storyboard

目的

問題から解決策に至るユーザーの道のりを描く、6フレームのビジュアルストーリーを作成します。古典的な物語の構成を使って共感を育み、価値を示し、抽象的なプロダクトのコンセプトを具体化します。ステークホルダーとの認識合わせ、機能の提案、ビジョンの共有に活用したり、構築に着手する前に、解決策が感情に響くかを確かめたりできます。

これは UI モックアップではなく、プロダクトの人間らしい側面を生き生きと伝えるストーリーツールです。

入力

特に役立つ情報： ユーザーと、伝えたい問題から解決策に至るストーリー。 あると便利な情報： 感情の流れ、盛り込みたい重要な場面、ストーリーボードを見る対象者（経営幹部、デザインレビュー、営業など）。

呼び出し時に渡されたもの（スキル名の後に続くテキスト、貼り付けられたコンテキストのダンプ、追記された ARGUMENTS: 行など）は、すでに回答された情報として扱います。それを活用し、該当する内容については再質問しないでください。

何も用意していなくても大丈夫です。 このスキルでは、ユーザーが誰で、何がどう変わるのかを尋ねてから、6つのフレームを作成します。

呼び出し例： Storyboard: 自動補充キューを見つけて定時に仕事を終えられるようになる、疲れ切った薬局スタッフの物語 — 来週のコンセプトレビュー向け。

主なコンセプト

6フレームのストーリーボード構成

古典的な物語の構成に基づき、6フレーム形式は次の流れに沿います。

1. フレーム1：主人公 — ペルソナとその状況を紹介します
2. フレーム2：問題の発生 — 直面している課題や障害を示します
3. フレーム3：「もうだめだ」と思う瞬間 — 問題を深刻化させ、緊急性を生み出します
4. フレーム4：解決策の登場 — プロダクトや機能を紹介します
5. フレーム5：「なるほど」と気づく瞬間 — ユーザーが突破口を体験する様子を示します
6. フレーム6：解決策の先にある生活 — 状況が改善した様子を描きます

この方法が有効な理由

• 感情への訴求： ストーリーは、仕様書にはない形で共感を生みます
• 抽象より具体： ビジュアルストーリーにより、曖昧なコンセプトを具体的に示せます
• 記憶に残る： 人は機能の一覧よりもストーリーをよく覚えています
• 認識合わせに役立つ： ステークホルダーはストーリーを見て、意見やフィードバックを伝えられます
• 低忠実度： 洗練されたデザインは不要です。ラフスケッチで十分です

アンチパターン（これは何ではないか）

• ユーザーフロー図ではありません： プロセスの文書化ではなく、感情に訴えるストーリーです
• 機能デモではありません： プロダクトの機能ではなく、ユーザーが得る成果に焦点を当てます
• マーケティングコピーではありません： 大げさな宣伝ではなく、真実味のあるストーリーです

使う場面

• 新しいプロダクトや機能をステークホルダーに提案するとき
• ユーザー価値についてチーム間で認識を合わせるとき（プロダクト、デザイン、エンジニアリング、経営幹部など）
• プロダクトのアイデアが感情に響くかを試すとき
• 全社ミーティングや投資家との会議でビジョンを伝えるとき
• 構築に着手する前に、問題と解決策の適合性を検証するとき

使わない場面

• 技術的な実装の詳細を説明するとき（代わりにアーキテクチャ図を使ってください）
• ユーザーの課題が些細な場合や、すでによく理解されている場合
• ユーザー調査の代わりとして使うとき（ストーリーボードは調査で得た知見を示すものであり、新たに生み出すものではありません）

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適用

全項目を記入できる構成には template.md を使ってください。

ステップ1：コンテキストを集める

ストーリーボードを作成する前に、次の情報がそろっていることを確認してください。

• ペルソナの明確さ： 主人公は誰ですか？（skills/proto-persona/SKILL.md を参照）
• 問題の理解： どのような課題に直面していますか？（skills/problem-statement/SKILL.md を参照）
• 解決策の定義： どのプロダクトや機能が役立ちますか？（skills/positioning-statement/SKILL.md を参照）
• 望ましい成果： ユーザーにとっての成功とはどのような状態ですか？

コンテキストが不足している場合： まず調査を行ってください。ペルソナや問題をでっち上げないでください。

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ステップ 2：ストーリーボードに関する 7 つの質問に答える

物語を作るため、次の質問を 1 つずつ尋ねます。

1. この問題を経験している主人公は誰ですか？（名前、年齢、役割、状況）
2. 主人公が直面している問題や課題について説明してください。
3. 問題が重大な事態を引き起こす「しまった」という瞬間について説明してください。
4. 解決策はどのように主人公に紹介されますか？
5. 主人公が解決策を使い、「なるほど」と気づく瞬間を経験する様子を説明してください。
6. 解決策を使った後、主人公の生活はどのようなものですか？
7. ビジュアルスタイルや描画に関する具体的な指示はありますか？（デフォルト：太いマーカーによるシャープなスケッチ、最小限のモノクロ表現）

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ステップ 3：6 コマの物語を書く

上記の回答に基づいて、物語の下書きを作成します。

## Generated 6-Frame Storyline

**Frame 1: Introducing the Main Character**
- [Insert description of the main character, their setting, and context]
- [Example: "Sarah, 35, is a freelance graphic designer juggling 10 client projects from her home office"]

**Frame 2: The Problem Emerges**
- [Describe the main character's challenge and how it affects their life]
- [Example: "She's drowning in invoice tracking—8 hours per month chasing late payments via spreadsheets and email"]

**Frame 3: The 'Oh Crap' Moment**
- [Highlight the escalation of the problem into a major issue]
- [Example: "A major client's payment is 2 weeks overdue. Sarah realizes she forgot to follow up because she was focused on design work. The client has now gone silent, and she's anxious about cash flow."]

**Frame 4: The Solution Appears**
- [Explain how the solution is introduced and the main character's initial reaction]
- [Example: "Sarah discovers SmartInvoice, a tool that automatically sends payment reminders at optimal times. She's skeptical—will it sound too pushy?—but decides to try it."]

**Frame 5: The 'Aha' Moment**
- [Show the main character using the solution and experiencing a breakthrough]
- [Example: "Two days later, Sarah receives a notification: 'Client XYZ just paid!' The AI-timed reminder worked—no awkward follow-up call needed. She feels relieved and in control."]

**Frame 6: Life After the Solution**
- [Describe the resolution and how life improves after overcoming the problem]
- [Example: "Sarah now spends 30 minutes per month on invoicing instead of 8 hours. She's reclaimed her evenings, spending time with family instead of chasing payments. Her cash flow is predictable, and her anxiety is gone."]

**Optional Visual Elements**
- [If no visual style specified: "Use fat-marker, sharpie-style sketches—minimal, monochrome, hand-drawn feel"]
- [If visual elements provided: "Include user-provided images, GIFs, or icons"]

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ステップ 4：各コマを視覚化する

各コマについて、ビジュアルを作成するか説明します。

コマ 1：主人公

• **ビジュアル：**付箋に囲まれ、開いたノートパソコンとコーヒーカップが置かれた机に座る Sarah
• **雰囲気：**忙しく、少しストレスを感じている
• **ツール：**DALL·E、MidJourney、手描きスケッチ

コマ 2：問題が浮上する

• ビジュアル：「支払期限超過の請求書」とラベルが付いたスプレッドシートを見つめる Sarah。ブラウザーのタブが複数開いている
• **雰囲気：**圧倒されている
• **詳細：**時計は午後 10 時を示し、やることリストは長くなっていく

コマ 3：「しまった」という瞬間

• **ビジュアル：**Sarah のスマートフォンに「14 日目：クライアント XYZ からの支払いが期限超過」という通知が表示されている。Sarah の顔には不安が表れている
• **雰囲気：**不安で、切迫している
• **詳細：**カレンダーには、間近に迫った家賃の支払日が表示されている

コマ 4：解決策の登場

• **ビジュアル：**Sarah のノートパソコンに、見出し「支払いの催促はもう不要」と書かれた SmartInvoice のランディングページが表示されている
• **雰囲気：**興味があり、希望を感じている
• **詳細：**お客様の声：「毎月 5 時間の節約になりました」

コマ 5：「なるほど」と気づく瞬間

• **ビジュアル：**Sarah のスマートフォンに「クライアント XYZ が支払いを完了しました！5,000 ドルを受け取りました。」という通知が表示されている。Sarah は笑顔で、ほっとしている
• **雰囲気：**喜び、安堵、自信
• **詳細：**背景には夕日が見える。Sarah は早めに仕事を終えている

コマ 6：解決策を使った後の生活

• **ビジュアル：**Sarah が裏庭で子どもたちと遊んでいる。ノートパソコンはパティオのテーブルの上で閉じられている
• **雰囲気：**穏やかで、バランスが取れている
• **詳細：**時計は午後 6 時を示している（もう午後 10 時ではない）

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ステップ 5：ストーリーボードをテストする

次の質問をします。

1. **主人公に共感できますか？**ターゲットとなるペルソナは、自分のことだと感じるでしょうか？
2. **問題を実感できますか？**コマ 2〜3 で、人々はフラストレーションを感じるでしょうか？
3. **「しまった」という瞬間は本物らしいですか？**問題が自然な形で深刻化していますか？
4. **解決策の紹介は自然ですか？**それとも、無理やりで不自然に感じますか？
5. **「なるほど」と気づく瞬間に説得力がありますか？**ユーザーは自分がこの体験をするところを想像できますか？
6. **解決後の状態は憧れを抱かせるものですか？**ユーザーはこの結果を望むでしょうか？

どれか 1 つでも答えが「いいえ」なら、修正してください。

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例

ストーリーボードの例全体については、examples/sample.mdを参照してください。

短い例の抜粋：

**Frame 1:** Sarah, 35, freelance designer juggling 10 clients\n**Frame 2:** Spends 8 hours/month chasing overdue invoices\n**Frame 3:** $5,000 payment is 2 weeks overdue\n```

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## Common Pitfalls

### Pitfall 1: Generic Persona
**Symptom:** "Meet User, a busy professional"

**Consequence:** No one identifies with this character.

**Fix:** Get specific: "Meet Sarah, 35, freelance designer, juggling 10 clients, home office, loves design but hates admin."

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### Pitfall 2: Weak Problem
**Symptom:** "User has a problem with efficiency"

**Consequence:** Problem doesn't resonate emotionally.

**Fix:** Make it visceral: "Sarah spends 8 hours/month chasing overdue invoices, missing family dinners, feeling anxious about cash flow."

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### Pitfall 3: Forced Solution Introduction
**Symptom:** "User magically discovers our product"

**Consequence:** Feels contrived, not authentic.

**Fix:** Show realistic discovery: "Sarah sees a recommendation in a designer forum" or "Sarah's colleague mentions it."

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### Pitfall 4: Feature-Centric "Aha" Moment
**Symptom:** "User sees the dashboard and loves the features"

**Consequence:** No emotional payoff.

**Fix:** Focus on outcome: "Sarah gets notification: '$5,000 received!' She's relieved—no awkward call needed."

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### Pitfall 5: Vague "After" State
**Symptom:** "Life is better now"

**Consequence:** Not aspirational or concrete.

**Fix:** Be specific: "Sarah leaves work at 6pm now, spending evenings with her kids instead of chasing clients. On-time payments jumped from 50% to 80%."

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## References

### Related Skills
- `skills/proto-persona/SKILL.md` — Defines the main character
- `skills/problem-statement/SKILL.md` — Frames the problem for Frame 2-3
- `skills/positioning-statement/SKILL.md` — Informs the solution introduction in Frame 4
- `skills/jobs-to-be-done/SKILL.md` — Informs the desired outcome in Frame 6

### External Frameworks
- Joseph Campbell, *The Hero's Journey* (1949) — Classic narrative structure
- Pixar's story rules — "Once upon a time... Every day... Until one day..."
- Donald Miller, *Building a StoryBrand* (2017) — Story-driven marketing frameworks

### Dean's Work
- Storyboard Storytelling Prompt (6-Frame Storyline Generator)

### Provenance
- Adapted from `prompts/storyboard-storytelling-prompt.md` in the `https://github.com/deanpeters/product-manager-prompts` repo.

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**Skill type:** Component
**Suggested filename:** `storyboard.md`
**Suggested placement:** `/skills/components/`
**Dependencies:** References `skills/proto-persona/SKILL.md`, `skills/problem-statement/SKILL.md`, `skills/positioning-statement/SKILL.md`, `skills/jobs-to-be-done/SKILL.md`