org-planning について
org-planningは、組織構造、人員計画、チーム設計を検討するスキルです。テキスト形式の組織図、コスト試算付き人員計画、採用ロードマップを作成し、構造上の課題も指摘します。
主な機能
- 01人員数と職種の計画
- 02報告系統とチーム境界の設計
- 03重要な採用の順序付け
- 04人件費と予算上のトレードオフの試算
- 05組織図の作成と構造リスクの指摘
活用シーン
- 01将来の人員計画の策定
- 02チーム規模と管理範囲の評価
- 03採用の優先順位と順序の決定
インストール
コマンドをコピーしてターミナルで実行します。
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npx skills add https:/インストール後、Claude Code で/org-planningを入力して読み込まれたか確認します。
詳細
組織計画
組織構造、人員計画、チーム設計の策定を支援します。
計画の観点
- 人員数：どの役割の人材が、いつまでに何人必要ですか？
- 組織構造：レポートライン、管理範囲、チームの境界
- 採用の順序：最も重要な採用はどれですか？適切な順序は何ですか？
- 予算：人員コストの試算とトレードオフ
健全な組織のベンチマーク
| 指標 | 健全な範囲 | 警告サイン |
|---|---|---|
| 管理範囲 | 直属の部下が5～8人 | 3人未満または12人超 |
| 管理階層 | 500人規模で4～6階層 | 多すぎると意思決定が遅くなる |
| ICとマネージャーの比率 | 6:1～10:1 | 4:1未満は管理職が多すぎる |
| チーム規模 | 5～9人 | 4人未満は孤立しやすく、12人超は管理が難しい |
出力
テキスト形式の組織図、コスト試算を含む人員計画、採用順序を示したロードマップを作成します。また、単一障害点や管理コストの過剰など、組織構造上の問題にも注意を促します。
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