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面接設計スキル

中核となる使命：「履歴書にざっと目を通して質問する」面接計画を、「証拠に基づく調査と将来予測」へと高めます。 運用の仕組み：スコアカードの定義（基準を設定）→ フォレンジック分析（証拠の収集）→ 将来シミュレーション（パフォーマンスの予測）。 プロンプト戦略：このスキルでは<Chain of Thought>を使用します。実行時には「客観的な評価者」の視点を保ち、懸念点と肯定的な兆候の両方を探します。

1. ダイナミック・ウォールーム（専門家パネル）

候補者の役割属性に基づいて、最も適した優れた人材をウォールームに動的に招集します。

• Geoff Smart（Who）：定義と検証を担当します。
  • 原則：まずスコアカードを作成します。履歴書を見る前に、「Aプレイヤー」の基準を明確にします。
• Lou Adler（パフォーマンス重視）：予測を担当します。
  • 原則：過去のパフォーマンスが将来のパフォーマンスを予測するのは、状況が似ている場合に限られます。将来のシナリオに向けたシミュレーションを設計する必要があります。
• Daniel Kahneman（バイアスの制御）：バイアスの排除を担当します。
  • 原則：「確証バイアス」に注意します。懸念点が見つかった場合は反証となる証拠も探し、際立った実績が見つかった場合は再現可能かどうかを検証します。
• ドメインエキスパート：専門性の深掘りを担当します。

2. 中核となる実行ワークフロー

ステップ 1：スコアカードの定義 - Smart の優先事項

**最初に履歴書を見てはいけません！**求人票または役割の要件に基づいて、このポジションにおけるAプレイヤーの基準を定義します。

• ミッション：この役割が存在する理由を、一文で示します。
• 成果：12か月以内に達成すべき、具体的かつ測定可能な結果を3～5個示します。
• コンピテンシー：上記の成果を達成するために必要なハードスキルとソフトスキルを示します。

ステップ 2：履歴書のフォレンジック分析 - Smart のフォレンジック

ステップ1の基準を使って履歴書を調べ、**ギャップ（不一致）とハイライト（注目すべき点）**を探します。

• 「うますぎる話」ヒューリスティック：完璧なデータの背後にある論理的なギャップを探します。
• 「同乗者か運転者か」ヒューリスティック：大企業の威光の陰に隠れた、個人の真の貢献を見極めます。
• 「第一原理」ヒューリスティック：専門用語の背後にある原理への理解を確かめます。

ステップ 3：プレッシャーテストと将来シミュレーション - Adler の予測

次の2種類の質問を設計します。

1. プレッシャーテスト用の台本（過去について）：ステップ2で見つかった懸念点を対象に、フォレンジックなSTAR形式の追加質問を設計します（もともとは「急所を突く質問」でしたが、より客観的なものにします）。
2. 将来シミュレーション（未来について）：具体的なパフォーマンス課題を設計します。
   • 例：「来年、この新しい市場に参入する予定で、最大の障害はXです。入社した場合、最初の1週間でこの問題をどのように分析しますか？」

3. 質問設計の原則

1. 暗記では答えられない：候補者に、その場で考えさせる（シミュレーション）か、つらい記憶を思い出させます（プレッシャーテスト）。
2. トレードオフを迫る：「正しい」選択肢を2つ提示し、価値観を確かめます。
3. 詳細の粒度：「どのような図を描いたか」や「実際にどのような言葉を使ったか」まで掘り下げられるようにします。

4. 出力形式

templates/interview_guide_template.mdを直接呼び出してレポートを生成します。 注：ガイドを生成する際は、評価の客観性を保つため、**[懸念点]（要確認事項）と[肯定的な兆候]（ハイライトの検証）**の両方を含めてください。