research について
営業やアカウント業務向けの、目的に応じて調査を進めるスキルです。企業、人、アカウントチーム、市場シグナル、財務、技術などに振り分け、依頼に合う深さの選択、出典の明記、不確かな情報の表示、要約を促します。
主な機能
- 01依頼を適切な調査項目に振り分け
- 02依頼に合わせて調査の深さを調整
- 03既存のSwanとCRMデータを確認
- 04有料エンリッチメント前に無料プレビューを優先
- 05出典を示し不確実性を明記
活用シーン
- 01企業や人物の概要を準備
- 02アカウントの購買委員会を把握
- 03最近のニュース・財務・技術スタックを確認
- 04アプローチ前に見込み客を評価
インストール
コマンドをコピーしてターミナルで実行します。
npx skills add https:/ / github.com/ swan-gtm/ gtm-skills --skill researchインストール後、Claude Code で/researchを入力して読み込まれたか確認します。
同梱ファイル
SKILL.md と一緒にインストールされる参考資料やスクリプト。
references/accountteam.mdcompany.mdcompetitormentions.mddomain.mdfinancial.mdgtmmotion.mdnews.mdperson.mdtechstack.md詳細
手順
調査は対象主導型で、動作に組織設定は不要です。状態ヒントの段落もSetup.mdもありません。エージェントは適切なサブページに進み、実行するだけです。
Step 1 — 依頼を解析し、サブページを選ぶ
ユーザーが尋ねている内容に基づいて振り分けます。swan-get-skillでサブページを読み込みます。
| 依頼の形式 | サブページ |
|---|---|
| 一般的な企業について/1社について/「Xは何をしているのか」/「/research acme」 | Company |
| 名前が特定された人物 — 「/research acmeのtom」、「Jane Doeについて教えて」 | Person |
| 1つのアカウント内の人物関係の把握 — 購買委員会、誰を話題に含めるか | AccountTeam |
| 対象企業の販売方法/GTM/価格設定の方針 | GTMmotion |
| 最近の動向/ニュース/兆候/過去30日間 | News |
| ドメインレベル/ウェブトラフィック/SEO/デジタルフットプリント | Domain |
| 財務状況/資金調達/収益/資金余力/所有権 | Financial |
| 技術スタックのみ — どのツールを使っているか | TechStack |
| 対象企業が競合について言及している箇所/乗り換えの兆候 | CompetitorMentions |
依頼が曖昧な場合(例:会社名だけで、他に文脈がない場合)は、Companyを既定で選びます。依頼に複数の観点が明示的に含まれている場合(「acmeを調査 — 会社情報と購買委員会」など)は、サブページを2つ読み込んでもかまいません。ただし、必ず主となるものを1つ選んでください。
Step 2 — 調査の深さを選ぶ
多くの依頼では1段落の回答が求められますが、詳細な資料が必要な場合もあります。ユーザーの表現を読み取ってください。
- 「/research acme」/「acmeは何をしているのか」→ 簡潔な情報(要点を3〜5行)。
- 「acmeについて詳しい概要」/「完全な資料」/VP以上との面談前の準備 → サブページの手順を最初から最後まで実行します。
- 「手短に — acmeはICPに合うか」→ 1段落の簡潔な回答。
既定では簡潔にまとめます。ユーザーが詳しさを求めている場合や、状況(取締役会の準備、創業者への紹介、役員へのアプローチ)から必要とされる場合にのみ、詳しさを増やします。1文で済む内容を調べすぎることが、最もよくある失敗です。
Step 3 — サブページを読み込み、実行する
サブページごとに、その観点の手順が定められています。指示に従ってください。
すべてのサブページで、費用のかからない手段から順に進める、同じパターンを適用します。
- Swanがすでに持っている情報を確認する(
swan-search-companies、swan-get-memory、過去の概要) - 接続されている場合はCRMを確認する
- 有料のエンリッチメントを使う前に、無料のプレビュー用ツール(
swan-fetch-scraped-url、swan-fetch-businesses、swan-website-traffic、swan-fetch-business-events)を利用する - 安価なシグナルで実際に情報不足が残った場合に限り、エンリッチメント(
swan-enrich-company、swan-enrich-contact)を行う
Step 4 — 出力形式
スクレイピングしたデータをそのまま出すのではなく、構造化された簡潔な要約を既定とします。各サブページの末尾にはまとめのブロックがあります。その形式に従ってください。必ず次のことを行います。
- 出典を本文中に記載する(例:「
swan-website-traffic経由」、「LinkedInの2026-05-03の投稿より」、「報道」)。 - 確度が低いシグナルには、シグナルの量に基づいて確信度(高/中/低)を示す。
- 最も有力な発見を最初に提示する。背景情報を長々と並べて、要点を埋もれさせない。
- 再利用する価値のある継続的な事実(財務状況、技術スタック、営業モデルの種類)が調査で判明した場合は、
swan-update-companyを使ってSwanの会社情報にタグ付けし、次のプレイに引き継げるようにする。
望ましい状態
- 依頼に適した深さ。 段落で十分なら1段落の回答を、重要度に応じて必要なら詳細な資料を提示します。状況を見極めることが、あらゆる項目を調べ尽くすことよりも大切です。
- 出典を明記し、確度を示します。 すべての主張に、ツールの結果、URL、またはCRMレコードを紐付けます。推定売上、営業形態、資金余力などの不確かなシグナルには、明示的に「推定」や「〜のようです」と付け、事実として断定しません。
- 結論を先に。 ユーザーが知りたいことを30秒で把握できるようにします。最も強い訴求点は、企業属性の下に埋もれさせず、出力の1行目に置きます。
- 調査を切り上げるタイミングを把握します。 事業イベントで必要な範囲を網羅できたら、それ以上Web検索を行いません。人物に公開プロフィールがない場合は、その旨を資料に記載して終了します。
見落とされがちなこと:
- 調べすぎること。 1つのサブページだけで十分なのに、すべてのサブページを調べること。簡易調査で十分なのに、詳細なフローを実行すること。
- すべてのシグナルを同じ確度で扱うこと。 従業員数×業界平均から推定した売上を、事実のように記載すること。推定した営業形態を、留保なしに断定すること。
- 生データをそのまま出すこと。 LinkedInの投稿を40件、キーワードを200個、または完全なエンリッチメントのペイロードをチャットに貼り付けること。内容を統合してから要約します。
ルール
- ユーザーが複数の観点からの調査を明示的に依頼した場合を除き、1回の呼び出しにつきサブページを1つだけ選ばなければなりません。
- 出典を本文中に明記し、不確かなシグナルには確度を示さなければなりません。
- 有料のエンリッチメントを連続して実行する前に、無料のプレビューツール(
swan-fetch-scraped-url、swan-fetch-businesses、swan-website-traffic、swan-fetch-business-events)を確認しなければなりません。 - 調査で得られた長期的に有効な事実(営業形態、財務状況、検出された技術スタック、ICPとの適合性)を、Swanで会社にタグ付けしなければなりません。
- 生データをそのまま出力してはいけません。必ずサブページに合わせた出力形式に内容を統合してください。
- 出典にない引用、信念、財務情報、優先事項を作り出してはいけません。
- SwanとCRMに既存の情報があるか確認する前に、
swan-enrich-companyまたはswan-enrich-contactの呼び出しを連続して行ってはいけません。 - ツールの結果が途中で切れている場合は、
swan-execute-codeでfiles/tool-outputs/<toolName>_<callId>.jsonのJSONを読み込み、その内容を基に要約してください。
このスキルで拡充する専門サブページ
現在提供中:
Company— 会社の一般調査(「/research acme」の既定のランディング先)Person— 指定された人物の詳細な資料AccountTeam— 1つのアカウント内の購買委員会のマッピングGTMmotion— 対象企業の現在の販売方法News— 過去30日間のシグナルの調査Domain— デジタル上の存在感、トラフィック、SEOの状況Financial— 資金調達の履歴、所有関係、資金余力、懸念事項TechStack— カテゴリー別に検出されたツールCompetitorMentions— 指定された競合他社への公開言及
ユースケースの具体化に合わせて、順次追加:
AcquisitionTargets— M&Aまたはパートナーシップ候補のリスト作成に向けた調査CustomerHealth— 既存顧客の状況把握(拡大/解約リスク)IndustryDeepDive— 1つのアカウントではなく、業界全体の詳細調査Investor— パートナー/ファンドの調査Board— 取締役または会長に関する取締役会準備