vc-strategy

VC 戦略

根拠と明示的な前提に基づき、創業者が実際に抱えている資金調達またはポジショニングに関する質問に答えてください。関連する分岐だけを使用してください。一言で答えられる質問、バリュエーションに関する質問、またはタームシートの条項についての質問に、資金調達全体のメモは必要ありません。

質問	参照先
VC が適しているか／いつ適しているか	references/what-vcs-evaluate.md
ナラティブまたは価値提案	references/narrative-playbook.md
調達額、ランウェイ、マイルストーン、希薄化	references/round-design.md
金融商品またはタームシート	references/deal-terms.md
現在の市場比較	references/stage-benchmarks.md
開発者向けツール／AI インフラのポジショニング	references/devtools-positioning.md

該当するセクションを読み、既知の企業情報を活用してください。現在の金融・法務に関する助言や市場に関する主張には、信頼できる最新の情報源が必要です。同梱されている数値には、日付と制約を明記してください。ファンドリターン、持分、準備状況、調達規模に関する基準は診断ツールであり、固定の承認基準ではありません。

ラウンド全体を設計する場合は、現金／バーンレート、実現可能なマイルストーン、タイミング、代替案、希薄化を結び付けてください。転換や資本政策表への影響を検討する場合は、既存の SAFE をすべてモデルに含めてください。前提が異なる見積もりは相互に照合してください。恣意的な比率の範囲内で、3つの手法の結果を無理に一致させてはいけません。実質的なトレードオフが明らかになる場合は、シナリオを比較してください。

経済条件と支配権を分けて扱い、リスクと不確実性を示し、拘束力のある金融商品の選択や条件決定には、適格な法律専門家によるレビューを受けてください。実績、合意済みのバリュエーション、投資家の関心、期待リターンを捏造してはいけません。会社のニーズにより適した非 VC の選択肢があれば、推奨してください。

求められた回答または戦略資料を、根拠と重要な不足情報とともに提示してください。ユーザーの依頼に含まれていない限り、ピッチデックの作成と投資家へのアプローチは別のタスクです。