social-media-strategy

ソーシャルメディア戦略スキル

このスキルは、オーディエンスの定義、プラットフォーム選定の根拠、コンテンツの柱、投稿頻度、トーン＆マナーのガイドライン、測定フレームワーク、4週間分のスターターコンテンツカレンダーを網羅した、包括的なソーシャルメディア戦略を作成します。マーケティングチーム、創業者、代理店がすぐに実行できる形式で出力します。

必要な入力情報

与えられた情報をもとに作成してください。以下の項目が不足していても、完全な出力を作成し、不足分には妥当な仮定を (仮定、要確認) と明記して、最後にその仮定を一覧にしてください。中核となるテーマ自体がない場合（書く対象が何もない場合）のみ、最初に質問してください。

• ブランド／製品／クリエイター名
• プロモーション対象 — 製品、サービス、パーソナルブランド、コミュニティ、イベント
• ターゲットオーディエンス — 誰にリーチしたいですか？（職種、年齢、興味、利用しているプラットフォーム）
• ビジネス目標 — ソーシャルメディアで何を達成する必要がありますか？（ブランド認知／リード獲得／コミュニティ構築／売上／採用）
• 現在のソーシャルメディアでの活動状況 — どのプラットフォームを利用していますか？うまくいっていること、いないことは何ですか？
• 競合または参考にしたいアカウント — 同じ分野でソーシャルメディア運用がうまいのは誰ですか？
• リソース — ソーシャルメディアに割ける人数と週あたりの時間はどれくらいですか？

出力構成

---

ソーシャルメディア戦略：[ブランド／製品／クリエイター]

目標： [主要なビジネス目標] オーディエンス： [主要なオーディエンスを1文で説明] 期間： [例：2026年第3四半期 — 3か月間の戦略] 担当者： [マーケティング責任者／創業者／ソーシャルメディアチーム] 日付： [日付]

---

1. オーディエンスプロフィール

主要なオーディエンス：

項目	詳細
どのような人か	[職種、年齢層、ライフステージ、地域]
関心事	[仕事上または個人的な優先事項、課題]
オンラインで時間を過ごす場所	[利用するプラットフォーム、コミュニティ、フォローしているインフルエンサー]
消費するコンテンツ	[関心を持つコンテンツ形式 — 動画、スレッド、ニュースレター、ポッドキャスト]
フォローする理由	[ソーシャルメディアで提供する具体的な価値提案]

副次的なオーディエンス： [副次的なセグメント — 例：ブランドの場合は求職者、スタートアップの場合は投資家]

---

2. プラットフォーム戦略

すべてのブランドにすべてのプラットフォームが適しているわけではありません。各プラットフォームを選ぶ理由を説明してください。

プラットフォーム	オーディエンスとの適合性	コンテンツ形式	優先度	理由（または選ばない理由）
LinkedIn	[B2B／ビジネス向け]	[テキスト投稿、カルーセル、記事]	[主要／副次／対象外]	[例：B2B SaaSの主要プラットフォーム — 購買担当者やインフルエンサーがいる場所]
X / Twitter	[テクノロジー、メディア、創業者]	[短文、スレッド、返信]	[...]	[...]
Instagram	[一般消費者、ビジュアル重視のブランド、クリエイター]	[リール、ストーリーズ、カルーセル]	[...]	[...]
TikTok	[B2C、Z世代、一般消費者]	[短尺動画]	[...]	[...]
YouTube	[あらゆるオーディエンス — 発見＋長尺コンテンツ]	[長尺動画、ショート]	[...]	[...]
Threads	[テキスト中心、クリエイター、アーリーアダプター]	[短文、会話]	[...]	[...]

主力プラットフォーム： [最も注力するプラットフォーム — オーディエンスが最も活発で、他と差別化できる可能性が最も高い場所]

補助プラットフォーム： [コンテンツを再利用または調整して展開する副次的なプラットフォームを1〜2つ]

---

3. コンテンツの柱

ソーシャルメディアで発信するテーマの軸となるコンテンツの柱を3〜5つ定義してください。各テーマはブランドだけでなく、オーディエンスにも役立つものでなければなりません。

柱1：[名前 — 例：「開発の舞台裏」]

内容： [1文で説明] オーディエンスが関心を持つ理由： [どのような価値を提供しますか？] コンテンツ例：

• [例：エンジニアリング上の判断と、その理由]
• [例：創業チームの1週間の仕事に密着]
• [例：今週リリースしたものと、そこから学んだこと]

形式の組み合わせ： [カルーセル／動画／スレッド／短文] 投稿頻度： [週X回]

---

ピラー 2：[名称 — 例：「実践的な教育」]

内容： [...] オーディエンスが関心を持つ理由： [...] コンテンツの例：

• [...]
• [...]

フォーマットの構成： [...] 投稿頻度： [...]

---

ピラー 3：[名称 — 例：「ソーシャルプルーフとコミュニティ」]

内容： [顧客のストーリー、推薦の声、ユーザー作成コンテンツ、コミュニティの注目事例] オーディエンスが関心を持つ理由： [ブランドの主張よりも、同じ立場の人からの評価のほうが重みがあります] コンテンツの例：

• [顧客の成果を伝えるストーリー — 指標 1 つと引用 1 つの形式]
• [コミュニティメンバーの成功を再投稿する]
• [カルーセル形式の事例紹介]

フォーマットの構成： [...] 投稿頻度： [...]

---

ピラー 4：[名称 — 例：「独自の視点」]

内容： [業界トレンドに関する意見、注目を集める見解、業界ニュースへのコメント] オーディエンスが関心を持つ理由： [人々は情報を共有するだけでなく、何かを語るアカウントをフォローします] コンテンツの例：

• [よくあるアドバイスに対する反対意見]
• [業界ニュースへの反応 — オーディエンスにとってどのような意味があるか]
• [あるトピックに対する創業者個人の視点]

フォーマットの構成： [...] 投稿頻度： [...]

---

4. トーン・オブ・ボイス

投稿を一つ書く前に、ソーシャルメディア上でブランドがどのような語り口をするかを定義します。

項目	[自社ブランド]の語り口	[自社ブランド]が避ける語り口
フォーマルさ	[例：会話調、平易な英語]	[企業的な言い回し、専門用語]
エネルギー	[例：好奇心旺盛、熱意がある]	[攻撃的、大げさ]
個性	[例：たまたまその分野に詳しい、頭のいい友人]	[顔の見えない組織]
ユーモア	[例：控えめな機知、ときどき使う]	[無理に狙ったミーム、皮肉]
自己宣伝	[例：製品に触れるにふさわしい信頼を築いてから紹介する]	[すべての投稿が広告]

目指すトーンをうまく実践している参考アカウント： [アカウント名を 2～3 件 — その理由も]

---

5. 投稿頻度とワークフロー

プラットフォーム	週あたりの投稿数	おすすめの曜日	おすすめの時間帯	フォーマットの構成
[LinkedIn]	[3～5]	[火～木]	[07:30～09:00 または 12:00～13:00]	[教育コンテンツ 60%、視点 30%、製品 10%]
[X / Twitter]	[5～7]	[いつでも]	[午前と昼休み]	[返信／エンゲージメント 50%、オリジナル投稿 30%、再投稿 20%]
[Instagram]	[3～4]	[月、水、金]	[18:00～20:00]	[Reels 50%、カルーセル 30%、Stories 20%]

コンテンツ制作ワークフロー：

曜日	作業	担当者	所要時間
月曜日	今週のコンテンツを計画する — ピラーを見直し、トピックを選ぶ	[ソーシャルメディア担当者]	30 分
火曜日	LinkedIn 向けの長文投稿とスレッドを書く	[ライター／創業者]	60 分
水曜日	カルーセルまたはグラフィックをデザインする	[デザイナー／Canva]	45 分
木曜日	[Buffer / Hootsuite / Later]で今週のコンテンツを予約投稿する	[ソーシャルメディア担当者]	20 分
毎日	コメントに対応し、メンションに返信し、コミュニティと交流する	[ソーシャルメディア担当者]	15 分

---

6. 成長戦略

投稿以外に、フォロワーとリーチをどのように増やしますか？

戦略	説明	プラットフォーム	頻度
投稿前に交流する	自分の投稿をする前に、ターゲットアカウントの投稿に 15 分間コメントする	すべて	毎日
コラボレーション投稿	相互補完的なブランドやクリエイターとコンテンツを共同制作する	LinkedIn / IG	毎月
コミュニティへの参加	関連するグループ、サブレディット、Discord サーバーで質問に答える	LinkedIn / Reddit / Discord	毎週
関連アカウントにタグ付けする	企業、ツール、人について言及する際はタグ付けする（再共有につながります）	すべて	関連する場合
相互プロモーション	ニュースレター、メール、イベント、ポッドキャスト出演でソーシャルメディアのアカウントを紹介する	すべて	継続的
トレンドのフォーマットを早期に活用する	新しいフォーマット（例：LinkedIn のカルーセル、IG Reels）が登場したら、早期に取り入れる	プラットフォームごと	関連する場合

---

7. 測定フレームワーク

主要 KPI（ビジネス目標に関連付けるもの）：

KPI	プラットフォーム	現在のベースライン	目標（90 日間）	重要な理由
[フォロワー増加率]	[LinkedIn]	[X%/月]	[≥ Y%/月]	[オーディエンスへのリーチ]
[エンゲージメント率]	[LinkedIn]	[X%]	[≥ Y%]	[コンテンツへの共感度]
[リンククリック数／ソーシャル経由のトラフィック]	[すべて]	[X 件のアクセス/月]	[≥ Y 件のアクセス/月]	[ビジネスへの直接的な影響]
[ソーシャル経由と特定できるインバウンドリード]	[LinkedIn]	[X 件/月]	[≥ Y 件/月]	[収益への影響]

副次指標（健全性を示す指標）：

• 投稿ごとのリーチ
• 保存とシェア（「いいね」だけではありません）
• コメントのセンチメントと質
• コンテンツをきっかけに始まった DM

レポートの頻度： [エンゲージメントを毎週確認／フォロワー数とトラフィックを毎月レビュー／戦略を四半期ごとにレビュー]

---

8. 4 週間のスターターコンテンツカレンダー

最初の 1 か月分の具体的なコンテンツです。調整してすぐに投稿できます。

週	曜日	プラットフォーム	柱	形式	トピック案
1	月	LinkedIn	教育	カルーセル	[例：「[X] を作る前に知っておきたかった 5 つのこと」]
1	水	LinkedIn	開発の裏側	テキスト投稿	[例：「3 か月目に、私たちは諦めかけました。何が変わったのかをご紹介します。」]
1	金	Instagram	ソーシャルプルーフ	リール	[例：顧客のストーリー — 課題 → 解決策 → 結果]
2	火	LinkedIn	POV	スレッド	[例：「率直に言うと、[分野でよくあるアドバイス] は間違っています。その理由をご紹介します。」]
2	木	X/Twitter	教育	スレッド	[例：毎週使っている [X] フレームワークと、活用する方法]
2	土	Instagram	開発の裏側	ストーリー	[例：「2 週目のアップデート — リリースしたものと、計画どおりに進まなかったことを 1 つご紹介します。」]
3	月	LinkedIn	教育	カルーセル	[例：[期間] で [成果を達成] する方法 — ステップごとに解説]
3	水	LinkedIn	コミュニティ	テキスト投稿	[例：顧客の成功事例をコメント付きで再共有する]
3	金	Instagram	POV	リール	[例：「[業界の通説] — 私たちが賛同しない理由と、代わりに行っていること」]
4	火	LinkedIn	開発の裏側	動画	[例：創業者がカメラに向かって話す — 「今月、[X] を作る中で学んだことを 1 つご紹介します」]
4	木	X/Twitter	POV	スレッド	[例：「[分野のトレンド] — 実際に何が起きているのかをご紹介します」]
4	土	すべて	マイルストーン	テキスト＋画像	[例：「[X 人のフォロワー／X 人のユーザー／X か月] — ありがとうございます。今後の予定をご紹介します。」]

---

品質チェック

• すべてのコンテンツの柱が、ブランドのためだけではなく、オーディエンスに価値を提供している
• プラットフォームの選定は、ターゲットオーディエンスが実際に時間を費やしている場所に基づいている
• トーン・オブ・ボイスの例は、執筆ガイドとして使えるほど具体的である
• KPI は、見栄えだけの指標（「いいね」やフォロワー数単独）ではなく、ビジネス目標に関連付けられている
• 投稿頻度は、利用可能なリソースに照らして現実的である — 持続可能性は野心的な計画に勝ります
• 4 週間のカレンダーには、単に「教育的な投稿を書く」だけではなく、具体的なトピック案が含まれている

トリガーフレーズの例

• 「[ブランド／製品] のソーシャルメディア戦略を立てて」
• 「当社の B2B SaaS 向けに LinkedIn コンテンツ戦略を作成して」
• 「スタートアップ向けのコンテンツの柱と投稿頻度を定義するのを手伝って」
• 「[会社] の 90 日間のソーシャルメディア計画を設計して」
• 「製品ローンチに向けて、どのようなソーシャルメディア戦略を立てるべきですか？」

アンチパターン

• すべてのプラットフォームを勧めないでください。それぞれの選択について、ターゲットオーディエンスが実際に時間を費やしている場所に基づいて理由を示してください
• ブランドだけに役立つコンテンツの柱を定義しないでください。それぞれの柱がオーディエンスに具体的な価値を提供しなければ、注目を集められません
• チームが現実的に対応できる範囲を超える投稿頻度を設定しないでください。持続不可能な戦略は、控えめな戦略よりも早く失敗します
• 見栄えだけの指標（「いいね」やフォロワー数単独）を主要 KPI にしないでください。KPI は明示されたビジネス目標に関連付けてください
• トーン・オブ・ボイスのセクションを省略しないでください。これがないと、複数の執筆者が一貫性のないコンテンツを作り、ブランドアイデンティティが損なわれます