strategy-frameworks

プロダクト戦略の策定

このスキルが有効になるとき

Claude は、次のような場合にこのスキルを使用します。

• プロダクト戦略を策定するとき
• ターゲット市場を選定するとき
• 競争上のポジショニングを定義するとき
• 戦術を戦略に結び付けるとき

中核となるフレームワーク

1. Playing to Win（Lafley／Martin）

5つの選択肢：

1. 私たちが目指す勝利とは何でしょうか？
2. どこで戦うのでしょうか？（市場／セグメント）
3. どのように勝つのでしょうか？（優位性）
4. どのような能力が必要でしょうか？
5. どのようなマネジメントシステムが必要でしょうか？

2. Crossing the Chasm（Geoffrey Moore）

足掛かり戦略：

• 支配するセグメントを1つだけ選ぶ
• そのセグメントにとっての唯一のソリューションになる
• 優位性を築いてから拡大する

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アクションテンプレート

テンプレート：プロダクト戦略

# Product Strategy: [Product]

## Winning Aspiration
[What does winning look like in 3-5 years?]

## Where to Play
**Target Market:**
- Segment: [specific]
- Size: [TAM/SAM/SOM]
- Beachhead: [first segment to dominate]

**Not Playing:**
- [Segments we're avoiding and why]

## How to Win
**Competitive Advantage:**
- [What we do better than anyone]
- [Why customers choose us]
- [Our defensible moat]

## Capabilities Required
- [Capability 1 we need]
- [Capability 2 we need]
- [Capability 3 we need]

## Strategic Roadmap
**Now (0-6 months):**
- [Initiative]

**Next (6-18 months):**
- [Initiative]

**Later (18+ months):**
- [Initiative]

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クイックリファレンス

🎯 戦略チェックリスト

定義する：

• 勝利への志（ビジョン）
• 戦う場所（市場）
• 勝つ方法（優位性）
• 必要な能力

実行する：

• 足掛かりを特定する
• ロードマップを戦略に結び付ける
• すべての機能を戦略に沿わせる

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主な引用

Geoffrey Moore：

「スタートアップが失敗する最大の理由は、時期尚早なスケーリングです。足掛かりとなる市場を選び、そこで支配的な地位を築きましょう。」

Playing to Win：

「戦略とは選択です。何をし、何をしないのでしょうか？」