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radical-candor

radical-candor

github.com/wdavidturnerその他2137 回インストール40 週間前に更新
リポジトリ

radical-candor について

radical-candor は、相手を気にかけながら率直に課題を伝えるフィードバックの枠組みに基づくスキルです。フィードバック、コーチング、難しい業績面談のパターンと、よくある誤りへの指針を示します。

主な機能

  1. 01配慮と率直な指摘を両立する枠組み
  2. 02よくあるフィードバックの誤り
  3. 03フィードバックを求める際の指針
  4. 04コーチングと対話の例

活用シーン

  1. 01称賛や建設的な批判を伝える
  2. 02業績面談の準備
  3. 03チーム内の率直な対話づくり
  4. 04従業員の成長を支援

インストール

コマンドをコピーしてターミナルで実行します。

$npx skills add https://github.com/wdavidturner/product-skills --skill radical-candor

インストール後、Claude Code で/radical-candorを入力して読み込まれたか確認します。

同梱ファイル

SKILL.md と一緒にインストールされる参考資料やスクリプト。

patterns/
_template.md
accepting-no-answer.md
asking-why.md
feedback-sandwich.md
feedback-via-text.md
gauging-how-it-lands.md
manipulative-insincerity.md
obnoxious-aggression.md
people-pleasing-trap.md
personality-not-behavior.md
public-criticism.md
ruinous-empathy.md
soliciting-before-giving.md
vague-praise.md
waiting-for-better-moment.md
references/
radical-candor-playbook.md

詳細

ラディカル・キャンダー

概要

ラディカル・キャンダーは、信頼を築き、成果につなげるフィードバックのためのフレームワークです。核となる考え方は、相手を個人的に大切に思うことと、率直に挑戦を促すことを同時に行うとき、優れたフィードバックが生まれるということです。

多くの人がフィードバックに失敗するのは、どちらか一方を選んでしまうからです。親切にしようとするあまり、言うべきことを言えない(破滅的な共感)か、率直さを重視するあまり、相手を気遣うことを忘れてしまう(不快な攻撃性)かのどちらかです。ラディカル・キャンダーは中間点を探すことではありません。両方を徹底して行うことです。

重要な転換点は、「どうすればこのフィードバックを伝えられるか?」から、「どうすればこの人の成功を支援できるか?」へと考え方を変えることです。

使う場面

次のような場合にラディカル・キャンダーを使います。

  • 実際に相手に響くフィードバック(称賛と批判の両方)を伝える
  • 直属の部下と難しい業績に関する話し合いをする
  • チームに率直なコミュニケーションの文化を築く
  • 自分の業績について周囲にフィードバックを求める
  • 従業員の成長と能力開発をコーチングする
  • 問題が危機になる前に対処する
  • 職場の人間関係における信頼を築く

使わない場面

  • 本当は相手を気遣っていないとき — ただ不満をぶつけたり、相手を傷つけたりしたいだけなら、それは余計な手順を加えた不快な攻撃性です
  • 変えられない個人的な特性についてのフィードバックであるとき — 性格ではなく、行動に焦点を当てます
  • 先にフィードバックを求めていないとき — フィードバックを伝える前に、必ず相手にフィードバックを求めることから始めます
  • 業績評価まで先延ばしにしているとき — ラディカル・キャンダーは四半期ごとではなく、その場で行います
  • 相手とまだ関係を築いていないとき — 率直に挑戦を促す前に、相手を気遣う気持ちをある程度築いておく必要があります

パターン

ラディカル・キャンダーを正しく実践する方法を示す詳細な例です。それぞれのパターンでは、よくある間違いと正しいアプローチを紹介します。

重要(ここを間違えると、時間を無駄にします)
パターン学べること
ruinous-empathyフィードバックを控える「親切さ」は、優しさではなく害になります
obnoxious-aggression相手を気遣わずに挑戦を促すと、相手は闘争・逃走反応を起こします
manipulative-insincerity相手が聞きたいことを言うと、信頼が損なわれます
soliciting-before-givingフィードバックを伝える前に、必ず相手にフィードバックを求めます
影響大
パターン学べること
feedback-sandwich称賛、批判、称賛のパターンは逆効果になります
vague-praise「よくできました!」では何も学べません。代わりにCOREを使います
feedback-via-textSlackやメールは、フィードバックの大失敗につながりかねません
waiting-for-better-moment適切なタイミングを待っているなら、いつまでたっても伝えられません
asking-why「なぜそんなことをしたの?」と聞くと相手は防御的になります。代わりに何が起きたのかを聞きます
personality-not-behavior「あなたは整理が苦手です」ではなく、「レポートには3つのセクションがありませんでした」
accepting-no-answerフィードバックを求めるとき、「特に問題ありません」という答えを決してそのまま受け入れてはいけません
影響中
パターン学べること
gauging-how-it-lands相手が悲しんでいるか、怒っているかに注意し、引き下がるのではなく伝え方を調整します
public-criticism称賛は人前で、批判は個別に伝えます
people-pleasing-trapあなたの役目は相手を気遣うことであり、好かれることではありません

詳細解説

さらに詳しく知りたいときだけ読んでください。

  • references/radical-candor-playbook.md:フレームワークの詳細、チェックリスト、例を掲載しています。

リソース

書籍:

  • Kim Scott 著『Radical Candor』— フレームワークの全容
  • Kim Scott 著『Radical Respect』— 尊重し合える職場づくりを扱う前編
  • Russ Laraway 著『When They Win, You Win』— キャリアに関する対話を深く掘り下げた一冊

その他:

  • radicalcandor.com — ツール、ワークショップ、その他のリソース
  • The Radical Candor podcast — 継続的な事例とコーチング

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