strategy-frameworks

戦略フレームワーク

フレームワークを使って、前提、代替案、根拠、トレードオフを明確にします。すべてのフレームワークを適用するのではなく、目の前の意思決定に合った資料を選んでください。

ニーズ	読み込む資料
方向性、OKR、価値観、またはストーリー	references/strategic-planning.md
業界構造、ポジショニング、または潜在的な優位性	references/competitive-analysis.md
成長の選択肢、成熟度の状態、または市場参入	references/growth-strategy.md
資本の選択、買収、または事業ポートフォリオ	references/resource-allocation.md
出典情報とカタログの範囲	references/source-index.md

作業方法

1. 意思決定の内容、意思決定者、制約、利用可能な根拠を示します。
2. 関連するフレームワークを使い、結論ではなく質問と選択肢を導き出します。
3. 前提、不確実性、トレードオフ、および推奨を変える条件を記録します。
4. 戦略的な論理に、適切な財務、顧客、技術、法務、または運用面の分析を組み合わせます。

使用しない場合

• ステークホルダーへのインタビューや、未整理の要件の発見には、product-discovery を使います。
• 機能の優先順位付け、仕様、製品に関するコミュニケーションには、product-methodology を使います。
• 定量シナリオ、企業価値評価、ユニットエコノミクス、または資本モデルの計算には、financial-modeling を使います。
• 技術導入の方針やアーキテクチャガバナンスには、technology-radar を使います。

完了

成果物に、意思決定の内容、代替案、根拠、主要な前提、トレードオフ、次の検証または意思決定の手順が記載された時点で完了とします。フレームワークによる分類自体を、予測や意思決定として提示してはいけません。