしません。
2. 各知見に「それが何を意味するのか → なぜか → 次に何をするか」を適用する — それぞれの事実について、「それが何を意味するのか（なぜビジネスにとって重要なのか）」「なぜか（最も可能性の高い説明は何か）」「次に何をするか（どのような具体的な行動につなげるべきか）」に答え、インサイトに変換します。references/insight_framework.md を参照してください。
3. ビジネスへの影響を定量化する — 各インサイトについて、財務、顧客、または業務への影響の規模を推定します。数値のないインサイトは単なる観察です。正確なデータがない場合は、桁数による概算を使用します。
4. 影響度 × 確信度 × 実行可能性で優先順位を付ける — これら3つの側面について、各インサイトを1〜3の尺度で評価します。3つすべての評価が高いインサイトを優先して提示します。影響度は高くても確信度が低いインサイトは、検証されるまで優先度を下げます。
5. グループ化して矛盾を解消する — 関連するインサイトをまとめ、矛盾がないか確認します。2つの知見が相反する方向を示す場合は、その食い違いを記録し、解消に必要な追加データを示します。
6. インサイトブリーフを作成する — 優先順位の高い上位3〜5件のインサイトを提示します。それぞれに、知見、「それが何を意味するのか／なぜか／次に何をするか」、ビジネスへの影響、確信度を含めます。assets/insight_brief_template.md を使用します。

スキルに必要な入力

• すべての分析結果（統計、グラフ、モデルの出力、異常）
• ビジネスの背景情報：現在の目標、OKR、戦略上の優先事項
• インサイトに基づいて行動する対象者（役割と意思決定権限）
• 知見の確信度（サンプルサイズ、手法、データ品質に基づく）
• 行動に関する既知の制約（予算、スケジュール、チームの対応能力）

出力

• references/insight_framework.md — 「それが何を意味するのか／なぜか／次に何をするか」のパターン、インサイトの品質評価基準、優先順位付けマトリックス
• references/prioritization_guide.md — 影響度、確信度、実行可能性に基づいてインサイトを評価する方法、およびトレードオフの提示方法
• assets/insight_brief_template.md — 構造化されたブリーフ：優先順位順の上位インサイト。それぞれに影響、説明、推奨事項、確信度を記載