market-research-synthesis

市場調査の統合

市場の実態を把握し、独自の戦略へとつなげるには、このスキルを使用します。

ワークフロー

1. カテゴリ、購入者／ユーザー、製品タイプ、地域、ビジネスモデルを定義します。
2. references/research-synthesis-method.mdを読みます。
3. 競合の範囲を定めます。リーダー、急成長中の追随企業、ニッチ市場で成功している企業、代替製品、失敗した製品や評価の低い製品を含めます。
4. 傾向を抽出します。訴求内容、価格設定、オンボーディング、UX の慣例、流通、苦情、サポート上の問題を調べます。
5. カテゴリで当然求められる要素と、差別化の機会を区別します。
6. 独自の統合案をまとめます。当然求められる要素として模倣すべきもの、避けるべきもの、改善すべきもの、新たに確立すべき独自の強みを明確にします。

情報源の検証

• 調査時点で有効な主要情報源を確認します。公式の製品ページや料金ページ、ストア、変更履歴、ドキュメント、出典を特定できるユーザーの情報などです。
• URL、アクセス日、地域、プラン／通貨、および各記述が確認済みの事実、ユーザーの報告、推論、判断のいずれに当たるかを記録します。
• ブラウジングや情報源にアクセスできない場合は、調査計画を作成し、市場に関する主張には未検証と明記します。記憶で不足分を補ってはいけません。

ガードレール

• 出力に競合他社のコピー、スクリーンショット、または独自資料を転載しないでください。
• 収集したレビューや掲載情報を、出典の範囲を明示せずに検証済みの事実として提示しないでください。
• 信頼性の低い競合他社から学んだダークパターンの収益化を推奨しないでください。

出力形式

Category map:
- Leaders:
- Niche winners:
- Substitutes:

What the market teaches:
- Table stakes:
- Differentiation gaps:
- User complaints:
- Pricing norms:

Original strategy:
- Wedge:
- Product bets:
- Risks:
- Validation plan:

使用しない場合

• すでに確立された選択肢の評価、調査リポジトリの維持、または提供された単一のドキュメントの要約だけが目的の場合は使用しないでください。
• 競合調査を、表現、スクリーンショット、独自のワークフロー、または裏付けのないレビューの逸話をコピーする許可として扱わないでください。