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K2F ピッチデッキ — AI ネイティブな美的デザイン

目的

レイアウトに入る前に、ピッチデッキの設計図を作るようエージェントに教えます。投資家が3分で読み通せる、ナレーション付きのスライド構成を作成し、各スライドに記憶に残る主張を1つだけ置き、正直に不足情報を明示します。ユーザーから提供されていないトラクション、市場規模、チームの実績は決して捏造しません。

K2F を基盤に構築

このスキルは、投資家向けデッキを .K2F パッケージとして作成します。作成時は k2f スキルに従ってください。ワークスペースを展開または初期化し、セマンティックツリーを編集して、パッケージ化・検証し、エクスポートします。K2F はエージェントが座標ではなく意味（スライドの役割、ナラティブ、データの形状）に集中できるようにし、エンジンがレイアウト、タイポグラフィ、テーマをエクスポート可能な出力へとコンパイルします。

作成を始める前に、コアスキルをインストールしてください：npx skills add suzheng/k2f --skill k2f。

使用する場面

• 創業者のメモ、ワンペーパー、または一部の指標から資金調達デッキを作成する場合。
• 情報過多またはありきたりな AI デッキを、明快な10～12枚の投資家向けストーリーに作り直す場合。
• シード（ビジョン＋チーム）とグロース（ユニットエコノミクス＋規模拡大）に応じてストーリーを調整する場合。

ワークフロー

ステップ 1. content_and_design.md を作成する

セマンティックなコンテンツと美的意図をまとめた単一の設計図です。スライドごとにラベル付きブロック（役割、見出し、本文、ビジュアルの種類）を使い、後で k2f スキルがマッピングできるようにします。

サブステップ

1. デッキの枠組み — 対象（エンジェル投資家、シード VC、シリーズ A）、ステージ、判明していれば調達額、持ち時間（通常10～15分）。投資家向けと営業向けのどちらに重点を置くかを選びます。純粋な営業用デッキでは資金調達のスライドを省きます。

2. 入力情報の監査 — ユーザー提供資料を棚卸しします。課題の根拠、製品の実証、市場規模（TAM）の出典、トラクション、チーム、財務情報、調達希望額を確認します。不足している素材には NEEDS USER INPUT の印を付けます。売上、ユーザー数、市場規模の数値を決して捏造しません。

3. ナラティブの軸 — スライドのタイトルを決める前に、感情の流れを設計します。つかみ（なぜ今、注目すべきか）→ 課題（具体的に。データがある場合は定量化）→ 洞察／ソリューション→ なぜ私たちか／なぜ今か→ 実証→ 成長への道筋→ 調達希望。タイトルスライドには、会社名と1行のタグラインだけを載せます。

4. スライド構成（含める／削る） — 投資家向けの標準構成（約10～12枚）。入力情報が限られている場合は統合または省略します：

   • タイトル → 課題 → ソリューション → 市場（TAM/SAM/SOM）→ 製品 → トラクション → ビジネスモデル → 競合 → チーム → 財務情報と調達希望 →（任意の付録への案内）。
   • 削るもの — 重複する製品／ソリューションのスライド、論文のように長い競合分析、成果を示さない機能一覧、グロース段階で実証を伴わない「ビジョン」スライド。
   • 分けるもの — 2つのアイデアが1枚に含まれている場合（例：課題＋ソリューション、市場＋ビジネスモデル）。

5. スライドごとのコンテンツ仕様 — 各スライドについて、次を指定します：

   • 見出し：トピック名ではなく結論にします（「市場」ではなく「X に40億ドルが費やされ、その40％が無駄になっている」）。
   • 本文：箇条書きは最大3～5項目、またはビジュアル1点。各項目は最大約2行とし、単語だけの孤立した行は作りません。
   • ビジュアルの種類：チャート、比較カラム、主要指標の強調表示、チームのグリッド、製品フレーム。数値、トレンド、市場の全体像には、段落よりもチャート／表の意図を優先します。
   • 脚注：外部統計には出典と年を記載し、TAM の前提条件を明記します。

6. 数値の表記 — 通貨と単位の体系は統一します。ストーリーを変えない範囲でスライド用に数値を丸め、同じ指標が登場する箇所では同じ数値を繰り返し使います。

7. デザインの意図 — エンジンに伝えるトーン、階層、情報密度、配色：

   • トーン：自信があり、簡潔で、根拠を重視します。指標を伴わない誇張表現は避けます。本文は明るい背景に濃い文字色を使い、ブランドカラーはタイトル、主要指標、調達希望の強調に限定します。
   • 階層：スライドタイトルを最大にします。データがある場合は、各スライドに目立つ数値またはフレーズを1つ配置します。脚注は最小サイズとし、視覚的に目立たないようにします。
   • 情報密度：スライドごとに中核メッセージを1つにします。どのブロックも箇条書きは最大約6項目。比較スライドは文章ではなく、対応関係が分かる並列カラム（自社と代替案）を使います。
   • 配色：すっきりした背景、アクセントカラー1色、本文はニュートラルカラーとします。WCAG AA のコントラストを確保し、競合スライドでは ✓/× のスタイルを統一します。

ルールと制約

• 1アイデアのゲート：見出しに「そして」が必要なら、スライドを分けるか、論点を削ります。
• 根拠のゲート：トラクションと財務のスライドでは、ユーザーが提示した数値、または明示的なTBDを使います。都合よく切り上げた架空の数値は使いません。
• チャートのゲート：時系列、市場規模、シェアは、箇条書きではなくビジュアルの意図として示します。
• 依頼のゲート：資金調達額、資金使途の内訳、マイルストーンを、最後のスライドにまとめるか、明確につながる2枚のスライドに掲載します。
• 一貫性のゲート：すべてのスライドで、指標と表記を統一します。1つを変更したら、すべての箇所を更新します。

よくある失敗例

• 問題や依頼を示さず、機能だけを10枚にわたって説明する → ストーリーの流れを組み直し、問題と財務・依頼の内容を追加または強化します。
• 根拠のない巨大なTAM → 出典、対象範囲、算出方法を明示するか、TBDと記載します。
• 競合を罵倒するだけの一覧 → 2列で差別化を示し、確かな根拠を持つ機能にチェックマークを付けます。
• トラクションを文章に埋もれさせる → 期間を明記した主要指標（例：MRR、成長率、導入企業ロゴ）を2～4個、目立たせます。
• スライドが詰め込みすぎになっている → 内容を削るか、ブループリント内の付録用メモに移します。
• スライド間で数値が一致しない → 引き渡し前に整合性を取ります。
• 抽象的な誇張表現 → ユーザー固有の課題と成果に置き換えます。

品質チェックリスト

• タグラインと問題を最初の3枚に、依頼を投資家向けの最後のスライドに掲載します。
• すべてのスライドに、主張を1つだけ示す見出しと、明示されたビジュアルの種類があります。
• 密度の上限を超えるスライドはなく、数値には出典またはTBDのフラグがあります。
• TAM／SAM／SOMの定義に一貫性があり、繰り返し使われる指標の数値が一致しています。
• チームのスライドには、ユーザーが提示した名前と関連する経歴のみを使用します。
• デザインの意図には、デッキ全体のトーン、主役となる要素、アクセントカラーの使い方を明記します。

ステップ2：content_and_design.md と k2f スキルを使って K2F ファイルを生成し、適切なファイル形式にエクスポートします。

k2f に従ってブループリントからスライドを作成し、デザインの意図に基づいて役割を適用し、検証したうえで、プレゼンテーションにそのまま使える成果物としてエクスポートします。