presentation-pitch-deck について
発表者なしで読まれる投資家向けピッチデッキを作成するスキルです。明確な資金調達の依頼を含め、簡潔な資料の構成や根拠、書式を整え、AI スクリーニングで抽出しやすい内容も扱います。
主な機能
- 0110 枚構成のピッチデッキ枠組み
- 02課題・解決策・実績の構成
- 03市場とビジネスモデルの項目
- 04明確な資金調達の依頼
- 05非同期閲覧と AI スクリーニングの指針
活用シーン
- 01投資家向け資金調達資料の作成
- 02実績と市場の根拠の整理
- 03背景説明なしで転送できる資料の準備
- 04AI スクリーニングで抽出しやすいスライド作成
インストール
コマンドをコピーしてターミナルで実行します。
npx skills add https:/インストール後、Claude Code で/presentation-pitch-deckを入力して読み込まれたか確認します。
詳細
ピッチデッキ
投資家向けのピッチデッキを作成し、面談の機会を獲得して、AI による審査を通過し、その場にいなくてもあなたのストーリーが伝わるようにします。
ピッチデッキとプレゼン用デッキの違い
| 項目 | プレゼン用デッキ | ピッチデッキ |
|---|---|---|
| テキストの密度 | 最小限 — 登壇者が文脈を補足 | 高め — デッキ単独で内容が伝わる必要がある |
| 構成 | 柔軟なストーリー展開 | 想定されるフレームワーク（Sequoia、YC） |
| トラクション | 口頭で説明 | グラフを使って目立つように提示 |
| 投資の依頼 | 自然な流れで組み込む | 専用スライドで明示 |
| 枚数 | 柔軟 | 最大10～15枚 |
| 読む速度 | 1枚あたり3秒（ざっと見る） | 1枚あたり30～60秒（じっくり読む） |
10枚のフレームワーク
スライド1：タイトル
会社名、1行の説明、連絡先、必要に応じてトラクションを示すフックを記載します。
スライド2：課題
課題 — 誰が経験しているのか、なぜ今すぐ解決する必要があるのかを示します。顧客の引用やデータから始めます。課題が現実のものでも緊急性の高いものでもなければ、ほかのすべては意味をなしません。
スライド3：解決策
製品を30秒で説明します。機能の一覧ではなく、「導入前 → 導入後」の変化を示します。
スライド4：トラクション
テキストよりグラフを使います。売上、ユーザー数、成長率、マイルストーン、顧客のロゴを示します。数値が強ければ、より前の位置に移動します。
スライド5：市場規模
明確に定義したTAM、SAM、SOMを示します。ボトムアップでの算出が望ましいです。なぜ今なのか？
**TAM:** $X global market
**SAM:** $Y — target segment in target geographies
**SOM:** $Z — specific niche you're capturing now
スライド6：ビジネスモデル
収益化の方法を示します。価格体系、ユニットエコノミクス（CAC、LTV、投資回収期間）、黒字化までの道筋を記載します。
スライド7：競合
競合状況を示します（マトリクスまたは象限図）。自社の差別化要因を説明します。「競合はいない」とは決して言わないでください。
スライド8：チーム
写真、名前、経歴を1行で記載します。このチームが成功する理由を示します。著名なアドバイザーがいれば記載します。
スライド9：財務とロードマップ
売上予測（現実的なもの）、主要なマイルストーン、資金使途の概要、次回の資金調達ラウンドまでの道筋を示します。
スライド10：投資の依頼
調達額、資金使途の内訳、資金によって実現するマイルストーン、明確なCTAを記載します。
**Raising:** $XM [Stage]
**Use of Funds:**
- 50% Product (core features, AI capabilities)
- 30% Go-to-market (sales team, partnerships)
- 20% Operations (support, infrastructure)
**Next step:** 30-minute call to discuss partnership
非同期で読まれることを前提に書く
見出し：力強く、かつ内容が完結しているものにする
Bad: "Traction" (too sparse for async)
Good: "1,000+ Customers, $10M ARR, 10% MoM Growth"
本文：文脈を補いながら、読みやすさも保つ
- セクションごとに箇条書きを2～3点にし、それぞれを完結した内容にする
- 重要なフレーズを太字にし、その後に説明を加える
データ：必ず視覚化する
グラフ ＞ 表 ＞ 箇条書き ＞ 段落
「転送できるか」テスト
担当者が何の説明も添えずにパートナーへ転送しても、内容が伝わりますか？
AI による審査
現代のVC企業はAIを使ってピッチデッキを審査します。情報が抽出されやすいように最適化します。
- 想定されるカテゴリーに合った、明確なスライドタイトルを付ける
- 指標は画像だけでなく、テキストでも記載する
- データを解析できるよう、書式を統一する
よくある間違い
| 間違い | うまくいかない理由 |
|---|---|
| 投資の依頼が不明確 | 投資家は何を求めているのかわからない |
| メリットより機能を重視 | 投資家が関心を持つのは仕様ではなく成果 |
| 非現実的なTAM | 信頼できる計算根拠のない「1兆ドル市場」 |
| トラクションの証明がない | 裏付けのない言葉だけになる |
| スライドが多すぎる | 20枚以上は焦点が定まっていない印象を与える |
| チームの写真がない | 人間味に欠け、印象に残らない |
フォーマットのガイドライン
- 10枚が理想、最大15枚です。付録スライドは明確に分けます。
- 送付にはPDFを使用 — 10MB未満にし、ファイル名を
Company - Stage Deck - Month Year.pdfにします。 - データの視覚化ではコントラストを高くし、50％のズームでも読めるようにします（VCはこの倍率で確認することがよくあります）。
ワークフロー
- 調達内容を明確にする — ステージ、金額、資金使途
- トラクションを特定する — 最も強力な実績は何か？
- フレームワークを選ぶ — Sequoia（ストーリー重視）またはYC（トラクション重視）
- 10枚のスライドを下書きする — 1枚につき1つのアイデア
- 「転送できるか」テストを行う — 各スライドは単独でも内容が伝わるか？
- 徹底的に削る — すべてのスライドに、残すだけの価値が必要です