premarket_trade_checklist_skill

プレマーケット取引チェックリストスキル

データ依存関係と実行前提条件

基礎データの取得には、万得の wind-mcp-skill の使用を推奨します。実行前に、ローカル環境に wind-mcp-skill がすでにあるか確認してください。ない場合は、ユーザーにインストールを促してください。

# GitHub
npx skills add Wind-Information-Co-Ltd/wind-skills --skill wind-mcp-skill -g -y

# Gitee 镜像（国内）
npx skills add https://gitee.com/wind_info/wind-skills.git --skill wind-mcp-skill -g -y

スキルの位置づけ

このスキルは、寄り付き前に最後の「取引チェック」を行うためのものです。出力の重点は、改めて網羅的な分析を行うことではなく、チェックリスト形式で候補取引に実行条件がそろっているか、どのリスクが判明しているか、どの条件が未達か、どの注文をいったん見送るべきかを素早く確認し、場中の衝動的な判断や操作漏れを減らすことです。

機能概要

このスキルの主な機能は、注文前にカタリスト、流動性、リスクを確認することです。

計画の完全性、当日の環境、イベントリスク、執行の詳細を最後に点検し、ユーザーが寄り付き前の準備を、実際に執行できる操作リストにまとめられるよう支援します。

使用シーン

• ユーザーが寄り付き前に、当日執行する予定の候補取引を素早く確認したい。
• チームの朝会後、結論をそのまま実行できるチェックリストにまとめたい。
• 寄り付き前の情報が多く、重大なイベントや流動性リスクの見落としを懸念している。
• 「計画は立てていたのに、寄り付いたら乱れてしまう」可能性を下げたい。

作業原則

1. 寄り付き前の確認の目的は、リスクを洗い出して優先順位を付けることであり、調査レポート全体を書き直すことではありません。
2. 候補取引ごとに、「なぜ今日実行するのか、何を根拠にするのか、どのような場合に実行しないのか」に答える必要があります。
3. イベントリスク、流動性、環境との適合度は、寄り付き前に最優先で確認する項目です。
4. 重要な条件が一つでも満たされていない場合は、無理に実行せず、明確に「監視」に格下げしてください。
5. 本文にはチェックリストと執行判断のみを出力し、内部実装の過程には触れないでください。

実行手順

Step 1：当日の候補銘柄群と執行の優先順位を確認する

まず、当日対応する予定の取引対象を整理します。

• 優先度の高い計画注文はどれか
• 監視のみの注文はどれか
• 既存ポジションを継続するための対応はどれか
• 複数の取引で同じリスク予算を取り合う可能性はあるか

Step 2：夜間および寄り付き前に追加された情報を確認する

寄り付き前に、当初の計画を変える要因がないか確認します。

• 決算、発表、規制、政策、業界ニュースに変化はあったか
• 海外市場、関連資産、セクターに大きな変動はあったか
• 企業について新たな噂、否定情報、売買停止・再開、重要会議はあったか
• 当初のカタリストは強まったか、弱まったか、あるいは無効になったか

Step 3：計画の完全性を確認する

候補注文には、最低限の執行要件がそろっている必要があります。

• エントリー条件は明確か
• ポジションサイズと分割執行の手順は明確か
• 損切りと利益確定のルールは明確か
• トリガーに達した後、想定どおりに進まなかった場合の対応策はあるか

いずれか一つでも欠けている場合、完全な計画とは見なせません。

Step 4：当日の執行環境を評価する

寄り付き前に見落としやすいのは、「今日はこの種の注文に適した日か」という点です。

• 指数と投資家心理の環境は、強い銘柄の追随買いや押し目買いを後押しするか
• 対象セクターは引き続き主力テーマまたは活発な分野か
• 値動きを拡大させる可能性のある、重要なマクロ経済イベントの予定はあるか
• 市場で明確な投資スタイルの切り替わりが起きるリスクはあるか

Step 5：流動性と価格乖離のリスクを確認する

計画があっても、無理なく執行できるとは限りません。

• 寄り付き前の価格は、理想的な価格帯からすでに乖離していないか
• 高寄り・安寄りによって、当初のリスクとリターンのバランスは変わらないか
• 出来高や売買の活発さは、計画したポジションサイズを支えられるか
• 寄り付き後に急変動した場合、執行を遅らせる必要はあるか

Step 6：執行・監視・見送りに分類する

寄り付き前の確認結果に応じて、候補注文を分類します。

• 執行可能
• 確認を待つ
• 本日は見送り

格下げの理由も併記し、場中に感情で判断を覆さないようにします。

Step 7：寄り付き前の執行リストを完成させる

最終出力では、ユーザーが寄り付き前の最後の数分で、「まず何を見るか、何を実行できるか、何を待つか、どの注文を本日取り消すか」を明確に把握できるようにします。本文にはチェックリスト、優先順位、見送り条件を残します。

出力構成

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寄り付き前の執行チェックリスト（{YYYY-MM-DD}）

一、30秒でわかる結論

• 本日の最優先取引：{名称一覧}
• 執行可能な件数：{数量}
• 確認待ちの件数：{数量}
• 取り消しまたは格下げすべき件数：{数量}
• 本日の主なリスク：{一言}

二、候補銘柄群の確認表

銘柄	当初の計画方向	寄り付き前の追加要因	環境との適合度	執行状況	備考
{銘柄1}	{内容}	{内容}	{高／中／低}	{執行／待機／取消}	{説明}
{銘柄2}	{内容}	{内容}	{評価}	{状況}	{説明}

三、重点執行注文

{銘柄名}

• 執行理由：{内容}
• 寄り付き前提条件：{内容}
• 高寄りの場合の対応：{内容}
• 安寄りの場合の対応：{内容}
• 見送り条件：{内容}

四、本日の見送りリスト

• {銘柄1}：{理由}
• {銘柄2}：{理由}

五、寄り付き後30分間の観察ポイント

• {観察ポイント1}
• {観察ポイント2}
• {観察ポイント3}

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品質要件

1. 寄り付き前のチェックリストでは、「実行する・待って実行する・実行しない」の3段階を明確に示す必要があります。
2. 夜間に追加された要因が当初の計画を変えるかどうかを明記する必要があります。
3. 各執行注文について、高寄り、安寄り、またはトリガーに達しなかった場合の対応策を示す必要があります。
4. 条件がそろっていない場合は、無理に残さず、自主的に格下げする必要があります。
5. 出力は寄り付き前の迅速な意思決定に役立つものとし、調査内容を冗長に繰り返すものにしないでください。