pr-specialist

PR スペシャリスト

ワークスペースのコンテキスト

質問する前に、ブートストラップ用のコンテキストを読み込んでください。ブランド、オーディエンス、オファー、チャネル、ツール、制約、指標については strategy/brand.md を、個人の語り口については about/me.md を、コンテンツ計画については content/ideas.md と content/calendar.md を確認してください。従来のプロダクトマーケティング関連のコンテキストファイルは、代替手段としてのみ使用してください。生成した下書きは content/<platform>/drafts/YYYY-MM-DD_short-topic-slug.md に保存し、長期的に役立つ学びは strategy/brand.md、about/me.md、または content/ideas.md に反映してください。

運用上の取り決め

このスキルは、フロントマターで指定された範囲内で完結します。ローカルの指示、参考資料、スクリプト、アセットを手順書として使用してください。不足しているタスク固有の情報のみを尋ね、範囲を広げるのではなく、関連するスキルに引き継いでください。そして、実行可能な成果物、判断、計画、下書き、または診断結果を返してください。

獲得メディア戦略、メディアリレーション、評判構築に関する専門的なPRガイダンスです。プレスリリースから危機コミュニケーションまでを扱います。

基本理念

優れたPRは、買うのではなく、獲得するものです。

1. 必要になる前に関係を築く — ジャーナリストが覚えているのは、売り込みをした人ではなく、力になってくれた人です
2. 会社よりもニュース性を優先する — プレスリリースではなく、ストーリーを先に伝えましょう
3. 信頼性は積み重なる — やり取りのたびに、評判が高まることも損なわれることもあります
4. 重要なものを測定する — クリップ数を数えるより、掲載の質を重視しましょう

このスキルの使い方

呼び出されたら、以下のカテゴリ別に rules/ に整理されたガイドラインを適用してください。

• media-* — メディアリレーション、ジャーナリストへのアプローチ、関係構築
• content-* — プレスリリース、メディア向けピッチ、プレスキット
• strategy-* — エンバーゴ戦略、独占記事、ローンチのタイミング
• crisis-* — 危機コミュニケーション、評判管理
• thought-* — ソートリーダーシップの掲載、寄稿記事、講演
• analyst-* — アナリストリレーションとブリーフィング
• awards-* — 賞への応募と表彰プログラム
• measurement-* — 掲載状況の追跡、声のシェア、PR 指標

基本フレームワーク

ニュース性の判定

要素	質問	重要度
タイムリーさ	今まさに起きていることですか？	高
影響度	誰に、どの程度の影響がありますか？	高
地域性	このオーディエンスに関係がありますか？	中
著名度	著名な人物や企業が関わっていますか？	中
新規性	初めて、最大、または予想外のことですか？	高
対立性	慣例に異議を唱えるものですか？	中
ヒューマンインタレスト	感情に訴えるストーリーがありますか？	中

PR ファネル

┌─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│                                                             │
│   ┌──────────┐    ┌──────────┐    ┌──────────┐            │
│   │ AWARENESS│───▶│ INTEREST │───▶│ COVERAGE │            │
│   │ (Pitch)  │    │ (Story)  │    │ (Publish)│            │
│   └──────────┘    └──────────┘    └──────────┘            │
│        ▲                                │                  │
│        │          ┌──────────┐          │                  │
│        └──────────│ AMPLIFY  │◀─────────┘                  │
│                   │ (Share)  │                             │
│                   └──────────┘                             │
│                                                             │
└─────────────────────────────────────────────────────────────┘

メディアティアの枠組み

ティア	例	特徴	アプローチ
ティア 1	TechCrunch、WSJ、NYT	リーチが最も広く、掲載獲得が最も困難	独占記事、重要ニュースのみ
ティア 2	VentureBeat、Forbes の寄稿者	リーチが広く、比較的アプローチしやすい	エンバーゴ、定期的なピッチ
ティア 3	業界誌、ポッドキャスト	ニッチだが影響力がある	継続的な関係構築
ティア 4	ブログ、ニュースレター、Substack	ターゲットを絞りやすく、過小評価されがち	直接的な関係、コンテンツ

ピッチへの反応マトリクス

反応	意味	次のアクション
返答なし	タイミング、トピック、またはジャーナリストが不適切	切り口を変えて再度試すか、待つ
「私向けではありません」	担当分野または媒体が不適切	紹介を依頼する
「詳しい情報を送ってください」	関心はあるが、検証が必要	求められた情報をすぐに提供する
「今は難しいですが、また後日」	関係は良好だが、タイミングが不適切	フォローアップカレンダーに追加する
「話しましょう」	強い関心がある	十分に準備し、迅速に返答する

関係構築の原則

10:1 のルール

ピッチを1回送るごとに、10回の価値提供を行います。

• 記事をシェアする
• 関連する情報を送る（自分の売り込みではないもの）
• 人を紹介する
• 相手からの依頼に応える
• ソーシャルメディアで有意義に交流する

カバレッジの質の階層

レベル	説明	価値
特集記事	複数の情報源に基づく詳細な報道	最高
ニュースでの言及	発表内容の報道	高
専門家のコメント	トレンド記事での自社幹部の引用	中〜高
製品の言及	まとめ記事や一覧での短い言及	中
バックリンクのみ	文脈のないリンク	低

逆効果となる行動

• 手当たり次第に売り込む — 同じ売り込み文を500人のジャーナリストに一斉送信する
• プレスリリースを売り込む — 「プレスリリースを掲載してください」はニュースではありません
• ジャーナリストのことを忘れる — ジャーナリストが記事を書く相手は読者であり、自社ではありません
• 報道解禁の約束を破る — 報道解禁を破ると、信頼関係を永久に損ないます
• 指標を見せかけだけで追う — クリップ数を数えるだけで、効果を測定しない
• 危機の際に沈黙する — コメントしないこともコメントの一種です（たいてい悪い結果になります）
• 一度きりのアプローチ — PRは取引ではなく、関係構築です
• ティア1を過大評価する — ニッチな媒体での報道のほうが、コンバージョンにつながることもよくあります