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VC アウトリーチ

投資家へのアプローチで依頼された作業を完了します。対象リスト、メッセージの草案、面談の準備、パイプラインのレビュー、または進行中の資金調達が対象です。範囲の狭い依頼であれば、事前にピッチデック、戦略メモ、データルーム、CRM、資金調達カレンダーを用意する必要はありません。

タスク	関連するリファレンス
対象の選定	references/targeting.md
紹介メール／メールの草案作成	references/getting-the-meeting.md
面談の準備／振り返り	references/meetings.md
進行中のパイプライン	references/process-and-pipeline.md
デューデリジェンス／クロージング	references/diligence-and-close.md

該当するセクションを読み、創業者の資料を再利用してください。結果を左右する不足情報だけを確認します。現在の情報として提示する前に、パートナーの役割、ファンドの投資方針／投資額／投資ステージ、ポートフォリオとの競合、連絡先を確認してください。コーパスに記載された数値やアプローチの頻度は、日付のある経験則であり、普遍的な目標や中止基準ではありません。

資金調達が進行中の場合、実際の適合性、アクセスのしやすさ、創業者の対応能力に合わせてリストの規模を決めます。優先度の高い対象は深く調査し、日付入りの次のアクションを設定して、関連する根拠を準備し、重要なフィードバックを記録します。ステージに応じた情報開示、取り消し可能なデータルームのアクセス権、一貫性のある予測値と資本政策表の情報を用います。デックや戦略に関する関連スキルが役立つのは、別途必要な成果物が不足している場合に限ります。

デフォルトでは、アプローチ文の草案を作成するか、送信予約を行います。メッセージ、紹介依頼、カレンダーへの招待、または告知を送るのは、その行為をすでに明示的に許可されている場合に限ります。事業の実績、投資家の関心、期限、または親しい関係を捏造してはいけません。メールやリストが準備できていれば、草案作成の依頼は完了です。その依頼を完了するために、送金やタームシートは必要ありません。