tool-design-sprint-map-and-target

デザインスプリントのマップとターゲット（月曜日）

月曜日にまとめて作成する成果物を作ります。これには、1～5年後の成功を示す長期目標、チームの懸念を検証可能なリスクに変換する3～7個のスプリントの問い、主要なプレイヤーから成果までの5～15ステップの顧客またはシステムのマップ、並行して実施するカメオ専門家へのインタビューのメモ、チームで統合したHMW（どうすれば～できるか）クラスター、そしてデサイダーが選んだターゲットとなる瞬間が含まれます。月曜日の成果物が、火曜日のデザインターゲットになります。

ファミリー契約：docs/reference/skill-families/design-sprint-skills-contract.md。このスキルはdesign-sprint-skillsのメンバーです。

使用する場面

• デザインスプリントの1日目で、ブリーフが確定している場合（tool-design-sprint-brief経由）。
• 月曜日のワークショップ全体を通して、チームが（対面、リモート、またはハイブリッドで）集まっている場合。
• 月曜日の午後に、専門家へのインタビューが予定されている場合（カメオ役、それぞれ15～30分）。
• チームが「これから5日間の作業がある」という状態から、「この特定の瞬間をターゲットにしてプロトタイプを作る」という状態に収束する必要がある場合。

使用しない場面

• ブリーフが確定していない場合。tool-design-sprint-briefに戻ってください。スプリントの問いがなければ、このスキルには収束する先がありません。
• 課題が広範すぎて、「長期目標」が5年を超える場合。問題のフレーミングに戻ってください。
• デサイダーがチームにいない場合。月曜日の最後に行うターゲットとなる瞬間の選定は、デサイダーが決定します。その決定がなければ、チームは合意した方向性のないまま火曜日に解散します。
• チームがすでにターゲットとなる瞬間を事前に決めている場合。月曜日の価値は収束にあります。事前に決まっていると、月曜日は単なる追認の儀式になります。

このスキルで作成するもの

6つのセクションをまとめた1つの成果物です。

1. 長期目標：1～5年後の成功を示す1文です。意欲的な目標であり、このスプリントでは達成できませんが、ターゲットとなる瞬間から見通せるものである必要があります。
2. スプリントの問い：チームの懸念を検証可能なリスクに変換する3～7個の問いです。「～できますか？」「～でしょうか？」「どのように～できますか？」という形式にします。解決策として表現してはいけません。
3. 顧客またはシステムのマップ：左側の主要なプレイヤー（複数可）から、右側の成果（長期目標）までの5～15ステップの流れです。主要な関係者、意思決定ポイント、現在の代替手段を含めます。
4. 専門家インタビューのメモ：月曜日の午後にインタビューした2～4人のカメオ専門家から得た観察内容を統合したものです。クラスター用ボードにHMW候補として提示します。
5. HMWクラスター用ボード：チームが作成した30～100件以上の「どうすれば～できるか」メモを4～8個のテーマに分類したものです。tool-note-and-voteのヒートマップ方式で投票し、上位のクラスターを明らかにします。
6. ターゲットとなる瞬間：マップ上の1つのポイント（または密接に関連するポイントの集まり）で、デサイダーがプロトタイピングのターゲットに選ぶものです。水曜日のストーリーボードはここから始まります。

標準の構成についてはreferences/TEMPLATE.mdを、Brainshelfの書籍カタログを題材にした月曜日の成果物の例についてはreferences/EXAMPLE.mdを参照してください。

推論の入力

入力	このスキルでの用途
スプリントブリーフ（tool-design-sprint-briefから）	確定したスプリントの問いを推敲のたたき台として取り込み、課題文を長期目標のたたき台として取り込みます。また、note-and-voteでの役割割り当てにチーム名簿を使用します
既存の調査	顧客またはシステムのマップの下書きに使用します。マップ作成の段階で、リサーチャーが主な調査結果をチームに説明します
分析データ	マップの意思決定ポイントにおける分岐点や離脱のタイミングを、定量的に裏付けます
顧客の事例	具体的なストーリーを使ってマップの主要なプレイヤーを検証し、マップのステップの抜け漏れを明らかにします
専門家インタビューの記録（月曜日に実施）	午後にモデレーター（通常はPMまたはリサーチャー）が統合し、HMW候補にします

月曜日のタイム構成

月曜日のワークショップ全体は約 7 時間です（09:00-12:30 + 13:30-17:00）。このスキルにバンドルされた成果物は、一日を通して形成されていきます。

• 09:00-09:30: ウェルカム + 簡単な振り返り + 自己紹介（成果物の内容は生まれません）
• 09:30-10:30: 長期的な目標（一文）+ スプリントクエスチョンの下書き（3～7 個）
• 10:30-12:30: 顧客またはシステムマップの下書き（継続的なフローでのホワイトボード作業。チームが一緒に構築します）
• 12:30-13:30: 昼食 + 最初のエキスパートインタビューの時間枠（カメオ）
• 13:30-15:30: 残りのエキスパートインタビュー（3 枠、各 25 分）。チームはインタビュー中に継続的に HMW を記録します
• 15:30-16:30: HMW クラスターボードの統合。チームが最後の HMW を追加。ファシリテーターがクラスタリング。チームが tool-note-and-vote でヒートマップ投票
• 16:30-17:00: 意思決定者がターゲットモーメントを選択。承認。チームは火曜日のスケッチのために解散

このスキルの 105 分のタイムボックスは、ファシリテーションされる統合セクション（長期的な目標 + スプリントクエスチョン + マップの下書き + HMW のクラスタリング + ターゲットの選択）を対象としています。エキスパートインタビューと静かなマップ拡張作業は並行して行われ、タイムボックスには含まれません。

よくある落とし穴

• 長期的な目標が短すぎる。 「Q3 までに Brainshelf MVP を出荷する」はロードマップの目標であり、長期的な目標ではありません。長期的な目標は 1～5 年先のものであり、願望を表します（「年間 25 冊以上読む読者が本を記憶し想起するためのデフォルトの方法になる」）。
• スプリントクエスチョンが解決策として表現されている。 「カメラキャプチャのフローを構築する」は解決策です。「離脱なしで 3 秒未満のキャプチャを実現できるか？」がスプリントクエスチョンです。チームは恐れを問いに変換しなければならず、あらかじめ決められた答えにしてはいけません。
• マップが細かすぎる。 50 ステップではなく 5～15 ステップです。マップは意思決定者の方向づけのためのものであり、エンジニアリングのドキュメントではありません。マップが膨らんだ場合、ファシリテーターが圧縮を促します。
• 「機会はすでにわかっている」という理由で HMW を省略する。 HMW の価値は、発散的に洗い出した後に収束的に投票することにあります。機会をあらかじめ決めてしまうと、その両方が省略されます。
• ターゲットモーメントの選択時に意思決定者が不在。 月曜日の要点は、意思決定者によるターゲットの選択にあります。意思決定者が早く退席しなければならない場合、HMW のクラスタリングを圧縮しても、ターゲットの選択は退席前に行う必要があります。
• エキスパートインタビューを省略する、または誤った担当者が実施する。 エキスパートは、チームが内部では生み出せない外部の文脈をもたらします。省略すると、内向きの月曜日になってしまいます。グループ通話として実施すると（少人数のカメオ形式の会話ではなく）、エキスパートの時間を無駄にし、HMW への input も有用性が下がります。

スキル間の使用

前提条件: tool-design-sprint-brief。Map-and-Target は、ロックされたスプリントブリーフを消費し、午前中にスプリントクエスチョンを洗練させます。ブリーフがなければ、このスキルには収束のターゲットがありません。

このスキルは、一日のうちに tool-note-and-vote を 2 回呼び出します。1 回は HMW クラスターのヒートマップ投票（上位 4～8 クラスターを洗い出す匿名のドット投票）のため、もう 1 回は任意で、意思決定者が決定前にチームの意見を求める場合のターゲットモーメントのスーパーボートのためです。チームの投票分布にかかわらず、意思決定者の判断が最終です。

スプリント内の次の呼び出し: 火曜日の朝の tool-design-sprint-sketch。

正規の情報源

• Knapp, J., Zeratsky, J., and Kowitz, B. Sprint. Simon and Schuster, 2016. 月曜日の章（第 4～7 章）。
• GV Design Sprint Guide. "Sprint Week Monday." https://www.gv.com/sprint/
• Character Capital. "Design Sprint Day 1." https://www.character.vc
• Google Design Sprint Kit. "Monday agenda template." https://designsprintkit.withgoogle.com/

意思決定者チェックポイント

このスキルは references/TEMPLATE.md 内の意思決定者チェックポイントで終わります。月曜日の最後における意思決定者の判断は、ターゲットモーメントの選択です。つまり、顧客またはシステムマップ上の単一の点（または密集した点のクラスター）であり、これが火曜日のデザインターゲットになります。その選択がなければ、火曜日のスケッチは共有された方向性なしに発散します。意思決定者はまた、長期的な目標、スプリントクエスチョン、上位の HMW クラスターを確認します。これらは水曜日のヒートマップの方向づけになります。