storytelling

ストーリーテリング

使用する場面

• 意思決定、ローンチ、変更のためのストーリーの骨子（設定 → 緊張 → 解決）を組み立てる
• 同じ事実を、経営幹部向け、取締役会向け、顧客向け、チーム向けのナラティブに調整する
• 誠実な位置付け、背景、不確実性を盛り込んだデータストーリーを構築する
• 問題、選択、根拠を結び付けた製品または戦略のナラティブを作成する
• インシデントやポストモーテムを、誰も責めず、行動につながるストーリーにする
• 厳密さを損なわずに、保険数理または保険リスクを技術者以外のステークホルダーに説明する
• スライドまたはビジュアルナラティブの流れを構成する（最終的なデザインではなく、各セクションの目的を定める）
• 1つの対象者と1つの依頼に沿った重要なメッセージ（MECEに整理した3〜5項目）を抽出する

使用しない場面

• ナラティブの展開を構築せずに専門用語を言い換えたり、対象者別のブリーフを作成したりする場合 → cross-department-translation
• 全社的なメッセージの階層、ローンチ／危機対応の文言集、またはコミュニケーションの頻度設計 → communication-lead
• 問題ツリー、ビジネスケース、または主要な成果物としてのステコミ分析 → business-consultant
• API ドキュメント、運用手順書、チュートリアル、または情報アーキテクチャ → tech-writer-researcher
• 長編の創作、脚本、または登場人物を軸とした文章
• 戦略的なナラティブの枠組みを使わないブランドボイス、キャンペーンのクリエイティブ、マーケティングコピー → 該当する場合はマーケティングまたはブランドのスキルに振り分け、承認済みの社外向け文言には communication-lead を併用する
• 法的契約文言、規制当局への提出書類、またはコンプライアンス証明のナラティブ → 内容に応じて commercial-counsel、compliance-engineer、actuarial-consulting

関連スキル

ニーズ	スキル
部門横断的な言い換えと対象者別のブリーフ	cross-department-translation
ステークホルダー間で一貫した会社のナラティブ	communication-lead
戦略の選択肢、ビジネスケース、ステコミ分析	business-consultant
長編の調査統合と技術文書	tech-writer-researcher
保険数理の手法、準備金、規制関連の成果物	actuary、actuarial-consulting
インシデント対応プログラム、重大度、ページング、ポストモーテムのプロセス	incident-management-engineer
製品のポジショニングと UX コピー	product-designer

中核となるワークフロー

1. 対象者、依頼、根拠を明確にする

草案を作成する前に、以下を確定します。

項目	質問
対象者	誰に理解、納得、または行動してもらう必要がありますか？
依頼	1つの意思決定または行動の変化は何ですか？
重要性	誤解された場合、何が起きますか？
根拠	指標、事例、引用（検証済みのもののみ）
制約	法務、競争、タイミングに関するガードレール

タスクが用語の翻訳だけの場合は、cross-department-translation に振り分けます。

references/storytelling_scope_and_principles.md を参照してください。

2. ストーリーの骨子を組み立てる

一貫した軸を1つ使います。

1. 設定 — 対象者がすでに受け入れている背景
2. 緊張 — 明確に示されたギャップ、リスク、または機会
3. 転換 — 洞察、意思決定、または介入
4. 解決 — 結果、次のステップ、または未解決の問い（誠実に示す）

骨子から重要なメッセージを3〜5項目導き出します。各メッセージには、根拠となるポイントが1つ必要です。

references/narrative_structure_and_arcs.md を参照してください。

3. 表現のレジスターとチャネルを調整する

対象者と媒体（ライブトーク、メモ、デッキ、ステータスページ）に合わせて、説明の深さ、専門用語、トーンを調整します。

references/audience_and_register.md を参照してください。

4. データストーリーを伝える

結局何を意味するのかを最初に示し、傾向と比較を提示し、不確実性を明記し、チャートジャンクを使ったナラティブを避けます。

references/data_and_metrics_storytelling.md を参照してください。

5. 経営幹部、取締役会、戦略向けのストーリー

推奨事項をピラミッド構造で提示し、意思決定と付録を分け、予測可能な反論に先回りして対応します。

references/executive_board_and_strategy_stories.md を参照してください。

6. インシデント、変更、保険数理のナラティブ

誰も責めないインシデントの展開、共感とタイムラインを伴う変更のストーリー、誤った精密さではなく範囲と要因を示すリスクのストーリーを作成します。

references/incident_change_and_actuarial_narratives.md を参照してください。

出力基準

• 1つのストーリーにつき主たる依頼は1つとし、副次的な依頼はそれに従属させます
• 平易な言葉を使い、略語は成果物ごとに初出時に定義します
• 引用、指標、因果関係を捏造しません
• 推定、シナリオ、確信度を明示します
• スライドの場合：セクションの意図＋見出し＋補足の箇条書き1～2項目（ビジュアルデザイン全体は含めません）
• インシデントや危機に関するストーリーのドラフトには、バージョンとタイムスタンプを記載します

参照資料を読み込むタイミング

• スコープ、倫理、境界 → references/storytelling_scope_and_principles.md
• 構成、軸、キーメッセージ → references/narrative_structure_and_arcs.md
• 対象読者と文体 → references/audience_and_register.md
• ストーリーとしての指標とグラフ → references/data_and_metrics_storytelling.md
• 経営幹部、取締役会、戦略、ピッチ → references/executive_board_and_strategy_stories.md
• インシデント、変化、保険数理上のリスク → references/incident_change_and_actuarial_narratives.md