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投資家向けピッチデッキスキル

創業者が見せたいものではなく、投資家が見る必要のあるものに焦点を当て、投資家向けピッチデッキのナラティブとスライド構成を一通り作成します。

必須入力

• 会社名と一文での説明
• ステージ（プレシード／シード／シリーズA／シリーズB）
• 調達希望額（いくらを何のために調達するか）
• 主要指標（売上、成長率、ユーザー数、継続率）
• 対象投資家（ジェネラリスト／特定分野の投資家／エンジェル投資家）
• デッキの長さ（10／12／15枚）

出力構成

各スライドについて：

• このスライドで証明すべきこと（答える投資家の疑問）
• 内容の指針（一般論ではなく具体的に）
• 避けるべきよくある間違い

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スライド1：表紙 — 自社の事業を一文で説明できることを証明します。 スライド2：課題 — 課題が現実のもので、深刻で、大きな規模であることを証明します。市場規模ではなく、人々が直面する課題から始めます。 スライド3：ソリューション — 自社のソリューションが明確に優れていることを証明します。機能ではなく、得られる成果に焦点を当てます。 スライド4：製品 — 製品が実在し、動作することを証明します。実際の製品を見せます。 スライド5：トラクション — 人々が製品を求めていることを証明します。登録者数ではなく、継続率と売上を示します。 スライド6：市場 — 市場規模が十分に大きいことを証明します。可能であれば、ボトムアップ方式でTAMを算出します。 スライド7：ビジネスモデル — ユニットエコノミクスを理解していることを証明します。CACとLTVを含めます。 スライド8：市場開拓戦略 — 顧客を効率的に獲得できることを証明します。実際に成果が出ている施策に焦点を当てます。 スライド9：競合 — 競争環境を理解していることを証明します。「競合はいない」とは決して言いません。 スライド10：チーム — このチームがこの機会を実現できることを証明します。各メンバーについて、具体的な説明を一文で記載します。 スライド11：財務 — 自社の事業を理解していることを証明します。予測だけでなく、前提条件も示します。 スライド12：調達希望 — 必要なものを正確に把握していることを証明します。資金の具体的な使途と18か月後のマイルストーンを示します。

ナラティブの原則

• 各スライドで投資家の疑問に一つずつ答えます
• 投資家はスライド1〜5を見て投資の可否を判断するため、最初に証拠を示します
• 初回ミーティングでは10〜12枚にまとめます

品質チェック

• 各スライドが投資家の具体的な疑問に一つずつ答えている
• スライド1〜5で最も有力な証拠を前面に示している
• トラクションのスライドで登録者数だけでなく、継続率と売上を示している
• 競合のスライドで「競合はいない」と述べていない
• 調達希望のスライドで資金の使途と18か月後のマイルストーンを明示している
• 可能な場合は、ボトムアップ方式でTAMを算出している

アンチパターン

• 「実質的な競合はいない」というスライドを入れないでください。競合がいない会社はなく、そう主張する創業者は投資家からの評価を下げます
• ボトムアップ方式での検証なしに、トップダウン方式でTAMを算出しないでください。投資家は、トップダウンだけの市場規模算出を信用しません
• 調達希望を曖昧にしないでください。金額、資金の使途、調達によって実現する18か月後のマイルストーンを明示してください
• トラクションのスライドで見栄えだけの指標を示さないでください。ダウンロード数や登録者数より、売上、継続率、成長率を重視してください
• 課題のスライドを後回しにしないでください。投資家にソリューションへの関心を持ってもらうには、まず課題を理解し、その痛みを実感してもらう必要があります

使用例となるトリガーフレーズ

• 「[会社名]のピッチデッキの構成を作成して」
• 「シリーズAのデッキ構成を考えるのを手伝って」
• 「投資家向けピッチにどんなスライドを入れるべきですか？」